一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

木文竹

飞雕

一个人没有道理 " y& N- T8 Y8 _! k2 p1、邀请公司的人做 9 z% `: O F) e/ { a& f" z2、外聘讲师 , V5 j- ?* l: v0 p ]+ C" h7 i* t3、引入E-HR系统

廖

应该是总体控制，牵头吧！职能部门的头头呢？他们不参加？那您岂不是万金油，起码应该是副总的水平了！

毛小毛

文档 http://www.easymrp.com/EasyMrp.doc 8 d2 N& R+ j0 a) C; }软件 ) L8 G/ I* W. z) t' shttp://www.easymrp.com/setup.rar " h' n; k" ^/ u; e- n6 m0 b软件简介：(解决问题) . G [7 v; `5 E3 z& X! g1 S1. 员工众多，如何知道有多少员工要培训哪些课程？如何按照优先级合理安排培训？ 0 K# i% c2 a8 \; U! ^" Z2. 当采用外部培训或外聘内训形式的时候如何跟踪和培训机构的收付款情况？ , \3 Z% [* G$ I3. 对于内部培训，如何知道这次培训花了多少钱（公司出的and 员工出的）。以及培训花费的时间按部门平均工资折换成的费用？ 4. 如何知道我现有员工的培训覆盖率？ 5. 员工还在增加，如何预算我下年的培训需求和大约要花费的费用？做到心中有数。

闵文

有能力

小胖哥哥

那岂不是要配专车！

dandy

你一个人到处跑吗？

油楻前

这两者究竟差别在哪里，我看做的事情差不多吗？各位有何高见。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com . x3 C: y$ x% N' x7 s x 二、人力资源管理咨询 4 Q5 p- C* P) s$ y& \9 E¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ! n: d& _5 \. K- `¨ 企业文化和企业成功因素的确立 , m4 _5 k& T! l) r, u¨ 基于绩效的岗位分析与评价 5 u+ r: [6 I( D% b6 B# a¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 7 ]$ w7 J/ R o7 A( T& N+ ]8 z¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 $ A: f2 P& A! `" |0 y 三、企业E化建设咨询 8 t$ [. t% i8 y7 [' F3 m5 Z, |9 C¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 3 X% j) R* W' a b# |¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 9 g. R- @( q$ J E( x* B一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ! w$ E2 d1 d z0 M1 h" k¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ' h W# V" l9 @¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ' T, f) t1 W! ~1 O¨ 非人力资源人员的人力资源管理 2 N7 ]8 C8 q8 t5 U¨ 员工关系管理 + l* Y- k/ I6 e- \0 g( E1 l¨ 人力资源开发与战略 $ \6 t) k0 r2 }1 G0 o& N6 e¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

木文竹

谢谢楼下的各位，我们共同努力吧，，，大家有什么好的建议和问题，可以在这里交流。。。 谢谢，谢谢。。。