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上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

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发表于 2008-7-21 11:51:00 |只看该作者 |正序浏览
原本不想写这帖子,但是现在实在是无法继续下去了,事情原由如下: 本人是一个100人左右的欧美公司的人事助理,公司整个HR部门有两个人,我和我上司-人事主管,我们人事主管比我大两岁,也是因为进公司早才晋升的,有三年HR工作经验。由于我是HR新人,所以本着多学多做的原则,没有任何怨言的处理着交代下来的事情,但是久而久之,我发现原本应该是他做的或者老板让他做的,他就让我做,说他忙,没空做(当然他的忙只是偶尔面试什么的,其他时间就是看电影,炒股等),而我其实也很忙,HR的各个模块我都要做(员工入职离职手续,社保公积金,结算工资,报税,每月报表,新员工培训,公司内外培训协调,合同档案管理,偶尔的面试,当然还有其他事情-工伤处理,申请特殊工时等等),有时候应为实在太忙回绝他交代的任务时,他就说什么很快的事情;有时候因为实在太忙而耽误某些事情的时候,他就说我不会管理时间,时间管理好了就来得及做了,每天催这催那的,让人很烦。每天忙忙碌碌的,结果到头来年底绩效评估属于刚好合格的水平。 我不知道我这样做下去有什么意义,我也不知道是不是所有做HR的都会碰到这样的事情。现在我很迷茫。

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发表于 2008-8-11 10:27:00 |只看该作者 |楼主

回复: 上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

谢谢各位的开导,我已经不介意这些事情了。 我现在已经开始有空的时候考虑公司存在的问题,并用我自己所学要的理论知识去试着解决这些问题,也许以后用的着,^_^:D
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发表于 2008-7-30 22:56:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

这是必经的过程 调整好心态 坚持下去……
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发表于 2008-7-29 15:01:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

:D 坚持吧!学好本事才有资本!有资本就不用顾忌那么多了!
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梅1    

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发表于 2008-7-28 17:30:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

先积累经验,再跳吧!
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发表于 2008-7-28 17:27:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

不同类型的压力。 如果我告诉你,没活干比有活干更累,你相信吗?
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发表于 2008-7-28 16:26:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

我现在就很想跟大家多多学习HR,我是新手。
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发表于 2008-7-27 16:09:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

先了解下HRM到底是什么样的工作,清楚了后再思考自己是否有兴趣做,合适做。如果合适,如果有兴趣,就不要想目前的处境,毕竟是HR新人,大家都经历过,多做事多积累,抽时间学专业的技能和知识,为今后的真正HRM工作作准备。
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发表于 2008-7-27 15:36:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

一、你列的工作本来就是助理应该做的。主管有主管的工作职责,层级越高,事务性工作越少,因为很多工作是隐性的。如果这些事务性工作是由你主管来做的话,那他肯定不是一个称职的主管。 二、至于你应该珍惜这个机会,毕业一年内接触人力资源的各个模块,比你去一家大公司,只专工一块,成长帮助大的多。 三、不去评价你主管的为人,你只应该关注你本身的成长和工作
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发表于 2008-7-27 08:27:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

做人事主管或经理,更应该以身作则,拿出点自己的水平给属下学习学习,领导的权威应该体现在这里比较恰当
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