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上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

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发表于 2008-7-21 11:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
原本不想写这帖子,但是现在实在是无法继续下去了,事情原由如下: 本人是一个100人左右的欧美公司的人事助理,公司整个HR部门有两个人,我和我上司-人事主管,我们人事主管比我大两岁,也是因为进公司早才晋升的,有三年HR工作经验。由于我是HR新人,所以本着多学多做的原则,没有任何怨言的处理着交代下来的事情,但是久而久之,我发现原本应该是他做的或者老板让他做的,他就让我做,说他忙,没空做(当然他的忙只是偶尔面试什么的,其他时间就是看电影,炒股等),而我其实也很忙,HR的各个模块我都要做(员工入职离职手续,社保公积金,结算工资,报税,每月报表,新员工培训,公司内外培训协调,合同档案管理,偶尔的面试,当然还有其他事情-工伤处理,申请特殊工时等等),有时候应为实在太忙回绝他交代的任务时,他就说什么很快的事情;有时候因为实在太忙而耽误某些事情的时候,他就说我不会管理时间,时间管理好了就来得及做了,每天催这催那的,让人很烦。每天忙忙碌碌的,结果到头来年底绩效评估属于刚好合格的水平。 我不知道我这样做下去有什么意义,我也不知道是不是所有做HR的都会碰到这样的事情。现在我很迷茫。

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发表于 2008-7-21 14:44:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

每个人都会经历着从底层慢慢做起的程序,不要想太多,只当这些做事情的机会算是给自己练兵的机会,现在最主要的是积累经验,等你有了经验之后就可以跳个更好的,甚至当别人的主管了
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发表于 2008-7-21 14:47:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

记得有一次,可能是上司无意之间说出来的吧,说觉得我们两个都不适合做HR,我想不明白他为什么这样说,后来索性也懒得想了。是否继续做HR主要是看你个人的对自己的规划是怎么样的,如果这个是你的目标,那就坚持住,度过这个困难时间后,明天就是美好的了。
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发表于 2008-7-22 13:25:00 |只看该作者

回复: 上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

你还是知足吧,我的领导招我进来,合同上写的职位是总务人事担当 工作职责全是人事助理的,我还很开心可以学东西呢 但是全公司都拿我当总务用 每天从早跑到晚,我的领导还问我在忙什么,向总经理报告说我什么事都不做 5月底该领导走了,换了个领导,人事方面所有的事都自己做,连去建行交公积金的支票都自己去 总务的事全甩给我了 我还以为换了个公司能学点正道的,结果还是这个样子 收快递、订饭、买办公用品都让我去 二楼男厕所的某个马桶我都通过6次了
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发表于 2008-7-22 13:28:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

先积累经验,差不多的时候就跳,但要积累到能跳的资本啊
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发表于 2008-7-22 14:10:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

弱弱的问下。。HR是什么??
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发表于 2008-7-22 14:13:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

大公司学做人,小公司学做事
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发表于 2008-7-22 17:08:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

1、难得的锻炼机会; 2、你做你的,千万别嫉恨你上司,就当他不存在,心态要调整好; 3、做人力资源,经验比知识重要,做过比知道重要; 4、你目前的局面,不是HR的错,而是你心态不平衡的问题。
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发表于 2008-7-22 17:15:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

慢慢做吧,只要能学到你想要的知识就做着吧。:)
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发表于 2008-7-23 13:11:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

你所列出来的都是助理应该做的呀。难道你认为HR就只做这些事情吗。主管有主管的职责,有些也许是你看不到的。如果他没做,那是他的失职。从你的角度,努力把自己的工作做的有条理、有效率、有效果就行了,自己的发展其实掌握在自己手里,先多多锻炼,以后机会来了才能去争取阿。
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