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楼主: chenkk
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上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

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发表于 2008-7-24 10:23:00 |只看该作者

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发表于 2008-7-24 10:23:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

我的看法同上,不好意搞错
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发表于 2008-7-25 10:14:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

每个公司有每个公司所谓的“企业文化”,不同的领导也会有不同的“领导风格”,面对这样的问题我们应该做的是怎么样去提高自己,少些抱怨,如果我们是一个人在打拼,那么更得沉住气,加油!
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发表于 2008-7-25 13:54:00 |只看该作者

回复: 上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

[size=2]终于遇到和我经历相似的了,[/size] [size=2][/size] [size=2]楼主是很幸运的了,[/size] [size=2][/size] [size=2]我的经历和你一样,我比你更惨的是我的那个上司[/size] [size=2][/size] [size=2]是个老女人,变态而又自以为是的未婚老女人,我[/size] [size=2][/size] [size=2]我和楼主做的工作一样的,但是不同的是那个老女人天[/size] [size=2][/size] [size=2]天找碴,没次都是她给我找碴我才在正常上班时间做不[/size] [size=2][/size] [size=2]完工作的,每天都加班到9点且是免费的,这样她就很高[/size] [size=2][/size] [size=2]兴,而且她还很水,当别人上司还很多都不懂,更谈不上指[/size] [size=2][/size] [size=2]导我的工作了。[/size] [size=2][/size] [size=2]现在我终于跳出来了,在选择新工作时我只关注两点:[/size] [size=2]1.上司是男是女[/size] [size=2]2.上司是不是未婚的老女人。[/size] [size=2][/size] [size=2]幸运的是我找了一份不错的工作,特别是上司很好,[/size] [size=2][/size] [size=2]现在虽然工作有时会不开心,但有一个好上司一直帮助[/size] [size=2][/size] [size=2]你,你会觉得心里不会太郁闷的。[/size]
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发表于 2008-7-26 00:20:00 |只看该作者

回复: 上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

1、首先这是心态上的问题,任何事务都是从简单到负责,如果你刚从学校刚刚来到一家公司,你就要本着一步一步学习的态度去对待你的工作,如果你上司没有进取心,把自己应该单独完成的工作交给你,其实这时候也是你最好的锻炼机会,把上司交给你的的业务做好,在完成工作的同时也要学习业务技巧,去磨炼自己,把自己的业务水平提供上去。当达到一定的高度时,可以提出自己的工作规划,让领导层看到你的优势,以自己的优势去压倒你的上司。 2、如果单位领导对你们这个部门不是很重视,基本上都是从事事务上面工作,在自己掌握了一些工作上面的技巧以后,可以考虑离开这个公司,去找一个更适合自己的工作。
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发表于 2008-7-26 11:09:00 |只看该作者

回复:上司的做法让我怀疑是否应该继续做HR

HR很多事情都是要做出来的,你不去做,不去了解,能学到什么东西呢?! 关键是在做中学,人力资源是门很深奥的学问,说难不难,要做好其实很难.做HR的,首要的就是和人打交道,你事情做的多了,自然而冉就和人接触多了,这样你会学到很多为人处世的经验.所以,好好做,以后你才会知道现在的辛苦是值得的!
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发表于 2008-7-27 00:42:00 |只看该作者

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你不要搞混了,是你上司的问题,不是HR这项工作的问题,如果实在呆不下去话,就换一份工作好了,不过这份工作也是一个机会啊,你什么都要接触,未偿不是好事情。
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发表于 2008-7-27 08:26:00 |只看该作者

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不知道楼主所在地区的人力资源管理整体水平如何,不过所有地区都存在同样的问题,人事经理/人事主管基本上不做事情,偶也面临同样的问题,最可恨的事,做的好就被领导那去当自己的作品,做的不好被批评了,就说是我做的,天下乌鸦一般黑,还是喜欢实干型的领导
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发表于 2008-7-27 08:27:00 |只看该作者

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做人事主管或经理,更应该以身作则,拿出点自己的水平给属下学习学习,领导的权威应该体现在这里比较恰当
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发表于 2008-7-27 15:36:00 |只看该作者

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一、你列的工作本来就是助理应该做的。主管有主管的工作职责,层级越高,事务性工作越少,因为很多工作是隐性的。如果这些事务性工作是由你主管来做的话,那他肯定不是一个称职的主管。 二、至于你应该珍惜这个机会,毕业一年内接触人力资源的各个模块,比你去一家大公司,只专工一块,成长帮助大的多。 三、不去评价你主管的为人,你只应该关注你本身的成长和工作
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