狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

bmw2008

目的 ! I1 q: K* V+ P! x' ]5 d: ~ 用实例向与人员说明，妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界，而且也存在于他们自身。 ( p1 M0 c7 M3 e* h/ w 步骤 ; ~; _1 F) j2 J' z# P/ U1 ^ 把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中，鱼缸的另一半里养着一些小鱼，可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试，但结果总是撞到 上。它最终明白了，自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了，但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现，特点如下： 1.对差别视而不见。 $ ]% P) s# A3 K( T$ U! O 8 x& n! Z2 M! W- M4 X' E) Y, H2.自以为无所不知。 ' c; {! Y2 h4 V* r: y7 _$ u ) N0 |: u' r# B9 `3.滥用经验。 8 s' [: y/ F" J: m4 O/ d' @7 ~) i* D $ ?9 ^. ^" m! \. B# f4 I2 ^) d4.墨守成规。 8 J$ g% t6 x0 T. g5.拒绝考虑其他可能性。 6.缺乏在压力下采取行动的能力。 2 y1 ]; }. s' ~! z讨论题 0 K4 C4 \2 ], ]! _7 [' R + q5 H! C2 @, K1.在你认识的人当中，是否有人曾表现出狗鱼综合症？是些什么样的例子？ ! s- P! o6 `, M _2 u( U 2.我们怎样帮助他人（或自己）摆脱狗鱼综合症？ % M! K8 M, H& V3 O$ U8 ~8 u2 J! V 3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的？

闵文

可以借鉴

七点半

还好

英雄无敌

没特色

英雄无敌

没特色

jack.pang

如果你希望他吃掉小鱼，那么你给他的束缚所造成的影响是太大了，好比计划经济体制的痼疾；如果你不希望他吃掉小鱼，那么人为制造一些障碍是必须的，比如有形的规章制度或无形的企业文化；如果你在做游戏，那么我觉得这个游戏非常有意思。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com " }# Z) S# J v5 n2 P二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ' t6 y, G) _* e" Q¨ 企业文化和企业成功因素的确立 + u7 t6 Q P- O7 H6 v5 p* L¨ 基于绩效的岗位分析与评价 5 Q& F! p. w# G4 M. h7 u" ~¨ 企业总目标和分目标的确认 * c/ M4 O) o8 A; S& Y: g¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 2 O0 J' t# X. M# n2 y3 W8 \¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 . ^2 `% `# M! r* U/ h 三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 1 @1 T# _1 S: R¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 8 Y1 ?) K* D& B2 P5 M2 f W+ t一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 2 N: J/ [$ o+ Z" q% m¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 + G/ v" C [8 ?3 i- e( U( |6 a¨ 非人力资源人员的人力资源管理 / c% z7 R9 [$ U" O; d¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 3 y0 z) o$ @+ y* ~8 T* ]% L5 Z¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 3 f/ _$ i9 ~; x8 w¨ 人才结构搭建和人才素质测评

melonp

玻璃拿掉候，狗鱼不再去袭击小鱼。那是因为有了无数次得教训。 如果小鱼游到狗鱼这边，狗鱼会不会袭击了呢？！！ 3 c0 S% {* n( f+ H) {: N" r我觉得会得。狗鱼得做法不过是暂时保守一点而已。他在等待一个sigh，当它出现的时候，狗鱼就会袭击小鱼了，这样不是更稳妥么？？

adavid

hao qi shi