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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-5-7 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
目的 ) b$ l" r3 Y' k; L 7 C2 N, C0 \" H. W6 L3 U& Y. ] 用实例向与人员说明,妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界,而且也存在于他们自身。/ p- B- c# c7 \8 ] " U% \8 I" \: N' D. w步骤 . `0 K7 o" w% H4 Z' }/ c9 _: E' s8 p& g, d& G: Y$ } 把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中,鱼缸的另一半里养着一些小鱼,可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试,但结果总是撞到 上。它最终明白了,自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了,但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现,特点如下: 1.对差别视而不见。 2 q3 W( A0 U( S% M& z1 y- A/ |. l7 R8 J/ K( x0 t; C 2.自以为无所不知。 1 F2 L6 \- F- o" j% y" E% [# S" J/ `/ c3 \ 3.滥用经验。 3 w! K4 W) I1 I0 V4 S" c ) H6 ]/ H! i' L7 h4 v* a% k7 f1 e 4.墨守成规。 - \3 v6 p5 M7 ?0 T ! d/ O6 n6 S. v5 e: u5.拒绝考虑其他可能性。 b- Q: R( T8 W) B( v" } , t- `* k k/ f$ d) c6.缺乏在压力下采取行动的能力。) k# ^7 A0 {7 c) w0 R* P; }) j! m ! h4 F7 K: S3 [8 D+ E) U讨论题 6 d; d) T2 Q' k( @( w4 b/ x2 i* C9 F2 i& f2 V7 z' K& w& [, c 1.在你认识的人当中,是否有人曾表现出狗鱼综合症?是些什么样的例子? : T! |6 a. e2 e& H' d1 ^! S6 W8 k9 b; c; Y& F# j/ s! ~" \& _. A 2.我们怎样帮助他人(或自己)摆脱狗鱼综合症? . g/ r$ E( M* e/ c8 K, H 8 [. [) T. y( B* ~% E' z. m/ e3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的?

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沙发
发表于 2003-5-8 09:44:00 |只看该作者

我认识的人中,有,而且多数是老工作者,顽固不化

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发表于 2003-5-8 09:51:00 |只看该作者

呵呵

这个故事跟 那个猴子的故事差不多,,,( M) f1 w8 D6 K2 a. g- A + V" B) _1 j+ m h( Z5 v % B4 H. e/ R+ r6 B+ | 说的都是凭经验做事,不去思考。。。
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地板
发表于 2003-5-8 10:00:00 |只看该作者

谢谢,我正找不到这样的游戏呢。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-8 10:02:00 |只看该作者

不错

游戏很好,有代表性。 9 Q! U8 \) j5 F8 Z J- q: W+ k( d. w8 p$ k
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ike    

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发表于 2003-5-8 11:02:00 |只看该作者

在《21世纪人才报》上有过!

这份报纸我个人认为是相当的好,我推荐大家都去看看。
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发表于 2003-5-8 12:25:00 |只看该作者

故事不错

很有启发
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发表于 2003-5-14 10:48:00 |只看该作者

不错

谢谢
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发表于 2003-5-15 21:28:00 |只看该作者

狗鱼综合症可用与激励

利用正强化或负强化来加强某些有利于企业的行为。! v$ p6 m6 h- V; P 例如实行激励的前期,员工每有做得好的行为,哪怕是多么微不足道的,他的上级都要及时地作出公开性的表扬,表明上司是有留意他们的工作行为的。久而久之,员工养成了习惯。到了后期,即使不对一些小事进行表扬,员工也会自觉地做好每一件事情。+ N z/ A Y1 Y- ]) a 这只是个人无经验的看法,请各位多指教。
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发表于 2003-5-16 09:11:00 |只看该作者

谢谢!我已复制。

实际生活中这种人太多了,反省自己在一些时候是否也是这样。
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