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楼主: bmw2008
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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-6-4 16:47:00 |只看该作者

思维定势对个人成长害处很大

思维创新很重要,不断突破自己。
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发表于 2003-6-4 21:29:00 |只看该作者

改善心智模式

利用经验、习惯的判断,做出的决定部总是正确的。我们看问题时,有时是使用“习惯的、经验的”目光,这与我们的思维模式有关。如何改进?不妨试试五项修炼中的“改善心智模式”。
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发表于 2003-6-23 17:01:00 |只看该作者

bu cuo

hao qi shi
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发表于 2003-6-23 17:23:00 |只看该作者

e~~

玻璃拿掉候,狗鱼不再去袭击小鱼。那是因为有了无数次得教训。 5 j# t& }+ v: s; H4 T5 c如果小鱼游到狗鱼这边,狗鱼会不会袭击了呢?!!0 J# D/ m8 {- @% f 我觉得会得。狗鱼得做法不过是暂时保守一点而已。他在等待一个sigh,当它出现的时候,狗鱼就会袭击小鱼了,这样不是更稳妥么??
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发表于 2003-6-25 12:42:00 |只看该作者
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发表于 2003-7-21 12:36:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com / ]6 l" T) c$ ]+ Y ( o7 ]( D' w4 v" T二、人力资源管理咨询 4 E* w0 J7 o3 s# p¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 - O& j* y' D% M( Z9 x N1 B% w¨ 企业文化和企业成功因素的确立 : y+ @! Q5 s( [7 j2 H5 ^! a X7 E¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ) Q! s6 U3 @- Q# {7 e6 Z# Q3 s ¨ 企业总目标和分目标的确认 ; P* W( z7 H# ~¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 . { H8 `, ~# g3 M. e$ g8 r¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 0 l2 W: ?- E! P# K/ v# F¨ 激励导向的薪酬体系的建立 X0 J: B! R' K9 v4 a¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 4 U- g' x5 f/ {% u0 e& x 5 o$ J' ~* c' o/ R* m4 g; R0 ^ 三、企业E化建设咨询 ' y/ U- x5 K- T2 D |¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 9 \5 w' p# n0 p! T! Q ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ; g" ^, v- v7 `3 e0 G- @¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 6 r: l# ~ G- K6 r0 ^! f¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 8 g0 j) y6 V) }$ g& {5 f ¨ 为企业量身定制信息发布系统 " |; b: z$ @: }8 T( }. g- \ ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 7 }. M, h" P# | + z5 w8 l& P3 w% `0 Z 一、企业管理和人力资源管理培训 9 e1 K" J3 p8 [$ ^5 w1 E; X( Q¨ 绩效考核体系的建立 ( `' T0 t, E9 ^4 ?' r ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ( U3 p" K% |# E& z8 l ¨ 团队建设和团队沟通 * E9 [) b9 e8 k9 { @8 f% ?: e; ] ¨ 冲突管理和危机管理 * N7 W0 {" w/ t* ^4 D% n0 H ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 3 N- j3 V; Y# ?. ~& R2 I ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 & e8 r( G( b, z# K6 C G3 w- D* O ¨ 员工关系管理 5 c/ k# W3 L5 l' o¨ 人力资源开发与战略 ( t( G1 ~$ P2 K! f1 P¨ 组织结构设置与工作分析 ; o$ U" L9 M! G6 L% S7 m" h ¨ 人才招聘与行为面试技巧 * ^: Q& h, M/ g4 f) k ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 / M" J2 I7 _! k: k$ g/ I¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-7-21 14:25:00 |只看该作者

呵呵

如果你希望他吃掉小鱼,那么你给他的束缚所造成的影响是太大了,好比计划经济体制的痼疾;如果你不希望他吃掉小鱼,那么人为制造一些障碍是必须的,比如有形的规章制度或无形的企业文化;如果你在做游戏,那么我觉得这个游戏非常有意思。
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发表于 2003-7-21 15:40:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-24 11:51:00 |只看该作者

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