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楼主: bmw2008
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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-6-4 16:47:00 |只看该作者

思维定势对个人成长害处很大

思维创新很重要,不断突破自己。
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发表于 2003-6-4 21:29:00 |只看该作者

改善心智模式

利用经验、习惯的判断,做出的决定部总是正确的。我们看问题时,有时是使用“习惯的、经验的”目光,这与我们的思维模式有关。如何改进?不妨试试五项修炼中的“改善心智模式”。
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发表于 2003-6-23 17:01:00 |只看该作者

bu cuo

hao qi shi
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发表于 2003-6-23 17:23:00 |只看该作者

e~~

玻璃拿掉候,狗鱼不再去袭击小鱼。那是因为有了无数次得教训。6 A0 ]% g' n7 @$ S4 M: z 如果小鱼游到狗鱼这边,狗鱼会不会袭击了呢?!!& l$ ?% ]3 M' p+ V1 L" V 我觉得会得。狗鱼得做法不过是暂时保守一点而已。他在等待一个sigh,当它出现的时候,狗鱼就会袭击小鱼了,这样不是更稳妥么??
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发表于 2003-6-25 12:42:00 |只看该作者
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发表于 2003-7-21 12:36:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com $ i0 ^7 V' `# {) r4 t! c; @ 4 |& R" G& z6 g" l9 q二、人力资源管理咨询 / O0 x9 b$ }. O& R R/ W ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ' P0 g; h4 i" ^% F, F" W0 h. h ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 F4 O; x- \. X, T# e& ]% {3 r ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 + X# e' b9 q+ E7 y6 v ¨ 企业总目标和分目标的确认 # z8 s1 @% c+ o E( ~0 j; c ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 0 o! N# H* r. @2 U# y. w+ l ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 $ Z6 e) P8 P! O/ D$ F ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 , R7 c4 F& I4 h$ T6 i. s m% ^ ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 9 e5 x! u3 z. R5 W( f5 X3 {0 |; g4 R 3 _- E" e! s! V3 ]' F* i三、企业E化建设咨询 4 i8 o/ A8 q& i* ? ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 $ \& s+ f" B0 U5 @% R& r& V W¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 9 ]" Z. t- b1 c( g; C ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ) S# I& a" y) ? p' @5 E ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 l6 J3 ^6 R- o! q' D¨ 为企业量身定制信息发布系统 1 A8 ?- T; E6 v. E6 ]. [ ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 . @: [. q7 B" s @& r+ X3 @4 M一、企业管理和人力资源管理培训 % P* H; e$ Z" _( a; _5 u& n0 j¨ 绩效考核体系的建立 / p Q( C N) K+ d) u¨ 创新型组织与学习型组织的建立 & i2 ^* j1 V, a' O- O" ? U¨ 团队建设和团队沟通 & l1 U( W2 @* G3 D7 K( G$ `8 ]¨ 冲突管理和危机管理 : o% O. O8 E9 R- r; ^# Y¨ 中高层管理人员的管理技能提升 + k4 |4 O( `2 T3 P/ R" T¨ 非人力资源人员的人力资源管理 % v, K, D& b! p! Q1 W) P* K ¨ 员工关系管理 2 g- o( ^' F/ I/ h" { ¨ 人力资源开发与战略 & u% c/ K& [; C¨ 组织结构设置与工作分析 9 \' n5 J# u' D! Y* [¨ 人才招聘与行为面试技巧 " N2 V4 \) g2 Q/ q ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 " W6 K) j6 s9 C, M5 \- d9 o ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-7-21 14:25:00 |只看该作者

呵呵

如果你希望他吃掉小鱼,那么你给他的束缚所造成的影响是太大了,好比计划经济体制的痼疾;如果你不希望他吃掉小鱼,那么人为制造一些障碍是必须的,比如有形的规章制度或无形的企业文化;如果你在做游戏,那么我觉得这个游戏非常有意思。
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发表于 2003-7-21 15:40:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-24 11:51:00 |只看该作者

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