全球经济不景气大背景下，企业如何做到让员工减薪而士气不减？

雨醉心竹

今年全球经济情况着实不好。而中国企业的日子并不好过，甚至出现了温州、广东等大批企业倒闭现象 - H h" ^, Z/ c q4 F5 y 0 S, z- v3 O/ V% C/ q) v在这个不确定性因素频发的2008年，如何度过这个难关？ 雪灾、地震、股灾、油价上涨、中小民企因之前用工不规范，新劳动合同法带来的成本增加、奥运会、人民币汇率增长对出口贸易的影响……说能说一大堆。 ' t4 n3 J0 A- d) W8 K/ F9 j \ $ N* d. u8 z8 {- O y0 z5 k; Y确实企业的日子不好过,在缩减成本过程中，很多企业开始试图减薪，或者说在通胀压力下，不加薪就意味着减薪。 比如据听说华为，每年8月他们会发上一年度的年终奖，10月发股票期权。但今年他们好像年终奖将要推后。 再比如很多计件式工资用工的企业（不止是生产型企业），计划的总体计件数减少，对于从事计件工资的员工来讲，总数减下就意味着减薪。 % S5 d: O+ [' Q2 G% ] 前期有消息称电力行业已开始整体减薪，南航的高管减薪10%等报道。 5 a8 @" v( g3 w! r* E* D! K6 p2 R# U 有HR专家预测，中国乃至全球接下来有可能会面临整体失业率上升的危机。（不知道真的假的，别太紧张，别自己吓自己，呵呵） 但我们相信，困难总是暂时的，在整体经济并不利好的大背景下，更需要大家团结一致鼓舞士气，重振 * j- T9 H6 D; r% x如果你的企业正面临减薪的压力，作为HR，你认为该如何减薪而士气大增呢？

例如

或者调整业务员的提成方案，减小底薪，增减指标的提成比例，让业务员感觉到，达到指标后，工资会比以前大幅增加才行

例如

这几乎是不可能的。会加剧人员流失率。 " u T- _5 t$ N" O, E) ]5 \% q现在我所在的公司就是这样，现在新人的入职工资比以前的入职工资低，所以每个月离职的人比招回来的人多，象一个无底洞。结果要花更多的时间去招聘，或者是去挖角。士气越来越低。素质越来越低，生意因为营业员流动减小。从另一方面说，实际那个招聘成本增加了，可能抵不上节省的人工。

jieyin2050

裁人吧。最起码留下来的会更加努力工作。

somen

减薪，就减心了。

magiclfc

物价上涨，还要减薪，估计HR也受不了走人了

iambenker

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-7-24 14:28:00 发表 ( U8 O) B9 ~& Z% o" Z难 真难 2 R9 t8 d4 t7 _ L0 ^非常难！ 即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 7 z. l" @+ p2 ~ o- C减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 & M5 `/ {8 ^+ l- ^* x企业要生存，宁可裁人，不减薪。 [/quote] " z; X3 a0 p- ~+ {& | 强烈同意以上意见！

矿长

支持宁可裁员，也别降薪！！！

我的专业是人力

市场变小的时候总体薪资在减少，非得减薪还是裁人吧 / Z5 \7 A3 C: g& H. g; I* t5 w如果说市场还有变大的空间，可以调整薪酬结构，加强激励 2 y' Y3 Q( F) t# _! r3 J7 Q3 I不过都是说说的，总之很难

marco_hsu

楼上哥们说得对，现在情况宁可裁人，也不要减薪，否则情况会更糟糕； ' |- q1 k6 {$ @1 y3 [# f 另外节约成本还有很多事情可以去做，水、电、管理成本、交通等方面都可以想办法的，虽然不明显，但不仅起到减低成本作用，更重要的是可以给现有员工一个忧患、节约意识...