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培训师自我经营

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发表于 2008-8-2 09:13:00 |只看该作者 |正序浏览
[color=#646a72][size=3][font=宋体][font=verdana][size=9pt][size=3][font=宋体][color=#646a72]一位朋友在企业的内部讲台上破爬滚打了四五年,练就了一身功夫,在功力达到了“黄浦江上的燕子”(大风大浪都经历过来的小人物)水准之后,辞掉了公职自己成立了一个培训工作室。[/color][color=red]谈欢之间交流自由培训师的自我经营之道,[/color][color=#646a72]清醒时记录如下,权作备忘,备君好忘之需。[/color][/font][/size][font=verdana][size=9pt][color=#646a72] 8 W' Y. L7 K1 R0 P[/color][/size][/font]+ D* z& A% h! N1 G3 m2 O [color=#646a72][font=verdana][size=3]1.[/size][/font] 8 s# e- O' Z( }7 c% C+ V2 Q+ m" w[size=3][font=宋体]讲课的内容有录像、录音的资料,并制成光盘,做成视频名片。在进行推介时留给大家的将是立体的形象。' F2 g, V5 |0 e- C$ \6 J [/font][/size][/color]( o9 h8 i. s _2 O3 n [color=#646a72][font=verdana][size=3]2.[/size][/font]0 r1 M3 u8 \4 b% u [size=3][font=宋体]讲课后,要求学员作培训的书面见证。书面的见证对于推广起到无声的力量。这是创造培训师口碑的有效方法。7 y! k! W/ M6 X4 G$ ~2 N; n9 l [/font][/size][/color] 2 P1 A& R2 ~$ @! h3 a[color=#646a72][font=verdana][size=3]3.[/size][/font] ' T& Q8 `. _6 Y Q[size=3][font=宋体]请组织单位进行转介绍。请组织单位把他们的培训效果感受传播给新的单位,帮助到培训师介绍新伙伴、新朋友、新客户。4 W. n* t1 {) ~$ ]+ d9 y7 c [/font][/size][/color] & J0 b) l1 X7 I' d. o[color=#646a72][font=verdana][size=3]4.[/size][/font]; T# O6 \9 M' C" B8 t: h1 l [size=3][font=宋体]将每次的培训照片,编辑成相册。图片的力量,音频的力量,视频的力量比纸面的宣传效果强大的多。 $ \* I: {# r4 @4 V+ _[/font][/size][/color] 5 ~+ E9 j# i# v" |# b! Q[color=#646a72][font=verdana][size=3]5.[/size][/font] 6 B8 e1 E8 k) R1 e[size=3][font=宋体]课程的设计系统化,比如从服务理念,到服务实践,单点服务顾问。讲完这次课之后,受训单位感觉不错,但总不能只是重复着一个故事吧,课程储备对培训师来讲也是重要问题。3 O1 Z+ C4 j/ o' T) Y+ J+ v3 G [/font][/size][/color]& K$ k3 ^" _1 } [color=#646a72][font=verdana][size=3]6.[/size][/font] " I% I7 e" |8 d% K5 `4 D; W[size=3][font=宋体]与学员建立联系,学员的反馈。学员在培训结束后,比较乐意与老师进行沟通,但往往由于种种原因作罢。这时候培训师需要主动一点,这对于有效收集培训的反馈,很有帮助。 ) n/ c. V6 n' d[/font][/size][/color] & ~# O1 y6 T. c+ H# Q[color=#646a72][font=verdana][size=3]7.[/size][/font]1 c1 E! t" @! X3 O- y$ j [font=宋体][size=3]制作教材,留给学员。教材相当于留给学员永久的纪念品,还可以复习,用空的时候还可以跟朋友炫耀“我进行过哪个老师的[/size][/font][font=verdana][size=3]xx[/size][/font][size=3][font=宋体]课程”,多好。& i& P( o H1 R# Q [/font][/size][/color] , C$ a- g6 A- A6 ]/ B[color=#646a72][font=verdana][size=3]8.[/size][/font] 1 ^/ E. t$ \# z0 ^, y) J2 P1 I[size=3][font=宋体]建立自己的网站、博客。这个重要性就不要多说了吧。0 U0 p7 i5 ^; T! o8 \% ? [/font][/size][/color]% _( W: ?4 Z( V% m [color=#646a72][font=verdana][size=3]9.[/size][/font]: i2 R: M: y p M [size=3][font=宋体]建立学员的档案。只有建立起学员档案,才有可能有持续性发展的机会。9 G p7 v5 ^ j( T" F0 d# x- b+ P [/font][/size][/color]' U$ X7 O2 @8 K [color=#646a72][font=verdana][size=3]10.[/size][/font] ( P; j" ^- D/ Q: L }2 F4 O) k[size=3][font=宋体]建立学员的跟踪,回访。道理同上。 6 [, m0 k- A. \2 F. O4 \[/font][/size][/color]0 Q" d9 Z! x" R5 P [color=#646a72][font=verdana][size=3]11.[/size][/font] 7 T$ C2 |* ~# D& `9 ^( w- r[size=3][font=宋体]加盟顾问公司,有顾问公司进行包装。一个好汉三个帮吗。0 Q" X* F& O5 v, U0 j [/font][/size][/color], |7 u7 p/ ?3 d* t) f [color=#646a72][font=verdana][size=3]12.[/size][/font] h- K+ b+ E1 c6 o" C8 i" ~[font=宋体][size=3]服务的行业拓展,比如从摩托车[/size][/font][font=verdana][size=3]-[/size][/font][font=宋体][size=3]电动车[/size][/font][font=verdana][size=3]-[/size][/font][size=3][font=宋体]汽车。这是一个链状结构,还可以开发成立体的结构。看似复杂的事物总有其内在的规律,事物之间存在着相通的规则。7 `9 f3 A9 \9 ? [/font][/size][/color]" P5 \; h* O. i: y [color=#646a72][font=verdana][size=3]13.[/size][/font], D6 t4 ]" ^; M [size=3][font=宋体]制作名片。名片,你还没有吗?7 J8 d% M3 ^7 L% x [/font][/size][/color] ; ]5 U8 g1 N. _( D[color=#646a72][font=verdana][size=3]14.[/size][/font]3 ?8 y$ i( g" Y( y. l [size=3][font=宋体]行业内的证书。认证书呀,课程授权书呀。4 s3 o, s; Q6 h6 ^) E- @$ \ [/font][/size][/color][/size][/font][/font][/size][/color]
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发表于 2008-10-7 13:41:00 |只看该作者

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很有道理,
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发表于 2008-10-6 17:04:00 |只看该作者

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效果谁来评? + L. \# b. T. N4 Z7 Y1 F9 g/ [# @% O1 h 这个市场还是那么乱。算le,一直搞内训吧。
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发表于 2008-9-11 10:29:00 |只看该作者

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培训的根本在于效果,效果好了,钱自然就有了
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发表于 2008-8-9 22:17:00 |只看该作者

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好东西顶上去,DDDDDDDDDDDDDDD
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发表于 2008-8-8 17:01:00 |只看该作者

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当然,有了真功夫的就要靠包装和经营了.4 E K8 X: ?6 t( E, D
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发表于 2008-8-8 17:00:00 |只看该作者

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培训师经营是一方面. & [( r4 U3 Q( z1 _5 G. {更重要的是培训带来的效果. 7 w( D; x$ g9 Z% K$ Z7 ~5 b9 f要根据企业实际需要,或是培训对象的实际需要.6 S* Q2 f8 x# I- b6 N5 {, L 做公共课程要做得很好,是要有一定的知名度或是非常实战的大企业的经历的. , m( @' s S; }$ R当然中国现在少的是收费适中的培训师. 1 R3 v" g2 x4 C尤其是现在的中小企业,参加知名人士的培训后直接收益未必多,尤其是员工接受培训后体现的结果./ F1 t8 O2 o5 W q$ e* `7 O, t9 s 所以做培训师现在最多的机会应该是企业内训,企业内训是需要真本事才能做好的.而不是套用一些公用的.要借助于公用基础上结合企业实际,所以前期的需求调查是最重要的,培训对象的了解和掌握也是关键. - G. Q& c7 y' d8 w+ h1 a) u那么,基于中国中小企业的现状,;这个市场应该是有非常大的潜力的,关键是培训师如何真正使培训达到预期的效果., O* D" Q2 {3 J0 `" G3 Q$ I 有一些只是为了挣点钱的,就更危险了.只是短期或一次性的. 3 t2 Q F+ i! _! g* X7 e
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发表于 2008-8-5 15:09:00 |只看该作者

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学习,学习,学习
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