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关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

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花园村    

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发表于 2008-8-12 15:07:00 |只看该作者 |正序浏览
好久没发贴了，一般发贴就是表示我有问题出现了。 9 U' |! H! R7 h7 H0 o 可能经常逛论坛的朋友不怎么熟悉我，看看我以前发的贴，也可以多了解一下。现在我在这个公司已经做了近4年，不好意思，还没跳槽，原来是想走了，但是想想哪里会有十全十美的企业，把现在的问题解决了再说。0 w( w! E. k$ K; {$ P; f, o 今年终于进行了TTT培训，走出了关键性的一步，基本成立了公司的内部培训师队伍，关于下一步的管理和跟进，制度方面对这批培训讲师做了授课方面的要求，制度方面的约束应该还是可以保证这批内训师在任期内的授课任务。但是关于这批内部讲师，如何继续激发他们参与的积极性？如何持续提高他们的授课技巧？如何发挥他们的最大作用？ ' K( M b9 W- }7 m+ h$ t# I( b 请各位将你们的内训师培养的经验分享分享，谢谢！$ I+ F1 Z/ e9 @2 P, _ m0 a. r" Q8 j9 s8 [* {$ |* ^3 z 本公司是连锁门店经营，分店遍布全国各地，总部又在广州，统一管理有点难度。再加上分店都是一个星期7天上班，上下班时间不规则，时间很难协调，有想试过通过在线学习的方式进行，但是分店电脑有限，很多岗位人员都不会使用到电脑。不知道有没有连锁行业的朋友，分享一下经验。谢谢大伙了！
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发表于 2008-8-14 10:56:00 |只看该作者 |楼主

回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

谢谢各位，可能各位偏离我的本意了。我们公司激励制度有，津贴也有，怎么持续提升内训师的培训技能？保证内部兼职培训队伍的积极参与性？怎么建立分店培训体系？
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xilinren    

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发表于 2008-8-13 23:38:00 |只看该作者

回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

嗯，培训怎样考核可以算个难题* O, C# E, `& R: s0 ?% c! K 但难是难在效果的评估考核 ) a+ j: t' ?- u- w对于受训者，建议首先必须将培训的参与度或者员工培训时间列入绩效考核；1 C" q2 C) ^* ]9 i! A/ {
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yoyo-1208    

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发表于 2008-8-13 16:33:00 |只看该作者

回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

同意内部讲师竞争制度，但也要有相应的激励制度 ( e/ U8 i4 g& ^6 P# M: B* V不然谁也不会免费授课的
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案例.简单    

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发表于 2008-8-13 11:55:00 |只看该作者

回复: 关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

采取内部讲师竞争的制度
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wxj0513    

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发表于 2008-8-13 11:52:00 |只看该作者

回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

我觉得录像的方式缺乏灵活性和互动性，听课的人也很难提高积极性
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花园村    

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发表于 2008-8-13 09:52:00 |只看该作者 |楼主

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我也试过录像，一、内部的摄像技术很菜，毕竟不是专业人士录的，录出来的效果不好，看的人没兴趣；二、发下去，还是不重视。其实我的意思是对于分店培训的操作，不是缺乏教材，而是缺乏考核机制，但是怎么考？怎么要求会达到效果呢？
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希望的天空    

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发表于 2008-8-13 08:22:00 |只看该作者

回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

我也觉得用录像方式比较好。
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发表于 2008-8-12 17:42:00 |只看该作者 |楼主

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好的，发给我看看，谢谢，邮箱：[email]training@chungkong.com.cn[/email]
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发表于 2008-8-12 17:15:00 |只看该作者

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是不是可以采取在集团你们统一培训的时候制成录像，发给分部，让他们安排时间培训，这种形式，据我所知，好像是有这样的方法，另外我之前在网站上下载过海尔，华旗资讯等一些公司的内部讲师的管理制度，如果你需要的话我发给你，你可以参考下:Z
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