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好久没发贴了,一般发贴就是表示我有问题出现了。
. D" [9 h8 O& m- Y3 G; x 可能经常逛论坛的朋友不怎么熟悉我,看看我以前发的贴,也可以多了解一下。现在我在这个公司已经做了近4年,不好意思,还没跳槽,原来是想走了,但是想想哪里会有十全十美的企业,把现在的问题解决了再说。+ I% J9 P6 j, C u1 I0 h
今年终于进行了TTT培训,走出了关键性的一步,基本成立了公司的内部培训师队伍,关于下一步的管理和跟进,制度方面对这批培训讲师做了授课方面的要求,制度方面的约束应该还是可以保证这批内训师在任期内的授课任务。但是关于这批内部讲师,如何继续激发他们参与的积极性?如何持续提高他们的授课技巧?如何发挥他们的最大作用?9 S* c: f% L. o) [
请各位将你们的内训师培养的经验分享分享,谢谢!
2 \& l# X+ @ n& [" B
* N/ k; `0 ~5 \4 r& }6 ]$ P 本公司是连锁门店经营,分店遍布全国各地,总部又在广州,统一管理有点难度。再加上分店都是一个星期7天上班,上下班时间不规则,时间很难协调,有想试过通过在线学习的方式进行,但是分店电脑有限,很多岗位人员都不会使用到电脑。不知道有没有连锁行业的朋友,分享一下经验。谢谢大伙了! |
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