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关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

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发表于 2008-8-12 15:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
好久没发贴了,一般发贴就是表示我有问题出现了。 . D" [9 h8 O& m- Y3 G; x 可能经常逛论坛的朋友不怎么熟悉我,看看我以前发的贴,也可以多了解一下。现在我在这个公司已经做了近4年,不好意思,还没跳槽,原来是想走了,但是想想哪里会有十全十美的企业,把现在的问题解决了再说。+ I% J9 P6 j, C u1 I0 h 今年终于进行了TTT培训,走出了关键性的一步,基本成立了公司的内部培训师队伍,关于下一步的管理和跟进,制度方面对这批培训讲师做了授课方面的要求,制度方面的约束应该还是可以保证这批内训师在任期内的授课任务。但是关于这批内部讲师,如何继续激发他们参与的积极性?如何持续提高他们的授课技巧?如何发挥他们的最大作用?9 S* c: f% L. o) [ 请各位将你们的内训师培养的经验分享分享,谢谢! 2 \& l# X+ @ n& [" B * N/ k; `0 ~5 \4 r& }6 ]$ P 本公司是连锁门店经营,分店遍布全国各地,总部又在广州,统一管理有点难度。再加上分店都是一个星期7天上班,上下班时间不规则,时间很难协调,有想试过通过在线学习的方式进行,但是分店电脑有限,很多岗位人员都不会使用到电脑。不知道有没有连锁行业的朋友,分享一下经验。谢谢大伙了!

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发表于 2008-8-12 15:12:00 |只看该作者

回复:关于内部兼职的培养和连锁分店的现场培训管理。

呵呵,不好意思,这个问题有点难了,因为我觉得连锁企业本来培训就不好做,不知道贵公司内部讲师有没有讲课费?好像激励的话也就是跟薪酬和让他们多参加外训挂钩了吧,个人意见而且,不专业
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发表于 2008-8-12 15:29:00 |只看该作者 |楼主

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

有课时津贴的,主要我们培训部这边还要怎么去操作,才能将这支兼职培训讲师队伍带好?
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发表于 2008-8-12 16:17:00 |只看该作者

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

我和楼主的情况相同,内部讲师的激励制度很难把握,公司是想用最少的钱办最多的事情,可没有相应的补助谁都不想当讲师! y+ t8 S! C* }: c! Y+ T 上班时间的不一致也很难高效率的利用公共讲师资源8 F: ~0 D4 ?* C6 L" p8 g 哎,有点困惑:Q
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发表于 2008-8-12 17:15:00 |只看该作者

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

是不是可以采取在集团你们统一培训的时候制成录像,发给分部,让他们安排时间培训,这种形式,据我所知,好像是有这样的方法,另外我之前在网站上下载过海尔,华旗资讯等一些公司的内部讲师的管理制度,如果你需要的话我发给你,你可以参考下:Z
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发表于 2008-8-12 17:42:00 |只看该作者 |楼主

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

好的,发给我看看,谢谢,邮箱:[email]training@chungkong.com.cn[/email]
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发表于 2008-8-13 08:22:00 |只看该作者

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

我也觉得用录像方式比较好。
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发表于 2008-8-13 09:52:00 |只看该作者 |楼主

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

我也试过录像,一、内部的摄像技术很菜,毕竟不是专业人士录的,录出来的效果不好,看的人没兴趣;二、发下去,还是不重视。其实我的意思是对于分店培训的操作,不是缺乏教材,而是缺乏考核机制,但是怎么考?怎么要求会达到效果呢?
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发表于 2008-8-13 11:52:00 |只看该作者

回复:关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。

我觉得录像的方式缺乏灵活性和互动性,听课的人也很难提高积极性
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发表于 2008-8-13 11:55:00 |只看该作者

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采取内部讲师竞争的制度
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