1个女上司,2位男下属的新成立团队该如何进行团队建设?

瑞月

　　由于公司的发展，将开立新的项目（营销），公司决定由做客服（采购性质）的我，出任新的项目组的LEADER， 新的职位，销售工作，和团队建设均是工作内容。 　　现在到岗的项目组成员，是两位男士，一个是以前的同事A，一年半前曾经在同一个销售项目组同事过3个月（因为一个项目紧张，临时调我去销售），其销售能力从最开始成长为公司销售前茅，2个月前辞职了，现在回来上班，；一个是新招聘的员工B，30岁左右的男士。 电话销售经验为一年。 ! H1 d5 I/ x# H3 R! p7 e& D　　面临的问题： 4 C; h- U9 [5 N% ^# M+ l1 C6 ~! m 0 N) f3 G$ h/ v1 o　　1.由于交接我现在客服工作的人员尚未到位，依然在处理手头的客服工作，领导意见，先让我处理好手头的客服工作，项目团队事宜交由A来做。 交接人员到岗时间未知，视招聘情况。 & A* Q( J7 F% j$ p) G, l0 B$ a 　　2.新的项目成立，开过一次见面会， A由于对公司及相关内容很熟悉， 态度为左顾右盼， 1 K2 {1 i/ R3 R9 O0 s. O　　由于第一次面对销售团队LEADER这样的环境，心中疑惑甚多， 期待关于以下几点，给些意见， 　　1.我该如何处理好我与 旧同事新下属A的团系，以及他在团队中的定位 6 z& M9 |7 w, H2 @1 b 　　2.各类管理经验丛书和理念很多，对于这样一个新的销售团队建设的初始阶段， 我最需要努力做到的有哪几点？

琰

既然A比较了解相关工作，且能力卓越，为什么不让A做团队的领导呢？？？