如何开展一个好的培训

厉鬼

好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁，他们要什么。 比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适；你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单，你的输出不会成为他们的输入，最惨的演讲就是下面根本就不愿意听，上面那位还津津有味地说着，一个人的陶醉，一群人的痛苦。 1 d4 Q6 x( F1 e 记得以前一个培训师将针对企业的培训分了三类，他每次针对企业有三种课程，高层、中层和基层。 % F) `$ r7 |: Z' Z9 s- G; } 对于高层，主要是学习思想，把握趋势，商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。 对于中层主要学习方法，提高效能，这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。 ' W' j+ u' ], I+ G) q3 c' S# F 对于基层主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识是业绩和个人成长的关键。 * B# |" U& E- O: H 关于培训，韩愈早就给了最佳的诠释方法，六个字：传道、授业、解惑。 针对于企业我们可以如下理解： ! M( g6 t# l4 I5 t" e4 V J5 v 传道——传创新之道；授业——授策划之业；解惑——解经营之惑。 ) s3 I% }+ v7 ? 培训一定要以人们喜于接受的方式进行，至少能够让人家愿意听下去，否则人家都不愿听，你讲的再好也是徒劳的。 ' J6 p) H, ]9 |# P* k 一样好的培训 开头——良好的开端是成功的一半 ' L6 V) Q f1 }9 h& ~ （3分钟进入主题） 中间——主题明确，条理清晰 重点突出，言之有物 5 O! y7 m6 h% y3 c6 Z3 ^& R （深入浅出，启迪开悟） j- B& g1 p$ |, L2 \ 结尾——三俩妙语，发人深思 ( v7 s. J6 Z5 ?9 Y9 z （不要拖泥带水，2分钟搞定） 7 F' \9 t. o/ T" ~: ` 彼得.杜拉克曾经说过，要做正确的事，而不仅仅是正确的做事，对于培训讲师，应该多讲对方喜欢听的话，少讲你想讲的话，多说对方有兴趣的事务，少扯你以为好的话题。

阳光岁月

言之有理

风雨一一

所以对培训需求调查提出了更高的要求～～～～～～

champagne

对公司：达到绩效提升的目的 ; }9 e( l/ n( v3 F' ?/ R- t" T3 e对个人：说他们感兴趣的事情

shjob

:+ :+ :D :D

fage521

学习了哦 :D :D :D

越不凡越平凡

也是哦~~~~做正确的事，但要判断一件事是否正确就很需要技巧。