中人网

标题: 人力资源审计用到的方法与工具 [打印本页]

作者: shicaiyuan 时间: 2008-8-22 08:37
标题: 人力资源审计用到的方法与工具
人力资源审计用到的方法与工具（附件为华信惠悦的审计工具）大一点的集团公司都会有审计部，一提到审计，可能很多人会认为是反腐倡廉的工具。其实在中国一些发展规范的集团企业，审计就是对管理的纠错、预防以及持续改善。所以集团公司审计部的职责无非是财务审计、内销审计、出口审计、制造审计、投资审计等，当然也包括人力资源审计。人力资源管理和采购管理一样，都是需要审计的，采购的审计不能由采购的人自己来负责，可以是集团采购总部的人，也可以是审计部的人，人力资源审计也是一样的。如果你作为集团的HR管理者，一旦需要对下属公司进行人力资源审计，你该怎么做？我认为在集团作HRM，如果要及时掌握下属子公司的人力资源管理情况，进行人力资源审计，必须做好两件事情： 1、各级人力资源管理的分权手册，比如说招聘什么样的职位，面试和录用的审批权限该到集团的哪一个层面；多大培训费用该审核到集团还是分公司的老总等等，只有做好了分权手册，审计起来才更加有章可循。 2、信息规范及抄送。这个非常重要，集团的HRM不能两眼抹黑，必须对下属企业明确每月、每季度、每年需要提交的各种人力资源数据等信息，比如说最关键的是规范的每月人事报表（包括新进的、调动的、退休的、辞职的、开除的等人员数据）、每月的人力资源各模块总结和计划、每月各公司的人均销售额、人均利润等等，只有规范了这些东西，人力资源审计才能有一定的数据支持，否则集团HRM下到下属企业审计，很多时候数据都找不到。进行人力资源审计时，可以从组织架构、流程运作、具体人力资源指标等各个角度进行，附件的华信惠悦的审计工具比较齐全。可以参阅！

作者: shuxiang2000 时间: 2008-8-22 09:47
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
听君一席话，胜读十年书。很受启发。

作者: jeenay 时间: 2008-8-22 13:28
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
听君一席话，胜读十年书。很受启发。

作者: shicaiyuan 时间: 2008-8-22 15:46
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
如果大家觉得这资料对你的工作有帮助，还请多回帖，把HR专业杂谈区人气提提，会有更多的案例、实操、工具分享。

作者: 我是蓝色的 时间: 2008-8-22 17:07
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
看看 :D

作者: 我是蓝色的 时间: 2008-8-22 17:10
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
上当:Q 没啥东西

作者: shicaiyuan 时间: 2008-8-22 17:18
标题: 回复 5F 我是蓝色的的帖子
怎么可能呢，我明明传了惠悦的资料

作者: 案例.简单 时间: 2008-8-22 23:40
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具
很好的学习

作者: 王智萍 时间: 2008-8-23 10:34
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很受启发

作者: 369570899啊 时间: 2008-8-23 18:10
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
我下不了啊，

作者: shicaiyuan 时间: 2008-8-25 08:08
标题: 回复 10F 369570899啊的帖子
下不了的话，把你得邮箱留下，我给你发过去

作者: 玫瑰邂逅 时间: 2008-8-25 09:58
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很受启发！以前我们公司在这一块的确也没有规范的操作流程，非常感谢！

作者: 中兴财 时间: 2008-8-25 11:09
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
我这是第一次看到人力资源审计这个词语，这是学习了

作者: asionyaya0922 时间: 2008-8-25 11:40
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
看来东西很实用，瞧瞧看。

作者: 静静看浪涛 时间: 2008-8-25 12:26
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具
好东西，正好需要，好好学习了，谢谢楼主！

作者: jieyin2050 时间: 2008-8-25 13:05
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
我的积分不足,这么好的资料下不了,真可惜.

作者: rain_wx29 时间: 2008-8-25 23:08
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
过来分享一下平时工作中多积累审计的时候也许用得着

作者: dxlian2000 时间: 2008-8-26 09:00
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
求助：很想学习一下，不知如何才能下载？

作者: magiclfc 时间: 2008-8-26 10:14
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢楼主分享

作者: xiaoyu_0733 时间: 2008-8-26 10:36
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:D 先回帖再品酌

作者: 星星湖 时间: 2008-8-26 11:01
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
什么时候能做个HRM啊？真是郁闷呢，都工作4年了啊。:O

作者: 小蚂蚁-2008 时间: 2008-8-26 11:02
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
刚来,到处看看,取他人之长

作者: Qiong.F 时间: 2008-8-26 12:28
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
我觉得这个资料很不错，值得一看！

作者: polo2281 时间: 2008-8-26 13:10
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
“人力资源审计”很有启发，赞一个先:)

作者: mondschein 时间: 2008-8-26 13:52
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
听起来不错，下下看看

作者: 才多多 时间: 2008-8-26 14:19
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:D 学习了,谢谢

作者: dgtao88 时间: 2008-8-26 15:02
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
呵呵，学习了:D

作者: zhongdingjun 时间: 2008-8-26 15:42
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
看看,我们公司现在正在进行上市审计,其中,审计公司对我们人力资源这块就有进行上市审计.

作者: 番茄花 时间: 2008-8-26 15:53
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:Z 很好的文章！

作者: chinaanne 时间: 2008-8-26 17:05
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
很好的东东，谢谢楼主，当然也盼望楼主多发这么好的东东啊 :Z

作者: 最忆杭州北高峰 时间: 2008-8-26 18:08
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:D ，浏览了一下，有点新东西

作者: 辛逸 时间: 2008-8-27 14:13
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
没啥具体内容

作者: HR-1 时间: 2008-8-27 15:02
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:D 每月的人事报表，人均招聘成本、培训成本、每月各公司的人均销售额、人均利润等等，都是很好的数据支持。学习一下

作者: LWL-2005 时间: 2008-8-27 15:24
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很受启发

作者: LWL-2005 时间: 2008-8-27 15:25
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
听君一席话，胜读十年书。很受启发。

作者: siennaye 时间: 2008-8-27 15:42
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
这个很重要的

作者: 我的苹果妹 时间: 2008-8-27 15:55
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
正在下载中

作者: 燕山独客 时间: 2008-8-27 17:32
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
没有多大价值

作者: 同事 时间: 2008-8-28 10:43
标题: 回复 10F 369570899啊的帖子
:O :O :D :Q :( :-|

作者: 飞尔飞尔 时间: 2008-8-28 14:12
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具
[list=1][*]谢谢你！[/list]

作者: 那天夜里 时间: 2008-8-28 19:59
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很受用，将人力资源审计流程量化，制度化，相当于在某些情况下做好预案，避免遇到问题是的一些不必要的麻烦。

作者: zxx2009ok 时间: 2008-8-29 11:47
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具
:D :@ :+ :* kkkkkkkkkkkkkkk

作者: 兔兔鱼 时间: 2008-8-29 14:47
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
:D 好，顶，正好我愁这个呢。。。。

作者: wenkai188 时间: 2008-10-16 10:22
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
thanks a lot!

作者: 飒飒 时间: 2008-10-19 20:43
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
这个资料很不错　　希望大家可以一些多分享谢谢ＬＺ

作者: 王智萍 时间: 2008-10-23 15:47
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很受启发，谢谢楼主

作者: kam_en 时间: 2008-10-23 17:29
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
顶一下，东西带走~

作者: saodang110 时间: 2008-10-27 14:05
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
走过……………………………………………………

作者: dongan02 时间: 2008-10-27 15:44
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
每月人事报表（包括新进的、调动的、退休的、辞职的、开除的等人员数据）、每月的人力资源各模块总结和计划、每月各公司的人均销售额、人均利润等等这些东西人力资源部门每月正常要做的,应该没有问题啊

作者: 似冰似火 时间: 2008-10-27 21:54
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
有点启发，但是我目前还没到运用这家伙的地步，还是谢谢分享了

作者: zhangming_shuai 时间: 2008-10-28 20:29
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
还不错互相学习收藏了

作者: 那片心海 时间: 2008-11-12 15:21
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:D :D :D 学习

作者: doris_xdf 时间: 2008-11-12 16:41
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
先下载,谢谢了楼主

作者: kittyluo 时间: 2008-11-12 19:08
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢楼主

作者: 云水鬼狐 时间: 2008-11-13 11:33
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很有道理，谢了啊

作者: amoshining 时间: 2008-12-4 17:07
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
LZ~~~~我下不下来~~~为什么？？？？

作者: amoshining 时间: 2008-12-4 17:20
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
还是下不下来。。。。。为什么？？

作者: yokicl 时间: 2008-12-5 23:32
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
学习一下

作者: dgtao88 时间: 2008-12-20 11:06
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
我瞧瞧，看看有用没用不:O

作者: freedom.will 时间: 2008-12-21 00:14
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
听君一席话，胜读十年书

作者: iedwha 时间: 2009-1-20 21:28
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
好东4444444444444444444444444444444444444444444444444

作者: 海浪花lixl781228 时间: 2009-2-3 12:52
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
非常感谢楼主发这么好的帖子楼主，能否将附件的目录弄一份先看看啊，以便于知道都有哪方面的内容

作者: 零平 时间: 2009-2-3 12:56
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢楼主分享!很好的资料.

作者: mengmeng1126 时间: 2009-2-3 13:11
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢啊!

作者: sx_vincent 时间: 2009-2-5 23:41
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很详细，很全面，谢谢

作者: 飒飒 时间: 2009-2-5 23:44
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很不错的材料　　非常感谢

作者: lovertyf8522 时间: 2009-2-6 09:55
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
謝謝﹐先存了

作者: 管水 时间: 2009-2-6 14:06
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
东西不错，感谢楼主

作者: wenkai2009188 时间: 2009-2-9 15:44
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
thanks a lot!

作者: wenkai2009188 时间: 2009-2-9 15:45
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很好！很感谢，处世很好

作者: wenkai2009188 时间: 2009-2-9 15:48
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
我下载了，很感谢，真心的

作者: fly_cloud 时间: 2009-2-19 18:36
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
thanks a lot

作者: argola 时间: 2009-2-19 22:06
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:O 正好可以好好学习

作者: argola 时间: 2009-2-19 22:11
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
:~ 你发的福建跟内容不一样哦

作者: 旦复旦兮 时间: 2009-3-16 20:44
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢，学些学习。

作者: slfs 时间: 2009-3-17 09:59
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
下来看看，多谢分享

作者: rainmaker 时间: 2009-3-18 15:46
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
这么大的附件，按字节算也值了

作者: guitar666 时间: 2009-3-18 16:26
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
dddddddddddddddddddddddddddd

作者: mmssleaflet 时间: 2009-3-18 16:32
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
下了，感谢分享！

作者: guitar666 时间: 2009-3-18 16:37
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
ddddddddddddddddddddddddddd

作者: 紫冥 时间: 2009-3-19 16:48
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具

我要看看，不懂

作者: cielle 时间: 2009-3-20 10:45
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
我觉得在大的公司这些需要规范起来但是在小的公司运用不行毕竟小公司需要越精简越好

作者: yhai1985 时间: 2009-3-27 08:34
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
上当了，下来的全是乱码。:Q

作者: tangkp123 时间: 2009-3-27 13:48
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
谢谢楼主的分享~~~~~~~~~

作者: zhangmeimei 时间: 2009-3-27 14:14
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
受益匪浅。谢谢楼主。顶你一下。

作者: niujunrenyufang 时间: 2009-3-29 08:52
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具
好东西啊,谢谢了

作者: heimianxiao 时间: 2009-3-29 11:43
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
集团层面的管理思路，借助审计为工具，学习了，谢谢！

作者: 色为主页 时间: 2009-3-31 19:11
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
不错实际某些管理基础好的公司在管理下面事业部是采取了上面的某些做法楼主把现象归纳的挺有序其实HR一个审批权的细分都好难做好

作者: wqm000 时间: 2009-4-16 08:35
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具

比较新的东西，学习学习，感谢搂主

作者: HR0902 时间: 2009-6-18 18:00
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢楼主分享

作者: 之之之 时间: 2009-6-19 11:54
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
很不错呀，下载了慢慢看:D

作者: 之之之 时间: 2009-6-19 11:55
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
谢谢楼主:rose

作者: 紫色骏马 时间: 2009-7-10 06:35
标题: 回复：人力资源审计的要素
审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了，财务审计，也形成了固定的模式、方法和手段，从财务审计来看，有不定期的审计，有定期的年度审计，不管是国企还是民营，都已认为是理所当然。相对而言，管理审计，则是一个比较新的概念，而人力资源审计，则更新了。所谓人力资源审计，不是传统的在做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政策确实在得到有效执行，并且无偏差。若在审计过程中发现偏差，则需作相应的偏差分析，找到问题点，设计改进措施，并在预定时限内完成。人力资源审计的目的是要保证人力资源管理系统能真正发挥效果，为公司赢得忠诚的员工，并通过员工的忠诚赢得忠诚的顾客，最终实现公司战略目标。因此，审计的出发点是公司使命愿景和战略目标，审计的标尺公司的核心价值观和员工的忠诚度，审计的内容是制度流程（广义）、执行者和人力资源的专业人员。人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。相应的，人力资源审计的要素，也因为内部审计与外部审计的不同而各有侧重点。人力资源的内部审计，其主要关注点在执行的结果与执行的过程，目的是要保证公司政策制度的规定与员工的获得一致，审计的侧重点是在于做得怎么样。因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能（FUNCTIONS），一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。当然也可就某一项职能做特别审计，内部审计，既可由人力资源部门完成，也可采用管理者/事业部自我检查的方式，因而，工作量比较小，对涉及的范围、深度要求相对较低，可以定期举行。比如：人力资源部门的专业程度方面的关键点可能是--你对你的人力资源部员工有何期望？他们的工作对你的帮助如何？你的人力需求能及时满足吗？是否公司存在有人很忙有人却无事可做的现象？他们的态度及做事的方法是否恰当？他们的专业能力如何？在目前的人力资源管理职能你最希望改进哪一项，为什么？人力资源的外部审计，往往关注整个人力资源体系对公司发展的支持程度，目的是保证人力资源体系始终能在为公司达成战略目标作出贡献，能够真正在帮助为公司赢得竞争优势方面发挥作用。因此，外部审计的要素一般会从管理审计角度出发，选择合适的审计的要素。首先要考虑的外部竞争情况，在行业内选择一个竞争对手公司作为审计标杆，在条件允许的情况下，可以考虑以行业内优秀企业综合选择形成标杆。通过各项指标对比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。其次审核公司的人力资源政策在行业内或是在同等环境中的竞争力程度。最后才是检查整个人力资源设计上的有效性和执行的情况，这个阶段的主要分析工具是as-is/to-be的专业分析方法。外部审计，由于要广泛收集信息，涉及的范围比较广，同时又关注深度，一般工作量会比较大，难度也相对比较大，同时要求管理者参与程度也相对比较高，一般为不定期实行。当然，不管采用那种人力资源审计方法，或自我检查，或内部稽核，或由咨询公司执行外部审计，首先要求公司的人力资源管理政策要明确，要建立有一个相对完善的人力资源系统，并且以书面正式文件方式传达给管理者和员工，如人力资源手册、员工手册等。有些公司即没有自己的价值准则，也没有人力资源政策的一贯性和一致性，朝令夕改，在制度的执行方面，越是最高管理层越是公司最先破坏的人，那么人力资源审计就没什么意义。就象某些公司的最高管理层自己要求财务做假帐，财务审计实在是没任何必要一样。

作者: 紫色骏马 时间: 2009-7-10 06:36
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
怎么下不了

作者: shicaiyuan 时间: 2009-7-10 07:55
标题: 回复 96F 紫色骏马的帖子
:~ :~ 可以下载阿

作者: 吴腊荣 时间: 2009-7-10 17:08
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
是好东西，可能发到我的邮箱，[email]wularong_810227@163.com[/email],我的积分不够，谢谢

作者: 猫猫飞了 时间: 2009-7-25 15:26
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
竟然积分不足，太痛苦了

作者: 猫猫飞了 时间: 2009-7-25 15:28
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
分数够了，我还是下不了，:Q

作者: 猫猫飞了 时间: 2009-7-25 15:29
标题: 回复：人力资源审计用到的方法与工具
下不了:@

作者: shicaiyuan 时间: 2009-7-25 19:13
标题: 回复: 人力资源审计用到的方法与工具

[quote] 原帖由 猫猫飞了 于 2009-7-25 15:29:00 发表
下不了:@ [/quote]

我刚刚试了，能下！你再下下

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)