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做出色女主管的14大经典法则

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发表于 2008-8-25 12:49:00 |只看该作者 |正序浏览
[b]做出色女主管的14大经典法则[/b] " ?; \! F, E+ Q# r1 \6 z标签: [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=职场]职场[/url] [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=女性]女性[/url] ) m. G3 p3 }) A9 N. w[size=13px]1、被误作情侣时即时更正 J- y4 c3 `8 ^* b9 x3 G   职业女性尤其女主管,免不了会有许多工作上的应酬,如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是,在某些时候,尤其在晚饭时间,常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时,你当然极不自在。& v) v& ?" i, c# x; P2 \& M   礼貌上,应由男士作解释,但男人通常不会即时作出反应,而是听之任之,若无其事。一是懒得解释;二是有意戏弄,遇到这种情况便自己解释好了。& G9 `. ~, I- r& R' E : x* Z/ b2 N5 B9 M4 D( ~   2、对男性下属不得优礼有加 . g6 m( h% P- |  做一个成功的职业女性,面临着多方面的压力。除了因为性别歧视,还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管,你要对他用软功,苦口婆心,他会看扁你,因此,对待这类男性下属,没有必要优礼有加,处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然,若能恩威并举,是最有效的,只不过这种恩要建立在威的基础上,对女性来说更应如此。 ' b4 } Q( _! n t x" ^5 } & T/ T2 ?+ k) n  3、重视自己的职业形象2 M1 G. B0 r, k' z1 c   在一般人的观念中,女性主管给人的印象是胆量不够,眼光短浅,依赖性强。第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时挂电话,也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前,在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。 , U; m: p2 h; i$ V) A4 \- m) } 9 L8 C( N. q0 Y7 d) b6 c/ c$ z C  4、培养自己的独立性7 f- g0 T7 f) R: Q   如果说在私下交往中,你还可以得到男人的关心爱护的话,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻,因此,女人在工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但一到实际情形,则没有谁会真心帮助你,惟一能依靠的只有你自己。 " r5 ^+ V" [3 x- [ : S) h4 `6 m. z2 S& a& u8 p. o, E  5、工作岗位上要公私分明. \# a- a8 Y# O% [8 W   照章办事,公私分明,这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常,有些人便会钻人情空子,不按常规办事,男人做这些勾当,往往会设下爱情或友情陷阱,诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时,让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时,遇到涉及公事的事,也要理智对待,不违原则。 5 z& o- P( P; `5 y* q0 `; S7 t0 @0 ~8 _. V1 X: A   6、不要伤害男人的自尊心 & L' X* c7 i2 j  这并不是要你向男士拍马屁,但你一定要明白,男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱,一遇到女人威胁到他的存在,便会产生抗拒懂心理。 1 y1 [3 d1 U$ M+ ~! E2 [& G/ i( C; ^6 l, v   7、在相处中寻求共同点 , T$ s+ K- L$ f) [ U* d! B* z9 O$ g  男人面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是个女人。在这种情况下,你设法消除他们这种心理,努力寻求建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易。 9 q& M1 o- g9 l; I- D/ ~0 I, x  要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。听音乐,那你们便有了一个共同的话题,大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样,对自己的家庭和儿女都非常关心,所以问候他的儿女情况,也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。- f" L! U) [' d5 b# d0 H4 \. B 1 a) W B& ^+ U& s# |9 I- K8、征求男人的意见9 e2 |$ y0 }! ?& T V% _4 \: [   征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验,令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时,不要让他觉得你事无大小都要过问一番,这样会令他觉得你根本没有判断力,不懂得抉择。/ G- B0 C( y" T7 W# Q m   你征求男人的意见时要注意:/ @. Z( R7 W0 N   在公司,极不适宜和男人商量纯私人性的问题,如家庭、丈夫、男朋友的问题等等,除非你和他私交相当不错。 4 o0 M6 U1 S- K& t  当然,诸如你想买汽车、投资股票或购买房子,又知道他在这方面有研究,就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教,保准会令他觉得你有眼光而对你友善,以后也会自动向你提意见。 : E! y( u3 C# z, z  对于纯属公事性的问题,则可能随时提出,用不着不好意思。 & u3 C6 O2 P/ k6 ~5 b 8 \( D% i1 W" I7 r' ]2 z$ E- B1 h   9、对别人的情绪反应要敏锐" ]/ X4 h8 `/ i   作为一个出色的女职员,要想和对方建立一种良好的工作关系,就需要擅长观察别人的情绪,采取不同的办事方式。要是你的上司在早晨心情特别好。那你便要看准时间,和他商讨困难或提出升级的要求;若你知道他今天特别忙碌或刚开完会,非常疲倦,你要鉴貌辩色,千万不要打扰他。 9 ^2 `, F2 i9 j" h( K* { ( I0 Z: f# ]- ~  10、布置好你的办公室) W. t6 s: z3 x- }   办公室是自己可以控制的地方。装饰好你的办公室,不单代表你的职位和身份,更反映了你个人的风格气质。你可以适当地把你的房间重新布置一下,或花钱购买一些装饰品,这样不但可以创造一个理想的工作环境,有时还能无形中增加你的威势。% b/ |# m4 ^, h7 `5 |   比如放一两盆植物,但切忌把房间布置得太花哨,一如女性的闺房。 ( G7 F) O) K3 W) d! W  不要挂海报,因为看上去好像大学生宿舍。如要挂画,应选择高雅的版画或油画,而不要挂风景画。同时,要尽量减少把家人的照片放在房间四周或书架上。 " a" K1 P! }0 {( Y" p; @3 R/ `8 O6 t0 s8 R0 C8 Y   11、提防别人有意“忘记告诉你” , N+ x( T) F' z0 e# [  在公司竞争中,有的人会不择手段地拆你的台,一个能干的女主管也不能幸免,一种最常用的手段就是同事有意向你泄露假消费或提供假情报,令你在紧要关头措手不及。比如,你需要某些重要的资料方可完成一项决策,而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”,以致你的计划难以完成,或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议,妨忌你的同事明知你赶不完计划,却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会,使你的工作无法在开会前完成,给上司造成你懒散无能的印象。 , h7 Y2 j4 O5 h$ w! }9 l1 X( ?4 B& @# G8 m1 F% ?( A6 z0 ?- p   12、不要在别人面前流眼泪9 o/ W+ Q& I. L   女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里,这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭,可能会立刻得到同情,但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看,不但有损你的威严,也对你的事业形象有害。在有些情况下,男人能接受某些女人的眼泪,但对一位主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人,并以此断定该人不能做大事。所以,你一定要学会控制自己的眼泪。( c% s* w/ y9 p2 u ! j/ @/ B% o6 T6 ?3 x   13、学会客观地接受批评 ! r3 w' O4 A; ~* c2 \' i2 e  女人做事,很容易主观化,别人一批评,容易不经考虑而立刻为自己所做的事情作出辩护,找借口说明自己是对的;有时还会丧失客观的判断力,而令人觉得不能接受建设性的批评。特别是受到上司的指责时,更会觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观的见解,学会接受批评。否则,你的同事和上司难以和你沟通,不能和气地倾谈,这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完,分析之后,觉得是对的便先承认过失,这样的态度才会受人尊敬。8 c6 ]8 _" c* \$ _/ M0 i 9 y# R: x4 Q7 B( ^4 W% J  14、妥善地向下属布置工作 ( C2 F! |0 l2 J6 \) J. D  女性一得到提升,便觉得自己更应努力,很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁,精神不振。同时,如果事无巨细你统统包办代替,下属也会因此而事事依赖你,难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动状况,你必须学会妥善地向下属布置工作,明确哪些是该你亲手做的。哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作,而应学习做领导,指导别人,从一个新的角度去展开工作。 8 I0 Y1 o! R$ ?# i" Y2 U1 Z! n & w7 C7 k5 E, S9 E" B J + J2 S( J n6 p$ @) a+ A% B! v; [1 B' |0 |% E " X- i4 ]3 n* q5 M [/size]
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