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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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|楼主
回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制$ [9 p' q6 n: x3 ?# ?) A/ ^
更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)8 b1 G! F9 o/ R3 S, e# e% M
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海
# ~! s) O5 u2 z9 v: u% X【课程背景】
* ^7 [7 X8 h3 W& G- M) f7 v 您的企业是否面临如下困惑？2 _* a- g( \4 E ?$ U
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；3 I1 {9 ^9 d3 Q
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
5 y9 V) P! r7 A% |3 F$ {. b k1 S 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；( b+ z; [6 x, I$ a' n2 N
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？7 ^8 O+ T3 q' l; L' ]2 a% b/ c
【课程收益】
8 V2 d. b7 e, ^% h2 k8 S. k8 s 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
/ c! k8 x3 ]% }' Z/ Z 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的# z7 z2 p4 D7 f# w( v$ T1 z
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 ? A0 w" P2 _* T& C
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化+ a- X8 S" r. O5 W
现代采购方法与采购技巧
( q! I% B; G3 l* c+ g4 x# \ E 缺货风险和对库存的控制9 m6 ]. z! `& n% f& D
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
0 D( m( t( A+ F+ i7 \ 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力* ~3 J1 z; c. p6 Y5 G& Q6 N% H8 m
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
, }8 G- \$ ?' A) H* A0 u6 X/ I【课程大纲】" D9 l W/ r+ i
一、驱动供应链优化
5 s; I' P: p, O2 U$ m! f 为什么供应链是你企业新兴的竞争力. B( z& m N }7 F5 p
供应链管理竞争优势的12种驱动力
! e' A9 a$ h0 N6 E) L$ h6 R LM／SCM的国内状态和全球化概况
$ F! j5 V# L& }. H* x/ O. N" ~ 供应链管理的关键业务过程
- b7 Z; _( x& O# T- M 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
0 W% v! K. Q& C$ K4 O' | 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？9 p- |2 E; }/ Q _" G8 i
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务( j; |0 u" d* y, V8 R" G
顾客响应系统与回应绩效评量
3 s1 ^0 S+ t- ?4 G r; E6 q QR与ECR系统
4 M7 g1 q2 l0 m9 b) c) z) C 供应链中的物流管理最佳化
7 ~0 z. I9 y: d二、供应链管理策略 ( M. }6 Q a+ a% }) R* `
集成供应链（如何集成）, e0 }4 M! F7 f6 `' z8 Z, K, y% {
辅助好供应商／打好物流起点的基础
! N/ e1 }6 Z# s! M 处理好企业内部物流／采购／生产／成品# J5 F0 F( ]/ l: _% ]- i
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
/ K3 |% ~- M `) T9 I 物流委外机制与3PL在供应链中的运用$ k) O2 y& C6 ?) E/ u. |
上层机制- F+ _2 V; [, s6 G! ^3 n
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟 J' y0 \# r' n: f! `# ~; K4 L
供应链成员之间的伙伴关系6 Q4 u8 @$ W6 s" S. o
动态联盟供应链和业务外包
) k) c( M* q: h% H' { 3PL和4PL- b( Q' G7 W- S0 z
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
1 C$ B& ^$ @/ G: Q g. x. n 供应链协同中的障碍因素及克服方法
! v) v2 k% T- A5 m7 n9 k 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
3 r/ d; ]- j6 L2 ~0 ~0 o 供需业务计划演变
0 A( u) r! M" @3 j 多层次集成供应链) T* _5 G: k% l& g' X9 Z# L
交换性产品开发
% g9 n9 l4 H+ M; {8 V# _( {0 ~ 供货商服务政策（SSP）: h1 G. W2 L, }% C( A0 v! t+ v
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
s( [9 g8 S( l* d 信息管理技术在VMI中的重要性/ g6 j7 p/ d Q2 J6 h
VMI导航项目案例 w0 K2 a, @6 b; {6 o: a* v
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略% w0 O! Y& ]! b2 f; K- N% n9 o
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI/ O6 k7 \! Q7 \+ M% Y
交易过程和分析
; `5 X7 _ u: H/ m: E, ? 供应链计划系统SCP( E& b' B b! h4 t% ~% m3 V
施耐德公司的适时配货管理7 ^* ?: H, ?$ r' ^- i2 {. q2 {! X
采购管理和准时采购策略9 O) B: B2 x2 u q
供应商管理& w( S9 E" B" l+ e2 a1 j
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制! N0 c. G) ]% @0 _8 T
客户的预测真的无法处理吗？
! N/ V* h# B/ _" \. Y- B! p 供应链综合计划APS! X0 ]5 k# H ~" F# A
生产计划与控制
. P7 K( `8 z" u 库存计划和管理
& ^! \4 i7 A8 X& {( k) ? 物料计划和控制
, Q) r* d, N3 [% M' d; D- d 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）# ^, Y4 l; }# y0 }7 z1 |+ i
解析供应链的“外部放大效应”
C; r$ o; g b3 E2 s/ ?" Y 库存的“惯性”& `3 M3 N4 w: d s* h
报警库存、周期订货与及时供货
4 B" U" n# X6 ?3 P) ?( O: X! ?: h 库存周转率、库存精确率、ABC法
3 }+ [% H9 C) ~; H 周期盘点和盘点/ O! Q7 q! x; Q# c' d2 A
降低库存成本3 r9 `7 Y+ d( u. u% Z, V/ l
解析供应链的“内部放大效应”
) H( n; E( ^; m “控制生产部”
0 V3 m% }" J% ^5 | 均衡生产 VS MTO 1 b. P- h! m/ P" Y# a8 u. s
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
# [ ]& h% Y8 C( {$ P1 k! y+ [8 A 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
4 k9 [0 I& x& a; c; A 工具讨论：成品库存控制模型3 k: {! z2 `$ n) d. j+ D9 O0 M
寻找库存变化的“蛛丝马迹”7 S. T! M: i' U1 s1 l' ?$ @
ITO、DOS、总量库存监控9 J q+ u- @1 }5 b& T
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 , ~( r c+ L' k3 m% n
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
( x$ i# ]7 T0 J" X/ L- i* P SOI/SMI/JMI之应用实践
# N! Y4 e2 p% y; _. `3 i- |: I MRP+KANBAN联合库存控制
: a" ~( }1 d/ w- P: \* k& C 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
8 c, F5 i; \* d p! J3 F 缺货风险防范
) K& T3 Z4 e1 ]* H! @ 存货控制政策与补货设计
0 R: J% d3 S: k' U' [9 c 多品种、小批量特点的企业物流管理: _5 p' a+ Y+ q9 k6 G
五、后流：运输与配销8 ?* I$ y0 a2 V' H
物流瓶颈和第三方物流的信息控制2 K2 N; U/ d" `
运输的最佳化! {7 h* J+ @6 Y/ U5 k1 R' J ?$ M
运输活动剖析档案及数据采撷
# r! O' z3 g: G: O: f/ D/ B; D 运输活动绩效衡量指标9 [, N c, |/ O3 S* }
物流网络设计1 Z. x+ P- P" i
货运规划与货件管理
1 n& ^7 T) Q0 V U# ` 伙伴的选择$ t1 f6 n$ W' `3 ], F( ]
第四方物流的可行性5 c/ b/ W% t, r
客户服务所需的物流诊断4 I; D3 w; U+ l
与客户共同建立供应政策
- h/ n; b8 N7 G$ ~: a7 i 车队、货柜、以及调车厂管理
; T; B. h+ |- a0 ~ w 运输业者管理
: D$ b2 o; W+ I- C" z7 @/ k" y% { 运费及文件管理
) l7 B+ C0 s% f' \6 j# ?& w 运输管理系统（TMS）
5 x. J& w7 R2 G8 K& z4 Z 运输组织设计及发展* ~7 I: e! ]7 L/ S
六、信息系统在供应链管理中的运用, ?/ G* E' J/ L9 k$ x
物流信息系统功能及架构
4 P2 V; P r' j& k4 g$ k0 K 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
. k% Z& ? Z0 b/ P0 a) ? 三流不同步造成的风险及其回避
: ]+ f1 m# [. S# O. H' } 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统7 G0 Z+ h$ Y; @9 l9 ^6 q( u
网络版的物流系统, u- j. N) H7 j2 N Y" q8 o
无纸化及无线物流系统7 _- W$ X+ W6 r. u
物流信息系统效益分析、选择及执行
5 j c7 H( _) F& q0 q2 P七、供应链的构建 Z" @2 V( a O" z! ^. L4 |& O
供应链体系结构模型
. D& L! o0 S- r7 ?6 N( Y 供应链体系设计策略
) K0 A$ {' a3 X- _& C8 O( N: \8 _& [ 供应链的风险管理
, v3 x- P$ d& V# o: S 供应链设计原则
; T1 V+ s8 M; M% ?& j7 z 供应链设计步骤
3 A6 V% `/ n/ d# T& m八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
4 ?) u* \2 H f1 j& \5 c9 k 供应链优化
0 d3 @0 k( S, P! F+ E" Y: k 供应链的成本分析和控制
! P/ E3 B) F3 U8 y5 p 供应链物流绩效评估方法和步骤
1 T0 i# r' [7 G 物流的财务绩效指标% ~9 k# k; t0 [* Z/ k! l4 `: O
物流的生产力绩效指针5 e, \3 U$ D5 G5 o7 E; ^2 P) ]
物流的质量绩效指针
! _7 z: `: E) {0 U: @ 物流的周期时间绩效指针
* P* J4 w, o" \; i1 D 物流绩效缺口分析
- A0 _. b/ ~5 r. O, W$ C, h 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）. ~2 V0 D2 Q- J% ?3 m& H: ]* q7 j
【讲师介绍】
1 j/ r: e( n/ C* V. L马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。3 r! p( s/ \1 K* F4 p" n
企业经历: w# C% L( I) p4 n6 C5 w7 l
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
5 N# L' P" a# J马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
: X$ [. X5 }/ d4 N( I8 q咨询经验
" f# |- d+ Y4 h9 g' |# U参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目* L' U4 T3 V# ^; P
授课风格" H* U- A) K L, T# H" f" y
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
0 Q2 h, D( n' J( }& h服务客户$ }! f0 p2 M! b3 K% P" V% a; z+ R
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。8 \0 j5 r! H. p# [
【费用及报名】
. V4 _; h2 Y" X7 K- ` t) h" j1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。( j; n) g w! a5 o
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981
# A; T5 C8 \9 L0 ^8 n; c3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函$ e# T7 F! L* w
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。' C' h5 M' n. \
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
' E, \+ \$ U0 s+ G; @ |
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