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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制3 W+ k+ `( B7 q. D y
更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)$ {! k% R4 @" T! s/ }/ @
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海 " Y7 U2 U) n8 k1 [& V0 H6 Q( G
【课程背景】6 K$ A @/ d) m: ~
您的企业是否面临如下困惑？/ I) U. G# c0 i5 g
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；$ I- \+ }) u. X" k$ B' U
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； D) Y- @" `+ D4 O( B
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；# s, Q0 ~( F3 v, @
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？+ o4 t% j" d0 _+ c$ _6 d' M
【课程收益】' d9 x. O( L. c. g: {8 \) f5 e5 {
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构- W1 N3 |: u# K! m! T
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 S: b5 r7 w% u C
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划" K( F% L7 Q+ s- Y: E0 L/ A
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
2 J- P0 k2 z/ p! C6 K: ~$ i 现代采购方法与采购技巧, o% p1 V" A2 E
缺货风险和对库存的控制$ z( r1 u q" g% q, X$ N \
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理# R. I$ d* s& D
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 Q, o2 G# t) A/ e- I
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
: J6 g1 @& H$ S$ e+ i2 G& f0 a: I【课程大纲】0 `9 D; U' H2 j) R
一、驱动供应链优化 Z2 A T- E. w% a& Y( O4 p4 {
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
2 Z$ F! P& k7 r0 {' s9 C3 H3 H 供应链管理竞争优势的12种驱动力% n1 g1 j2 D+ l) C8 r. _! O
LM／SCM的国内状态和全球化概况3 a- S$ H9 |$ {, r _7 G1 E
供应链管理的关键业务过程
3 u! \4 w* ? D6 t 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”; |/ m# r' N, @5 O3 s
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？; q5 k/ L; X# \& y z1 @
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务! d; D+ f( J2 h4 O3 i
顾客响应系统与回应绩效评量
! b; J% o1 u2 D, O1 |. G0 O QR与ECR系统
$ ]+ b' F8 P* @: Z- e8 q 供应链中的物流管理最佳化
/ Y, a& g7 \* d) [# f+ p$ _二、供应链管理策略
/ x# y9 O, R' [1 K- y9 T( \ 集成供应链（如何集成）
1 A3 C1 |& b2 W 辅助好供应商／打好物流起点的基础# S! Z, Z0 _& h- X5 o; N# a- i
处理好企业内部物流／采购／生产／成品6 \- u. L$ A/ \3 z
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
7 q$ T* N, Y) m6 d9 M7 T! t 物流委外机制与3PL在供应链中的运用- ?3 w5 a4 n8 V
上层机制6 C( D- C* C4 f" n0 R9 o
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
7 T4 E. A4 D4 [ 供应链成员之间的伙伴关系
# T) ]6 ]/ }4 f. m+ E$ D 动态联盟供应链和业务外包
! y3 f& F7 D! e2 D8 y 3PL和4PL2 O, G4 b) {" t2 Q) [- v+ }7 M
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
F7 u) N% _( X/ u1 A 供应链协同中的障碍因素及克服方法
" N# _7 U& [. V! i 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制3 F0 O+ U8 x2 e6 P* G
供需业务计划演变
. n9 Y, y l+ j" x 多层次集成供应链
5 N% Z. d6 w5 @$ l" @5 f 交换性产品开发' q# a0 z- F9 u
供货商服务政策（SSP） s# i" W. T6 M+ V/ C+ M, M
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
% p6 [+ R9 W4 v5 y6 Z 信息管理技术在VMI中的重要性
" \3 U1 s% T+ ]0 P- i VMI导航项目案例
% L/ `+ m" M1 r4 r 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略. x3 h a6 d7 E' R. {
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI$ S1 u' M3 U7 [+ c# x9 ]2 `1 U
交易过程和分析
. z1 X0 C7 I1 d9 Y( E6 v$ ]" f 供应链计划系统SCP( @8 u/ H. W# J0 P/ ?" t
施耐德公司的适时配货管理" n* I" u# I. b! K0 \4 P
采购管理和准时采购策略
; @- y$ G% e" R. |; n 供应商管理) u- v- O# ^* B4 u2 o9 \# T, Z! o! G
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
6 Y, w% N! c2 P, R' T1 ]& q 客户的预测真的无法处理吗？
! c- f" j# F6 i" N+ } 供应链综合计划APS
( k$ a8 @4 X- }5 m" n/ P 生产计划与控制
, v( i; y8 J2 R a v; t8 n4 s 库存计划和管理
' I# g \/ v# I$ y: I' z& m 物料计划和控制
* S- N: c" w3 q" P. o, Z 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）! [ H# b4 o' y1 [4 z) F
解析供应链的“外部放大效应”
* y# b- Q* E. T6 d- u, F8 h7 ^$ x; h 库存的“惯性”% t/ h% s5 U+ N' W. o# c
报警库存、周期订货与及时供货
3 D) b+ \2 }1 y0 }9 Q 库存周转率、库存精确率、ABC法
9 M# v0 `0 [1 ?: g2 D- ^ 周期盘点和盘点3 O" L! L3 Z* I. Q# e0 `
降低库存成本
) @; [- l* p7 V, ^ 解析供应链的“内部放大效应”2 X! Y- B: m1 i% ^5 m, c
“控制生产部”
/ b6 k3 C7 {2 i 均衡生产 VS MTO 0 N/ A5 l, p$ @* s2 Y$ J2 D3 a
“快速而又肮脏”地降低库存的方法3 }4 x- [2 G- Q: s7 ]( a) j8 ^
案例讨论：老虎咬天，无处下口？+ @# H# y8 Q3 w" g, w4 q4 g, R- l
工具讨论：成品库存控制模型
. A0 B) _7 q7 m: P# q) L+ {: w 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
, ^5 c6 i+ R* `% _% U ITO、DOS、总量库存监控
# h8 C, R+ [5 x! Q% ] 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 : U; ?& \2 ?6 O; ?) d2 T& W# K
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？: S$ j# N; t% z B
SOI/SMI/JMI之应用实践
2 G# n! k! l7 g7 z/ q3 n. j$ j MRP+KANBAN联合库存控制
$ L" m- _. \ @' A1 W% ?$ W 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
. o' ]! M& ]' C- Q& a6 o* f 缺货风险防范- q0 ?( U6 R- \) O- t U3 {
存货控制政策与补货设计( t6 b9 S+ G5 j { G
多品种、小批量特点的企业物流管理# b% _6 C: n; @+ |3 W/ i
五、后流：运输与配销
8 r! v1 I3 X- \5 S( }; P8 V p 物流瓶颈和第三方物流的信息控制1 Z# ]4 |$ E3 _& L
运输的最佳化
, n/ g+ o$ q6 _3 J0 z' C# E% p 运输活动剖析档案及数据采撷$ Z2 J- O# O3 v+ I2 h8 y0 D3 t) A' f
运输活动绩效衡量指标
# I; e- c+ u" Z4 P" o5 I4 i2 U) S 物流网络设计
' @# I3 t" I" P1 `/ J9 R6 I 货运规划与货件管理; `) O1 I1 k7 Y$ n
伙伴的选择
, c. ]9 G) l1 c$ b' f1 ] 第四方物流的可行性1 `& v& e, Q* [ K
客户服务所需的物流诊断
2 w5 `2 ^& G% G 与客户共同建立供应政策; b. c- t* g" P
车队、货柜、以及调车厂管理; Z, @( U l. f4 [/ m
运输业者管理
1 m$ j8 a. n% c- f3 q( G! g8 | 运费及文件管理
& ^$ |. {' W- g3 ?2 B$ h 运输管理系统（TMS）4 N" S9 \2 ?& U U! i, z
运输组织设计及发展# L$ F* s+ N2 ~ l9 S- O2 R# A
六、信息系统在供应链管理中的运用6 ~/ f: s+ U. Z. Z
物流信息系统功能及架构
3 A# Y& E# E9 m/ t$ v* | 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系' J" W# j' c1 ?* Z6 X
三流不同步造成的风险及其回避
! `* F, R0 I2 \ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
- X. k- P: u- f 网络版的物流系统
0 j+ ^& ] i, J9 ~$ E* L, Z 无纸化及无线物流系统
5 K6 y: F) j, f6 ~5 t/ `9 [/ J 物流信息系统效益分析、选择及执行
! `+ h" ]2 p4 c; p) o/ I七、供应链的构建
* l+ a* u7 H4 S' t4 C+ [- X 供应链体系结构模型) f2 B% X, a2 N9 g# E* r' o; w
供应链体系设计策略
5 t. k3 P% c" E( P- K 供应链的风险管理* P% R. c& y: o5 {
供应链设计原则
. N9 q2 P2 `/ N0 ^ 供应链设计步骤
4 M1 [+ H9 T- t8 b八、物流绩效、成本以及价值衡量指针6 y0 W( `9 h6 {. \
供应链优化
. e4 G7 R6 Y, y% a 供应链的成本分析和控制
) E0 |* U! X3 c; v6 T9 O 供应链物流绩效评估方法和步骤! T" `& @: R% B. n/ L/ [4 X+ g
物流的财务绩效指标 f: x$ M) Z% x3 M( J" E, e
物流的生产力绩效指针1 Z: h# n$ o/ K* y/ @+ E5 n
物流的质量绩效指针
9 V, _4 {6 Q- z' e" } 物流的周期时间绩效指针& g" I% \5 O$ M% r+ \
物流绩效缺口分析
% J% U$ V: p- R: L1 H( x# P: T 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）. y, k& ^$ w& c2 C, b+ a
【讲师介绍】
+ Z: t; u& R3 ~7 E: l/ m7 e0 j9 Q! z马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
+ I9 b W* a, f" q& c企业经历$ I7 Q5 H. [! r, A% ]- O
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。) c1 ?$ E' w. {. ? |+ p
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。$ I, L- W! d" j. H' g9 T
咨询经验
; y8 i0 i$ E3 E# \) }: k* Q, `4 ^参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
$ j, d* z I5 ]$ f: W授课风格5 L. N% U* K/ w- M/ G' O
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。5 [5 j4 y1 N9 T* ~! v& r: V
服务客户8 H8 S0 M2 [& r0 N/ w
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。6 `) f! [9 C) `3 i
【费用及报名】
+ D( ]# s3 y1 K( ]: {! _) `7 L! p1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 i- e* v; D' |4 K) E2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981; p5 {$ t/ }7 g
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函8 g/ b4 x9 M4 m9 q& I' r
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。 q5 W. b8 k* s, t
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)- q3 P% y3 K# p: ^- W" F
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