我该怎么跳槽？（请HR高手支招）

shicaiyuan

做人力资源5年多了，在500强的制造业也待过，在国内企业大家电行业也做过，今年年初来到福建泉州一家服装企业作他们的人力行政总监助理兼组织发展经理。公司有一定的规模，年销售额大概13-15个亿左右，去过福建工作都知道，本地企业嘛，多是家族式管理。据我对公司的了解，公司目前的经营水平还处国内企业的成长期，偌大个公司，人力资源管理制度只有两条，一条是考勤，一条是档案管理，干部的学历都比较低，大专以上凤毛麟角。公司现在是集团化运营，可想而知，漏洞百出，老大过来把审计部建立起来了，查了很多案子，但是老板不太在意。新招了很多高素质的人才，可是来了又走。部门墙十分严重，跟下面分公司HR沟通，分公司业务总经理要求发联络单，权力在很多部门用来当作交易,HR的影响力始终无法打开，年初的时候，我们终于说服老板投下上百万的费用请了知名国际咨询公司作管理项目，讨论了3个月，老大只能从绩效薪酬项目入手，项目现在已经启动，越来越多的问题表明公司的战略、组织、流程、人员都无法支撑此个项目落地，而当初验证是否启动组织流程项目时，大家心里也非常清楚现有的管理基础无法支撑此个项目，权力的再分配将会引起腥风血雨，无奈之下，本人萌生去意。福建很多企业都是荒蛮之地，打算从回广东。 9 ~& }' f: k0 \ 但是发现工作比较难找，论专业，我自觉还算可以，就是英语不行。外企口语是过不了关了，虽然过了6级。去别的小公司呢，目前的薪水恐怕很多企业支付不了，往上做人力资源总监呢，资历还不够，有些想法想去做HR顾问，但是学历好像偏低，而且本科学的不是人力资源，是机械。 7 o w) r }6 s8 f% {# d 最近收到很多企业的面试邀请函，合适自己做的有一家是广东的百事高、面试它们营销中心的人力资源经理，百事服装在中国的代理商，跟他们的招聘小妹沟通，也是家族企业，还没过去，约好了下周面试。公司在广州，向人力资源总经理汇报。询问了他们人力资源的架构，感觉比较混乱，心里愈发不安，何去何从，请HR高手作些职业指导，不胜感激！

Amyyan

原来你是女的呀，我一直以为是帅哥呢

bs1990

我还是个涉世未深的小女子，呵呵，帮不了大哥了，不过帮忙顶一下帖子吧，这个我是可以做到的。

tkhappyyang

现在人力资源的管理工作是遇到很多的困难，这些困难不是人力资源管理者造成的 ，而是老板没有按照人力资源的规划去做，只是根据自己的经验和理解去做。这是不科学的。

flowerma

做HR的,最重要的是看遇到什么样的老板.

chenkk

[quote] 原帖由 [b]Thomasfeng[/b] 于 2008-8-30 15:51:00 发表 不仅仅是福建，民营企业都有家族式管理的共同性，权责不清，多头管理。不过，话说回来，在什么环境下都可以锻炼一个人，不能让环境来适应自己，而是要自己适应环境！ 兄弟，咱俩遭遇与差不多！祝你好运！:) [/quote] : `3 U& n* G [+ e, a2 c呵呵，不要说国内企业，就算是我现在呆的外独企也一样。管理混乱，责权不明，想管的没权管，有权管的不知道怎么管甚至不想管，所以我也很迷茫，这个HR该怎么做。

小林555

HR如果不能靠自身魅力影响公司人力资源管理，那么就先去影响老板，用强制力去施行。

朱耿亭

从事hr也好，从事别的行业也好，最好是做自己喜欢做，如果不喜欢做，或做的特委屈还不如回家种田，因为如果那样的话，不仅仅伤害了你自己，更有可能伤害到你身边工作的同事。

双栖

LS有人说的不错，自己如果认为值得去挑战就好好干，认为不值得花那个时间就趁早离开，或者考虑去长三角发展，大环境不错的

卡皮

联系好了再出来吧，咱们经历相似，但有不同，都是学机械后搞人力资源，但我从一家外企出来后一年多了一直只看到民企有工作机会，老板都巨变态！稳扎稳打的好！