配合演戏

金色太阳花

公司有一人，对公司考勤制度不满，但是，公司执行的考勤制度是集团统一制度版本，并且已经执行了几年了，该人也是公司4年的老员工了。只是，之前的风气很不好，现在，调整阶段，我也是新加入公司不满一年，所以我被当菜鸟切了。该人公开场合跟我冲突，当众挑衅公司考勤制度，……我自然又成了炮灰。事后，老板知道很火，把我们分别找去谈话，该鸟人竟然对老板说，她愿意在员工大会上，对自己的行为公开向我道歉，虽然大家都认为她不对，老板和我都知道她是演戏给大家看，但老板希望我配合她演，不然，反倒显得我没有气度。 所以，向各位求助，我该怎样在大会上表述，显得既不失气度，而且还能在坚持原则的基础上，灭一下她的威风呢？！！

zpp_2006

不明白，为什么都不真实一点呢

似冰似火

你为什么想灭她的威风呢？是因为她在公共场合跟你吵架了？说明你对她已经产生了对抗心态了，老板都这么跟你说了说明老板已经是很了解这人的为人的了，但是却没有开他的意思，这是为什么呢？说明老板有必要留她的原因，HR是会经常遇到这类事情的，要学会分析，学会保护自己，别一时冲动

乐乐优

引用：金色太阳花2008-09-11 06:54 看来有些看错你了，你说你只是个炮灰。我有过和你类似的经历，老板让你执行制度，但老板又在缓冲制度，很难。当老板忠实的看家狗，看好家总要被狗咬，你要做会咬人的，我选择的是温顺，任狗咬，我失败了，应向你学习。 但我的观点，制度一事同人，可能更好些。他迟到10分钟，你扣他工资，是不是存在别人半天你都没管呢。 1 G2 y9 b: e6 S至于风气，上行下效，你为了威风而威风，那只能让其他人感觉心更凉。我的老板告诉我宽容乃大，自觉自律为真。

焕然

手段这个词很长时间以来被大家看做是贬义的，但是现在的职场，确实需要手段，这个时候它不在贬义的内涵了，而是一个人的能力的描述。 ; K. ?! X* X4 g9 \1 H做人事也好，做其他方面的管理也好，目前都是team work， 都要和人打交道，不能没有“手段”。

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[quote] 原帖由 [b]北京劳动法律网[/b] 于 2008-9-11 11:46:00 发表 当然有必要了，退一步说，你们都是老板的棋子而已 [/quote] " q# \! a/ _% n, B1 _* ]" P说的没错，我们都是老板的棋子。老板清楚她的为人但目前容忍她，是因为不希望个个击破，不能一下处理，这应该是老板权衡后的选择。

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[quote] 原帖由 [b]dzqiang123[/b] 于 2008-9-11 11:01:00 发表 做这种事情有意思，有必要吗 [/quote] 4 [! D6 ^! \6 G8 T) _+ S* _9 D7 R * Y" |- g3 k: o5 e虽然心里非常委屈，不太认同，但是，一个球打过来，总要接了，再打回去…… 8 V- I. @1 Y# ]$ H/ I0 c- ~ 4 p% x1 b) }& U- o/ u8 a0 k& Y必要的做秀，只能把它当作工作任务了。

北京劳动法律网

当然有必要了，退一步说，你们都是老板的棋子而已

dzqiang123

做这种事情有意思，有必要吗

zzdlhr

这个员工是个刺儿头啊，她既然敢这样做，所倚仗的是什么？是不好惹的性格还是有后台？如果真是如楼主所说，不是灭她威风的问题，放在我这儿是想怎么让她走人的问题。对她的放任就是对其他人的不公平，如果没有有效的管理，队伍就不好带了。老板说她是狗？如果是这样证明老板知道她的为人，还不让她走，我想是有老板的原因吧。 4 C y# n) y2 X' b& \, V 我们公司有的合同快到期了，平时不好好干活，刺儿头的，公司都不准备续聘了，有的说不聘我我就吊死到这儿，什么人都有，你遇到的还不是最严重的。 公司的制度该执行还要执行，迟到了该罚款还是要罚款的，她如果找你吵或者理论，你可以沉默，她怎么说你就不搭理她，拿制度的册子让她看，一个人说一会儿就没意思了。县官不如现管，你是领导，她是员工，她连这个道理不懂，也混不好，呵呵。 ' j, E7 P2 P4 Y. J0 p* @ 你是主管，应该有更多的，有效的方法去管理你的员工，我没当过主管，还不好给你多好的建议。