你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人

aling0201

曾经在一家公司经常听到老员工抱怨：外来的和尚会念经，老板看重地都是那些高薪外请回来的人，我们这些老人呢在公司看来都是没有用的，所以才会在公司待这么久都不挪窝。 6 j% E( ?- r7 n! w; o 我也发现一个很怪的现象，就是同样的职务，外聘人员的工资往往比内部提拔的人员待遇水平高一截，甚至是一大截。同时还存在一个怪现象，就是员工工资加薪幅度往往不尽人意。当与老板交流沟通时，老板认为这是市价，合情合理，否则员工怎么肯干？但当员工提出辞职不干，公司又不想让其走时，老板往往又以高薪留人做为手段让HR与员工面谈。有时能够留下人来，但有时留不住人，还有时暂时把人留下来了，但过不了太久又离职了。 9 L, P& p' H! {' k) A z 所以想问问大家有没有这种经历 1、你所在企业同样的职务外聘员工和内部提拔人员的待遇水平差距大吗？ 0 ?: k. S. W( f3 g 7 U- E- N- v* e- `0 @) C$ L/ P2、你有没有经历过自己或员工提出离职企业以加薪来留人的情况？效果如何？ 8 a5 V4 F7 E# M& G9 n / E E+ u9 \0 |8 V$ f" W6 F! Y7 S7 `3、假设，当你提出辞职，企业以加薪来挽留你，你会怎么选择？

本是同根生相煎何太急

会哭的孩子有奶吃:D ,如果你在的岗位正是单位缺人之处,你当然可以要求单位给你加薪了,反之,单位就会考虑考虑了:giggle

aling0201

[quote] 原帖由 [b]johnny2win[/b] 于 2008-9-16 16:32:00 发表 个人认为员工离职一般有几种情形： 1、一般性人员 没有太多讨价还价的余地，即使外聘同等条件人才薪酬水平较高，还是从外聘新人到企业培养或内部培养挖潜，不挽留，保证公司薪酬体系的持续性。员工有物质的需要也有精神的需要，我想企业里好的HR应该能够做到选人、留人、用人、育人； 4 ^, E/ M: g+ h' G' C2、中等人才、紧缺人才 1 N" a0 t6 D( m2 ]8 d6 b如果走了，暂时不好招到接替者，那这样一般还是会予以留用，薪酬增加部分年底老板以红包形式兑现。但一般 [/quote] + _; @0 J9 {5 A5 a6 f* ~0 P我个人认为这个说法最现实，也是很多企业常用的做法。

junkly

公司的用人原则不同,外聘的人公司所投入的培训经费少,工资比内部适当可以高一点,相反公司内部人员我提拔上来前,公司发费了很高的培训费,并且也有内部竞争的关系,如果一下子高得太多,其它的同事难免有抱怨的情绪,对内部的人员稳定性不好

zylove

企业没有完善的薪酬激励体系的话就是在怎么加也是留不住员工的，这样反而会让更多的员工以离职要挟来迫使员工加薪！ 5 i' j& H0 z& ^5 g- c/ M; x

XXXXXXXXXX

你们公司的主要问题是： : D8 V) B! O, |1 w0 D! [: D4 @. S3 }1、缺乏科学的薪酬体系，造成同工不同酬，对同样的岗位所体现的价格不等同，直接导致内部不公平。 " `- l8 }: Y9 {5 m' E- k* R$ I2、管理者的管理思维不系统和科学，用人理念也比较落后。 ' ^9 ?% f" F) p$ Y3、公司用好人和留住人的机制，在离职管理方面也存在很大问题。 # J# J$ k1 h/ p# l所以表面上看是薪酬不平等的问题，真是原因还是管理理念落后、薪酬制度不合理造成的。

同事

加薪留人应该不是上上之策 5 x: t5 {3 @0 N5 ]$ Q7 Z要综合考虑各种资料等情况。:O

johnny2win

个人认为员工离职一般有几种情形： * ~* R0 H @0 A0 {. ^- Z1、一般性人员 没有太多讨价还价的余地，即使外聘同等条件人才薪酬水平较高，还是从外聘新人到企业培养或内部培养挖潜，不挽留，保证公司薪酬体系的持续性。员工有物质的需要也有精神的需要，我想企业里好的HR应该能够做到选人、留人、用人、育人； 6 u7 R" T9 h2 V' i; R; A: Y2、中等人才、紧缺人才 如果走了，暂时不好招到接替者，那这样一般还是会予以留用，薪酬增加部分年底老板以红包形式兑现。但一般会培养接班人以备不时之需。 3、重要人才、高管 如果其确实可用、业绩优异，予以提升。新设事业部、公司任职，通过加大其职责、工作量，这样对企业和人才来说是双赢。 综上所述，企业的薪酬体系是一项非常重要的体系，非到万不得已不能因人而调。如果你今天给张三调了，明天李四也会提出相应的要求，没有人会对自己的收入满意的。

Michael4296

问题1： # F3 Y; ?% {- J$ x 外来人员的薪酬平均起来要比内部员工略高。 % a- O0 T# K- ?4 y. S问题2： ! l" \; r4 ]0 @7 K4 Q; o( S/ `4 z/ `# X 对于抱怨薪酬的预离职人员，我认为加薪方式留人一般讲来并不是明智之举。目前薪酬跟理想薪酬的差异如何预估，加薪之后如何保证企业内部的薪酬平衡。众所周之薪酬是一个敏感的话题，在传统西方文化中，人们提倡争取权益；而在目前我国企业，跟老板讨价还价只会对自己有害无利。加薪成功，要面对老板异样的态度和同事异常的眼神。因此，有上升空间的明智人士是不会拿自己的前途做赌注的。

zijin1967

1、同等岗位外来员工和内部员工收入相同； 2、没有通过加薪留住员工的方法。一个人如果不是经过深思熟虑的化不会轻易提出辞职，只要提出了只用加薪的方式不会留住企业想留的员工； 8 p( o, N6 k1 K1 h7 G& L+ [) {3、员工辞职薪酬往往不是最重要的因素，只要选择离开，加薪也不可挽留。