你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人

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曾经在一家公司经常听到老员工抱怨：外来的和尚会念经，老板看重地都是那些高薪外请回来的人，我们这些老人呢在公司看来都是没有用的，所以才会在公司待这么久都不挪窝。 / C; d# S5 L5 [: g/ U2 D我也发现一个很怪的现象，就是同样的职务，外聘人员的工资往往比内部提拔的人员待遇水平高一截，甚至是一大截。同时还存在一个怪现象，就是员工工资加薪幅度往往不尽人意。当与老板交流沟通时，老板认为这是市价，合情合理，否则员工怎么肯干？但当员工提出辞职不干，公司又不想让其走时，老板往往又以高薪留人做为手段让HR与员工面谈。有时能够留下人来，但有时留不住人，还有时暂时把人留下来了，但过不了太久又离职了。 所以想问问大家有没有这种经历 3 V7 m$ h! ^( r3 h2 i 1、你所在企业同样的职务外聘员工和内部提拔人员的待遇水平差距大吗？ + `% R8 b' d# h2、你有没有经历过自己或员工提出离职企业以加薪来留人的情况？效果如何？ 0 }! d0 m, ^& c/ |2 T7 w 9 I5 a: m5 `; h5 k3、假设，当你提出辞职，企业以加薪来挽留你，你会怎么选择？

侯逍遥

:@ 我工作过的几家企业正是如些,难以理解. 优秀的老员工难以获得公司的平均薪资,因为他们加入的时间早,加薪的幅度远远落后于市场价;和老板摊牌后,往往是板着脸给你加点,结果总是不欢而散.老同事聚会闲聊:老板给接替者的薪水竞然高出自己一千元以上,难道这就是企业高明的用人战略?

隔岸观火

1、我们公司外聘的与内部的工资差不多，外聘的有时是要高一点； 6 [. U# t# m8 V0 ]2、我们公司只有你提出辞职，绝对不会留，高层的就不知道了； , ~+ X- A& |) r& f$ n3、如果我是因为工资低而离职我会留下，如果不是就走。

aple

其实加薪还是暂时的,始终留不住人才

乐乐优

外聘的与内部的工资应该差不多才有利于充分调动大家积极性，最好同工同酬，随社会物价指数上涨而定期或不定期考核上调工资，体现公司公平完善的管理制度。 , i0 V1 a& X/ y F6 N) r) O高薪养廉，高薪留人，能让人充分实现自我价值为公司创造更大价值。即让马儿跑又让不吃草，高薪聘来的新人看到这种现象也会想到他的将来。 0 m5 X& S5 j* s. N

magiclfc

愿意加薪，说明你不止这个价钱

jy.wei

此种现象在很多管理不规范的公司都会出现，加薪留人只能满足短期效利，同工不同酬会影响员工积极的心态。如果想解决此问题，必须根据公司外同行的薪酬水平以及公司的整体现状制定合理薪酬管理办法，并不断完善，找到老员工与新员工在薪酬上的平衡点，同时在职老员工的薪酬需通过绩效考核以及各自工作岗位上全方位的实际工作表现有一个浮动区间。让员工找不到抱怨理由，自然人员就稳定了，这样员工就会把所有精力投入到工作当中去，公司定会发展壮大。 7 X4 S! O# W0 ]/ M) o" e! e# f

未央天

1、你所在企业同样的职务外聘员工和内部提拔人员的待遇水平差距大吗？ , D! M7 \9 L4 X( ?% Z( p" s8 Y ' ^$ M2 f$ h- f0 G T看什么岗位了，公司实行的是职位薪资体系，内外聘的薪资差距一般都一样，但如果遇到很重要且很难从内部选拔的职位时，外部优秀的人才我们还是会考虑稍微高于内部的薪资的。 . i: N, `' g; i8 K+ X% E3 ]( Q ) T% n" w w% k2、你有没有经历过自己或员工提出离职企业以加薪来留人的情况？效果如何？ 有过员工在续签合同时提出加薪的，当然，我遇到的这类员工对公司还是相对较忠诚的，最后按薪酬政策只是加了200元就解决了问题，而且现在还比较稳定，其实当时那员工要求加薪也只是为了证明自己在公司中的价值，搞研发的嘛，被认可度还是很看重的。 g0 B) l7 q4 F$ H, _3、假设，当你提出辞职，企业以加薪来挽留你，你会怎么选择？ ' k6 n1 n v6 Y% ~7 H8 u* N 5 s# A' } K4 G6 v+ X那要看我辞职的原因了，这个不好一概而论，具体情况具体分析吧。