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HR经理遇到老国企厂长怎么办?

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发表于 2008-9-15 15:31:00 |只看该作者 |正序浏览
我今年年初到的这家实业公司,是个劳动密集型制造业。公司的组织架构大体上是这样:董事长(老板)下设三个子公司的总经理,再往下就是各个子公司的组织架构了。我负责两个子公司的人力资源管理工作,这两个子公司其中一个的总经理是一个年近50、中专学历、老国企厂长 1 |) k @ W1 J 举几个例子描述一下这个总经理吧,他经常对采购说的一句话是:“就是没钱,但你必须给我采购回来,有钱还用你们去买吗?”/ x$ u0 z$ g# W4 P! q _# V8 t0 {& T 他最尴尬的事是一个夏天的中午,看到设计部空调开着,他艰苦朴素的作风发作了,开着空调他心疼,于是去要求设计部的人把空调关上,设计部属于我们另一个子公司的,但是同在一个厂区办公,所以设计部的人不大认识他,并且设计部的人大多是南方人,而他是一个说一口方言的北方人,于是搞笑的事发生了,设计部的人以为他是个修空调的,后来解释了半天才搞明白。/ Q+ B4 V- n& p6 ] 我更多的工作就是负责这个总经理所管理的公司人力资源工作,并且在我来之前公司没有人力资源部,在董事长的授权下我组建了人力资源部,并一点点开展工作,但是这位总经理不明白人力资源管理是做什么工作的,也不理解我的工作,认为我做的建立人才培养基地、实施绩效考核、公司岗位定岗定编……是一些没用的工作,他只认可实实在在的生产,看着一件件产品出产才是最重要的,认为人力资源部工作就是服务员工作,员工是客人,让你倒茶,就倒茶,让你上菜就上菜。 1 Y; J2 K' I7 e5 q. Z8 E, I 我的工作因为他的不解,我很难开展,于是我一次次的试着和他沟通,但是根本不可能改变这位年近五十的老国企厂长的一些想法,我也找过董事长,说明了我的难处,可是董事长给我的话是:“要多和他沟通,有阻力工作开展不下去还是你能力的问题”$ j% o- y8 Y) p- ` 这就是我的处境
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发表于 2008-10-14 18:57:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

隔岸观火的观点很不错   继续努力 $ u$ A a3 w. W) O# ]+ M0 }% {相信你可以   你一定行
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发表于 2008-10-11 16:01:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

支持楼上各位仙家意见。
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发表于 2008-9-17 14:10:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

那就先做服务员,慢慢来,能做到哪一步算哪步
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发表于 2008-9-16 14:14:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

偶也碰到过,对抗了两年,偶走了
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发表于 2008-9-16 11:41:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

二楼的回复不错,其他都不错,唯独最后一句有点吃到沙子的感觉:“人力资源本来就是后勤,服务部门,这点楼主不会不知道吧?”3 L4 I, D- G \% L& y" q- ~2 f
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发表于 2008-9-16 11:00:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

不想另换一个环境,就只能试着适应他,毕竟你是做人力资源的
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发表于 2008-9-15 20:29:00 |只看该作者

回复:HR经理遇到老国企厂长怎么办?

这样的老总可不好侍候啊,要想改变他的思想基本是不可能了
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发表于 2008-9-15 18:02:00 |只看该作者

回复: HR经理遇到老国企厂长怎么办?

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-9-15 16:27:00 发表- ~5 I2 d' @2 s7 o! j( y 楼主,有几个问题跟您分享一下。 % A1 b: ~# n }* a& G6 w# A, G1、您能改变环境吗?2 j, ?3 M0 b) U. i1 ?4 @; H 2、您会换另份工作吗? / ^; \' b/ a* N9 h9 X+ k$ X+ G4 p如果两者目前都不会做,那么我希望你能先适应环境,适应你们那位国企总经理。# G5 r+ k p. b 我们总认为自己站的位置是最方便看别人的,殊不知已经陷入自我的陷阱里了,当你听到你们的总经理出了那么大的丑后,其实你心里面是很开心的(换了我也会),但是你是否想过他为什么被老板所重视?难道他真的一点料也没有?人力资源也就是以前的人事,对国企来 [/quote]* x5 s8 t/ Y. \1 L) m 7 H! {, ?* s8 |' p+ ~: ^. }. r一针见血,赞一个! ) ^2 A B8 A, }* D0 U / L) U/ }" t# _- F( V8 _! I一点补充:' ]; n" L, A2 k1 H1 V) ` 总经理的年龄和背景并不重要,问题的关键是,他不认同你的工作。 " |% I5 l2 ~) R其实楼主你自己也清楚,总经理“[font=宋体][size=10.5pt]他只认可实实在在的生产,看着一件件产品出产才是最重要的”。所以,建议楼主应该眼光放在怎样在运用HR专业,帮助企业生产和经营。踏踏实实的做出些成绩来,自然会得到他的认可。[/size][/font]
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发表于 2008-9-15 16:27:00 |只看该作者

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楼主,有几个问题跟您分享一下。& R( S* U. b8 @* ^. N N( C Y0 ~ 1、您能改变环境吗?$ y1 k! ]: d( m/ d5 E7 a 2、您会换另份工作吗?/ J& n! I6 @' e 如果两者目前都不会做,那么我希望你能先适应环境,适应你们那位国企总经理。+ P& ]7 k. l3 W+ }, m 我们总认为自己站的位置是最方便看别人的,殊不知已经陷入自我的陷阱里了,当你听到你们的总经理出了那么大的丑后,其实你心里面是很开心的(换了我也会),但是你是否想过他为什么被老板所重视?难道他真的一点料也没有?人力资源也就是以前的人事,对国企来说没有比人事更重要的的,你说他知不知道这个? / @9 U/ A2 z( l7 L2 a# \; y没有一个人的工作是一帆风顺的,在困难下能顺畅的开展工作才能显示你的能力,这是你的机会。 0 n) f1 E: u& G0 c! W+ }) _* L人力资源本来就是后勤,服务部门,这点楼主不会不知道吧? ; N% g% v5 A @$ ~; {; P% V摆正自己的位置。 * m% t; K, ?/ g8 B谢谢
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