HR经理遇到老国企厂长怎么办？

kevindeng

我今年年初到的这家实业公司，是个劳动密集型制造业。公司的组织架构大体上是这样：董事长（老板）下设三个子公司的总经理，再往下就是各个子公司的组织架构了。我负责两个子公司的人力资源管理工作，这两个子公司其中一个的总经理是一个年近50、中专学历、老国企厂长 举几个例子描述一下这个总经理吧，他经常对采购说的一句话是：“就是没钱，但你必须给我采购回来，有钱还用你们去买吗？” / @! [0 @5 H7 m 他最尴尬的事是一个夏天的中午，看到设计部空调开着，他艰苦朴素的作风发作了，开着空调他心疼，于是去要求设计部的人把空调关上，设计部属于我们另一个子公司的，但是同在一个厂区办公，所以设计部的人不大认识他，并且设计部的人大多是南方人，而他是一个说一口方言的北方人，于是搞笑的事发生了，设计部的人以为他是个修空调的，后来解释了半天才搞明白。 ) l! M; w4 W, k+ m 我更多的工作就是负责这个总经理所管理的公司人力资源工作，并且在我来之前公司没有人力资源部，在董事长的授权下我组建了人力资源部，并一点点开展工作，但是这位总经理不明白人力资源管理是做什么工作的，也不理解我的工作，认为我做的建立人才培养基地、实施绩效考核、公司岗位定岗定编……是一些没用的工作，他只认可实实在在的生产，看着一件件产品出产才是最重要的，认为人力资源部工作就是服务员工作，员工是客人，让你倒茶，就倒茶，让你上菜就上菜。 我的工作因为他的不解，我很难开展，于是我一次次的试着和他沟通，但是根本不可能改变这位年近五十的老国企厂长的一些想法，我也找过董事长，说明了我的难处，可是董事长给我的话是：“要多和他沟通，有阻力工作开展不下去还是你能力的问题” " y. T9 [9 C5 f# O3 R& j" ~* m 这就是我的处境

隔岸观火

楼主，有几个问题跟您分享一下。 1、您能改变环境吗？ 2、您会换另份工作吗？ 如果两者目前都不会做，那么我希望你能先适应环境，适应你们那位国企总经理。 ! ~; f9 v2 P% Y我们总认为自己站的位置是最方便看别人的，殊不知已经陷入自我的陷阱里了，当你听到你们的总经理出了那么大的丑后，其实你心里面是很开心的（换了我也会），但是你是否想过他为什么被老板所重视？难道他真的一点料也没有？人力资源也就是以前的人事，对国企来说没有比人事更重要的的，你说他知不知道这个？ 没有一个人的工作是一帆风顺的，在困难下能顺畅的开展工作才能显示你的能力，这是你的机会。 人力资源本来就是后勤，服务部门，这点楼主不会不知道吧？ $ r* J. h/ | _$ z: z1 _摆正自己的位置。 4 C! g- m e5 p2 |) [1 ~9 f7 q谢谢

琴韵心晴

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-9-15 16:27:00 发表 楼主，有几个问题跟您分享一下。 1、您能改变环境吗？ 2、您会换另份工作吗？ 如果两者目前都不会做，那么我希望你能先适应环境，适应你们那位国企总经理。 我们总认为自己站的位置是最方便看别人的，殊不知已经陷入自我的陷阱里了，当你听到你们的总经理出了那么大的丑后，其实你心里面是很开心的（换了我也会），但是你是否想过他为什么被老板所重视？难道他真的一点料也没有？人力资源也就是以前的人事，对国企来 [/quote] - D7 q$ ^. V T/ j一针见血，赞一个！ * G! k. y$ p* w+ p0 i 一点补充： ) {1 a% p) n6 i2 Z总经理的年龄和背景并不重要，问题的关键是，他不认同你的工作。 其实楼主你自己也清楚，总经理“[font=宋体][size=10.5pt]他只认可实实在在的生产，看着一件件产品出产才是最重要的”。所以，建议楼主应该眼光放在怎样在运用HR专业，帮助企业生产和经营。踏踏实实的做出些成绩来，自然会得到他的认可。[/size][/font]

似冰似火

这样的老总可不好侍候啊，要想改变他的思想基本是不可能了

中兴财

不想另换一个环境，就只能试着适应他，毕竟你是做人力资源的

我是蓝色的

二楼的回复不错，其他都不错，唯独最后一句有点吃到沙子的感觉：“人力资源本来就是后勤，服务部门，这点楼主不会不知道吧？”

magiclfc

偶也碰到过，对抗了两年，偶走了

iamagold

那就先做服务员，慢慢来，能做到哪一步算哪步

zhangmeimei

支持楼上各位仙家意见。

飒飒

隔岸观火的观点很不错　　　继续努力 相信你可以　　　你一定行