考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

习聃

可能有同仁会认为我的观点偏激。事实是大多数老板上绩效管理系统的初衷是什么？一是抑制多拿钱的人；二是干掉想干掉的人；三是加大剥削力度；四是时下流行的需要。不管那种理由，做HR的心里既清楚但又不愿承认。谁会大白天认为自己充当这么阴暗的角色呢？ 指标是方向，目标是具体要求，这个概念很多主管领导是不明白的，尤其是老板！这是非常关键的问题。指标反应一个管理者的经营策略，是一个真正管理者考虑提高或降低的领域。实际上大多数老板真正思考的领域能告诉几个人，无非是亲信、心腹以及所谓的高参。部长是什么，厂长是什么，不一定知道，他也不想让你们这些打工仔知道。所以，每年或每月，考核目标下达的时候，猫抓老鼠的游戏开始了。打工仔会想，目标这么低太好啦，反正工资那么少，正好可以多弄点儿；打工仔还会想，目标太高啦，什么意思？想让我走人没必要这样吧，我的反馈意见，他为什么总认为我在找理由或者是管理视野不开阔或者是没有大局观？等等。。。所以，机器该坏的时候常坏，不爽的人该撵的立即找理由撵走，我先出了气再说。老板会想，我做企业做到哪天还不知道呢，你们拿这么多钱又不担风险；目标不订高点儿，你能压力么？要不怎么证明我比你历害？你能干就应该不看我的脸色呀，啊？我的面子就是大气才要紧！等等。。。 老牛的“财散人聚，财聚人散”的人名言，几乎没人不知道的，实际操刀兑现的时候，有几个老板能兑现？这还不包括实施过程中的乱指挥乱拍板！ 9 L2 e( g/ \3 ^1 H3 H6 Z古人说：治人事天莫若啬。有几个老板是爱事业爱员工的？考核指标是爱人爱事的工具么？有的人一定会说，不对，考核的确是一种管理手段！有这种想法的人我可以告诉你，你还没吃尽苦头，或许你跟了个有缘的老板而已。我们从小就接受诚信教育，诸如说话要算数，对人要真诚，做事要认真，做人要本分。 ) E, x& o% y3 E/ b7 a2 v$ p结论是：越是朴素的近乎无味的道理，在实际管理中，一个老板的修养，一个干部的修养，要做到这些难啊。 老板有钱了，满天飞的大道理天天找天天学啊，为的只是虚名和享受而已。最可恨是他还发动一帮无辜的HR分子运用科学理论和方法来实践！ $ z i E/ x e5 x0 R3 I5 o- m% [本人发这通感言没别的意思，希望同道多些见识，就像有人说小孩儿拼地图，人对了世界才对。绩效管理无所谓方法好坏，考核工具也无所谓繁简。 2 E! H! v" }0 s& l% x顺代说一句：本人混得挺好，工作十六年，换过三个单位，明白了些道理，现在的老板多少能拿的住，也不是借这个地方发牢骚，只希望师弟师妹多些成熟。

东篱先生

是啊，一言道破真谛。现实生活中确实是这样的，老板根本也没把员工当会事。

九天红

有一定道理，但也不是所有企业老板都是这样。

RMB

长见识了

兔子柔柔

这就是现实。许多民营企业更是如此。 - X7 N/ ?* X: o( M& m4 o与其要求考核，不如提高自身以及各中层干部的素质及管理能力。 5 H2 e# g( }6 E$ n n毕竟绩效考核只是工具，而不是万能的。

VIP乞丐

[color=blue]1.一是抑制多拿钱的人；二是干掉想干掉的人；三是加大剥削力度；四是时下流行的需要，还真有点味道[/color] [color=blue][/color] 5 m9 e* w b' b* v3 X[color=blue]2.老板考虑的东西下属未必知道，是真道理！[/color] & F! t; }+ ^! U7 R! L[color=#0000ff][/color] [color=#0000ff][/color] [color=#0000ff]其实偶尔老板也未必就那么坏蛋，只是雇员尤其是手中有点点权利人品心态又不好的人，瞎J8整罢了[/color]

kmdomain

不错啊，谢谢楼主

zhangmeimei

理解万岁。谢谢楼主意见。有同感！！！

lushunyou85

在你这里只是反应一种民营企业的现状而已，在外资企业里，绩效更多是为了一种“长治久安”或“不治而安"的局面.企业要想走的远，必须绩效考核！

一滴清泉永相随

楼主讲的是真话！但有点吊兄弟胃口，神龙见首不见尾