考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

习聃

可能有同仁会认为我的观点偏激。事实是大多数老板上绩效管理系统的初衷是什么？一是抑制多拿钱的人；二是干掉想干掉的人；三是加大剥削力度；四是时下流行的需要。不管那种理由，做HR的心里既清楚但又不愿承认。谁会大白天认为自己充当这么阴暗的角色呢？ 指标是方向，目标是具体要求，这个概念很多主管领导是不明白的，尤其是老板！这是非常关键的问题。指标反应一个管理者的经营策略，是一个真正管理者考虑提高或降低的领域。实际上大多数老板真正思考的领域能告诉几个人，无非是亲信、心腹以及所谓的高参。部长是什么，厂长是什么，不一定知道，他也不想让你们这些打工仔知道。所以，每年或每月，考核目标下达的时候，猫抓老鼠的游戏开始了。打工仔会想，目标这么低太好啦，反正工资那么少，正好可以多弄点儿；打工仔还会想，目标太高啦，什么意思？想让我走人没必要这样吧，我的反馈意见，他为什么总认为我在找理由或者是管理视野不开阔或者是没有大局观？等等。。。所以，机器该坏的时候常坏，不爽的人该撵的立即找理由撵走，我先出了气再说。老板会想，我做企业做到哪天还不知道呢，你们拿这么多钱又不担风险；目标不订高点儿，你能压力么？要不怎么证明我比你历害？你能干就应该不看我的脸色呀，啊？我的面子就是大气才要紧！等等。。。 老牛的“财散人聚，财聚人散”的人名言，几乎没人不知道的，实际操刀兑现的时候，有几个老板能兑现？这还不包括实施过程中的乱指挥乱拍板！ 古人说：治人事天莫若啬。有几个老板是爱事业爱员工的？考核指标是爱人爱事的工具么？有的人一定会说，不对，考核的确是一种管理手段！有这种想法的人我可以告诉你，你还没吃尽苦头，或许你跟了个有缘的老板而已。我们从小就接受诚信教育，诸如说话要算数，对人要真诚，做事要认真，做人要本分。 结论是：越是朴素的近乎无味的道理，在实际管理中，一个老板的修养，一个干部的修养，要做到这些难啊。 老板有钱了，满天飞的大道理天天找天天学啊，为的只是虚名和享受而已。最可恨是他还发动一帮无辜的HR分子运用科学理论和方法来实践！ 5 g$ n5 Z! Z- @8 B8 X本人发这通感言没别的意思，希望同道多些见识，就像有人说小孩儿拼地图，人对了世界才对。绩效管理无所谓方法好坏，考核工具也无所谓繁简。 顺代说一句：本人混得挺好，工作十六年，换过三个单位，明白了些道理，现在的老板多少能拿的住，也不是借这个地方发牢骚，只希望师弟师妹多些成熟。

ky1111

是，非常正确，不过如果楼主能真心分享部分解决之道那这个帖子就意义就非凡了。

中兴财

谢谢你，学习了

我是蓝色的

理解心情。 说的也是现状 个人认为主要由于国内企业员工职业感不强有关，现在的员工还没有做到职业人，老板还没有做到企业家，但前景总是光明的。 2 E, C% D4 q& q9 E" @) F; o遇到了两个老总都是很重视管理的，想做长久点。

magiclfc

拿得住老板，才是最重要的

平台网络系统

:D 老兄说的真是深刻啊! 老实说我害怕被现实磨灭境界!但事实确实在发生! 希望以后老兄能多分享一下你的经验,谢谢!

0918

[quote] 原帖由 [b]magiclfc[/b] 于 2008-9-16 14:23:00 发表 % z6 N: n1 p1 ?# ^拿得住老板，才是最重要的 [/quote] 3 O2 m: x3 t2 V& d& iX

jy.wei

讲得很有道理，谢谢分享。

tj00100

呵呵，又一个说真话的人！！！ 市场经济是资本主义的私生子，而资本家剥削工人则是资本主义的本质，在市场经济条件下，所谓的“以人为本”的人力资源理念，无非是忽悠普罗大众而已。资本的逐利性，资本家的贪婪，绩效管理的根本目的——提高员工绩效，归根到底仍然还是在提高可剥削的剩余劳动力。:D , v* d# u( `' N当然，某些时候它还会成为部分人士“拿住”老板的工具之一。

hrb清静

其实又很多大公司倒在了绩效考核的制度下，其中不乏500强企业，在推行考核的时候，只有批准执行的那个人才知道他真正的目的是什么。如果其目的是抑制、干掉、剥削或者仅仅是因为流行，那这个企业也很快就会因此而倒下去。呵呵，不过这个工具是为剥削阶级服务的，剥削的意味应该是浓重一些。