人力资源主管的品质要求（个人观点）

大老鼠

按我个人的理解，一个好的人力资源经理应该具备以下的品质： 1、 谦和。一个自以为天下第一的狂傲之徒是无法协调好一个公司的人际关系的。记住：威信不是靠“牛比”得来的。有信方有威！不要怕和员工关系好了不好做事，事实恰恰相反！有人认为人事部门就树立权威，该板着一张“很政治”的脸。我觉得这样一定会倒霉的，迟早的事！ 2、 专业。这里指的专业涵盖理论与经验。丰富的专业知识和具体操作经验会让你在处理难点问题时得心应手，也会让你获得尊重与威信。我们不能轻信那些“言必称HR”的学院派。在我们的身边可以见到许多自以为专业的精英人士，却在工作中一筹莫展。 " m9 S O' I# g2 m1 m! { 4 i; L1 A8 f4 K2 z7 z/ o( Y3、 沟通力。通常说人的工作是最难做的。关键在于沟通。而一个与人相处都成问题的人只能增加问题，不能解决问题。只能造成有“沟”没有“通” . [) M0 f- O C4 I8 ~) _; | 4、 稳健。这是人力资源经理对年龄为什么有一定要求的原因。自己冲动、火爆、任性的人，无法处理复杂的人力资源工作。 ) ^/ D& j$ d+ O* A$ ~5、 自省。不要老是“别人对我不好”，要想一想是否是“别人对，我不好”。不要过于把人力资源部门当成公司的权威，记住，我们是服务部门。 , z/ e: q+ Q, q3 _; `6 | 6、 原则与公正。不论你和员工关系再好，原则面前绝不可放松一次，有一次就有百次！在规章制度面前一定要人人平等，万不可有亲有疏，否则你肯定什么事也做不了！有时候还必须严以律已、严以律亲，才能让公司的制度落实的更好。 . q* a; t5 K6 \. I $ c) d3 G! f) O! t6 ^! ~7、 乐观。人力资源部门是最难见效益的部门之一。若在一家不理解人力资源工作的公司，你的工作可能会遇到障碍。你获得的协助可能比碰的钉子少得多。但一定要乐观！别怕困难，我们一定能成功！ # ?# q! U' B4 f& e4 H0 p ]$ e5 x" G6 y0 D/ {% i

点悟

沟通做好了一切都好了

pengweijing

说得不错，支持！

思维草叶

例如在管理的公平性方面,没有一定的权威是无法做到的,充当调节的老好人,不会让别人信服.作为管理者,方式有很多,我们应该灵活善变,该笑则笑,该怒则怒.

思维草叶

要尊重领导者的风格,人力资源管理者未必一定要谦和与忍让;关键要有自己的思维.领导者模型与员工素质模型匹配才是重要的.不应该把他们的品质固化.

zengyuanbo

做为管理者要知道,这世上是没有绝对公正公平的,不过具有上述品质不错了.

婉

专业性很重要,这是亲和力的基础. , r- U& D$ \* t! G0 s6 z- n否则很难取信于人.

大漠雄鹰123

要懂得权术的道理，不然在大公司你就没法干，小公司可以按照你的方式来做。

慧喆

心态,知识、能力,经验,修养,觉悟、人格魅力都是必要的素质,做人的工作,首先自己要做好"人',才能真正的做好其他人的工作。[EDIT]用户“慧喆”于2006-7-24 15:53:02编辑过此帖。[/EDIT]

不老的传说

我觉得沟通及乐观最难做到.专业知识可以补,但这二方面,不容易做到. 人的脾气\个性的差异,有的人就善于与人为善,有的人就"相当难于沟通和交流",而往往有这样的人居于重要的位置上,所以很麻烦.[em01]