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从业人员职业类型划分

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发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |正序浏览
技术型:  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 & |& M% j5 @, |4 M/ L8 V  管理型: ' X) H! a* y. J, R3 R& O7 l4 H- c  这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面: # k2 }) P8 S" F K; k  1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力; + _5 q0 r" S" U# u& p, {  2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力; + }# I& K' m2 _3 h: B+ Z  3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。

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发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复:从业人员职业类型划分

2 W! u N6 Q+ e% O3 P) z Light Berg Human Resource Consultant (HK)Co., Ltd % e3 c h7 [: N7 ?. Z/ s( E[url]http://www.lightberg.com.hk[/url] ~/ o" ~+ {9 o8 C C
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沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:从业人员职业类型划分

技术型: 1 F) ^( Z4 Y' X 8 d! i' X* e1 l) g9 e  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。0 U; U# M- O s/ Y & `! D* I% h5 N0 o  管理型: 6 O8 t( j+ V- w$ q & J- q" N7 F( N$ H  这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面: , N$ q( d/ v3 |: x5 ? ) k. k; D' `5 l7 l+ i( h+ z  1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;% ]! `- Q+ b. Y6 |5 A 4 z& {" O# G* \4 `  2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;7 [# ]$ m' v* R& h, P/ _: Q ) C8 z/ P; t5 Y8 G7 k   3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。 " ~8 F; g: ~! F( v 9 B( K4 ?4 a' b* M1 D
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