某集团战略规划

吉祥魔狗

非常实用的战略规划实例,经典中的经典
第一章 远成公司战略规划思路        2
. J' w0 k$ E  \, [$ U0 l; [1.1 远成公司的战略规划五要素        3
1.1.1 公司远景        3
1.1.2 目标与目的        3
4 W. K3 ~; l  B: u* \1.1.3 资源        4
1.1.4 业务        4
7 @: i+ ^4 \0 }& F6 l+ l! J# ?3 t+ k1.1.5 结构和体制        4
1.2 各要素之间的一致性        5
1.2.1 资源与业务之间的一致性        5
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性        5
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性        5
3 w( r. c. ?7 R$ P$ F7 ]5 n第二章 远景规划        6
) M5 J! z. H# w- E* ?' q2.1 远景规划的概念及意义        6
, Z$ I! f* S, t3 Q1 h: Z1 `7 i2.1.1 核心价值观        6
4 D4 m: d9 o8 g- ]! v3 X2 q2.1.2 远景目标        6
2.1.3 战略任务        6
8 N8 r  `4 Y! G7 d# C- A9 \2.2 远成集团华东公司的远景规划        6
2.2.1 核心价值观        6
2.2.2 远景目标        7
" ]1 x6 Z5 {! W# a, l- L% L3 S8 @2.2.3 战略任务        7
第三章 资源分析        7
3.1 内部资源分析        7
8 ?+ M9 E$ r- r6 c4 P( |8 g9 ^3.2 外部环境分析        26
" ~, Q7 u: P/ V9 J  j% c第四章 业务定位        26
第五章 总部定位        26
5.1 现存问题        26
5.1.1 战略定位问题        26
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。        26
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。        26
, T' K- j, V& f# g% h+ ]5.1.2 资源整合问题        26
5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。        26
5.1.2.2 集团资源无法充分利用        27
5.1.3 营销管理问题        27
5.1.4 财务管理的问题        27
5.1.4.1 财务指标不透明        27
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学        27
) V+ ]1 T. }1 o9 u$ H! ~5.1.5 人力资源问题        27
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核        27
6 Y2 ]5 Q& f8 \5 P+ B# ]2 ~5.1.5.2 人员流动过于频繁        27
5.1.6 治理结构问题        28
. _$ P8 Y$ @% `; c; S% \1 u  |0 f5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理        28
5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法        28
5.1.6.3 不利于未来的发展        28
/ G% H+ w; j& p6 M5 p5.2 总部定位        28
5.2.1 组建华东公司的设想        28
4 x. ~$ x$ l  \" {6 A, {1 J5.2.1.1 华东公司如何组成        28
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系        28
7 Y8 B6 b( `0 Q# t7 i! }5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司        29
5.2.3 管理功能定位        29
% C5 B( a1 o8 B' ~5.2.3.1 利润中心        29
5.2.3.2 投资中心        29
5.2.3.3 管理中心        30
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fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

tangtianfei

{:1_1:谢谢楼主

cq1986

不错不错不错，学习学习学习学习

lingxfeng

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星际猎人

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星际猎人

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星际猎人

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chloe8282

谢谢先，看看

46065620

不错 多谢了