面对上司需注意六个关键问题

瑞月

　　如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。 ) n8 A+ P# U" _$ ^) O0 j, b . I2 c& n l9 t6 o" h8 r5 ? Q　　作为中层管理者，面对上司，需要注意六个关键点。 ; v7 }, P# }4 q2 s0 C9 H; x " d' G7 |% O! i# k' V　　关键一：顶撞 0 s# A4 r# t- l/ O 　　上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可以合适调整，任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样。但我们作为下属不能直接顶撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后单独沟通、建议。 2 E ^5 ]/ b3 Z : `4 N: O* }" G$ j4 b; y$ S　　关键二：回避 　　任何回避不是解决问题的办法，也不是中层管理者应该做的。一些中层领导者对上司的建议，哪怕有意见或分歧，往往选择避而不谈，这是不负责任的一种体现，非常不值得提倡。 . }5 P: i3 q' v- U/ G $ s) ], {- w0 }. Q- J　　所以，面对上司，不要选择回避，应该开诚布公地在台面上真实面对，不要背后扯谈或议论，那都不是中层管理者该做的。在日常管理过程中，要放弃回避的心态，积极面对上司。 2 x6 |; ~+ N: ]! \7 B3 y, N 　　关键三：恐惧 : m& O7 ]+ b( A% F" `, @( ]　　一般作为上司都有一种威严，那么一些中层管理者面对上司有时会出现恐惧的心理，当然这是自信心不足的一种体现。有时也是因为对自己的行为，包括管理行为、处事行为等的合适与否没有把握的缘故。 E. m% k1 `# ^0 L; x* Z: }) C 　　为了消除面对上司的恐惧，需要平时树立信心，廉洁做事，公平执政，这样，你就会胸怀坦荡，那么面对上司就不会出现恐惧心理啦。 0 G7 U9 A2 f( B2 t" }- ]　　关键四：盲从 ! L; v/ D* p3 y# L 　　选择盲从，是没有主见的行经。因为没有主见，才学会盲从。有时盲从当然得到一些上司的宠爱，但是很多有见地的上司往往对盲从者很失望，因为你不能替他出谋划策、排忧解难。 　　所以，作为中层管理者面对上司的指示、指令，不要一味盲从。当然，不是拒绝，而是要学会分析，学会给领导建议。 2 B3 P2 s! v; q( B, g+ _( A　　关键五：等待 5 r1 v! s/ D a6 j* [: |$ H7 t; M & y5 z3 t$ k6 g$ r　　等待，也是人的习惯。很多中层管理者习惯等待上司指令，如果这样，中层管理者往往会成为一种机器而不是活的管理者。 9 `% N( Q( m7 @2 S. _: \ k W 　　作为中层管理者，应该积极进取，学会多层面思考问题，并提炼解决问题的多角度、多策略、多方法。 & h& I/ U8 B+ m8 X6 n6 V- v/ p 0 p7 z* I0 m- u　　等待是中层管理者的软肋，这样的管理者永远不会迈向成功。 ' N! L1 Q6 I4 b9 O5 p% v `/ C ' D6 X+ o; Z* q. J: q" O* W% j) g　　关键六：推卸 5 ?: @7 i$ F; U　　推卸责任，也往往是一些中层管理者经常采用的。但是，上司不喜欢推卸责任者，而往往喜欢敢于承担责任者。特别是那些敢于替上司分忧解难，为下属承担责任的管理者，因为这样的管理者对上司来说，是一种骄傲，一种解脱，一种荣耀。 - p. t v( ?% n0 w q" S, O　　学会维护上司形象，甚至学会合适为上司承担责任，也是下属的义务和责任。而不要学会推卸。