面对上司需注意六个关键问题

瑞月

　　如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。 ) a" a6 a) L( L1 ] W1 c+ k# R, S U2 g( S; i& V　　作为中层管理者，面对上司，需要注意六个关键点。 　　关键一：顶撞 & A6 U% D/ l) L. _ 　　上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可以合适调整，任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样。但我们作为下属不能直接顶撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后单独沟通、建议。 . M* `, u% Y" {0 } 9 Z9 c" S" h/ A N, ~5 t1 O1 |　　关键二：回避 6 j* ~% |3 x: R! a+ E 　　任何回避不是解决问题的办法，也不是中层管理者应该做的。一些中层领导者对上司的建议，哪怕有意见或分歧，往往选择避而不谈，这是不负责任的一种体现，非常不值得提倡。 + b3 X# {8 }( V& U8 h, }* s0 B8 P　　所以，面对上司，不要选择回避，应该开诚布公地在台面上真实面对，不要背后扯谈或议论，那都不是中层管理者该做的。在日常管理过程中，要放弃回避的心态，积极面对上司。 $ l- c6 H( ?' O& C) ^* I/ m+ d% D& Q　　关键三：恐惧 　　一般作为上司都有一种威严，那么一些中层管理者面对上司有时会出现恐惧的心理，当然这是自信心不足的一种体现。有时也是因为对自己的行为，包括管理行为、处事行为等的合适与否没有把握的缘故。 4 s w; w8 l7 |1 R 　　为了消除面对上司的恐惧，需要平时树立信心，廉洁做事，公平执政，这样，你就会胸怀坦荡，那么面对上司就不会出现恐惧心理啦。 4 g$ i& G# n; {; C . u% T. t) F4 i- |* s　　关键四：盲从 : i5 D* S5 W" p% }5 A( i, m t . ~0 u, _0 x8 N8 x% U　　选择盲从，是没有主见的行经。因为没有主见，才学会盲从。有时盲从当然得到一些上司的宠爱，但是很多有见地的上司往往对盲从者很失望，因为你不能替他出谋划策、排忧解难。 1 @. B% ~. H6 [ 　　所以，作为中层管理者面对上司的指示、指令，不要一味盲从。当然，不是拒绝，而是要学会分析，学会给领导建议。 |) X0 o& E6 h4 M# |* G 　　关键五：等待 ! H% K7 ]0 `5 v9 z# E) S 　　等待，也是人的习惯。很多中层管理者习惯等待上司指令，如果这样，中层管理者往往会成为一种机器而不是活的管理者。 　　作为中层管理者，应该积极进取，学会多层面思考问题，并提炼解决问题的多角度、多策略、多方法。 5 v5 i% K# ? r; m 　　等待是中层管理者的软肋，这样的管理者永远不会迈向成功。 7 G2 r0 v/ c6 y2 h! i 　　关键六：推卸 1 f. O; x7 i! a6 \7 k 　　推卸责任，也往往是一些中层管理者经常采用的。但是，上司不喜欢推卸责任者，而往往喜欢敢于承担责任者。特别是那些敢于替上司分忧解难，为下属承担责任的管理者，因为这样的管理者对上司来说，是一种骄傲，一种解脱，一种荣耀。 7 U8 ?/ Y* I2 l" R- O　　学会维护上司形象，甚至学会合适为上司承担责任，也是下属的义务和责任。而不要学会推卸。