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[b]马云点评创业-马云点评赢在中国精彩语录[/b][color=#0099ff] [/color][size=3][color=#0099ff] 002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
1 P1 C* {9 f8 O+ l[/color][/size][color=#0099ff] 005 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。- G& w4 A$ E/ U8 w* I! I1 ?
007 建立自我、追求忘我。0 k& ?, v. P- O, J4 l; Q
009 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好 的创业。
% h8 q4 a( h; B M 011 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
U1 m% @8 u+ D; }6 b5 f 013 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
$ \! r! H: ^% m7 I }6 M 015 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。) S8 C5 X2 q. H
018 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
' q) _1 m; y9 [2 K0 e# T 020 五年以后还想创业，你再创业。
# ^& `& }$ D6 ~) ], y( ^& a1 V; m 021 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。* a+ \/ w9 G: L2 E$ O7 q2 ?
023 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
5 N8 p4 w2 `1 M$ N 026 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心 ( i( q3 ~1 z$ _3 L1 p3 h
027 延伸阅读：马云谈创业3 t- u$ s! m( U# F4 B
032 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
6 C1 m$ t6 m9 M. u 038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
' \/ a" k$ v' A$ K! A2 L0 ]5 M 041 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。1 w' L- F$ R) q* p/ C
043 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。; L' A* W. T6 s4 W( C
045 赚钱模式越多越说明你没有模式。
) [: m& ]0 n4 p: Z4 X 050 最优秀的模式往往是最简单的东西。$ A7 L6 C* N( v
054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
6 L1 p* k. I; Z) i! ~3 c 058 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
. O S7 d+ v; }% C. e# u 063 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。9 F7 N( v3 u0 N- j2 q2 H# [ B
067 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
! X( K2 |5 I. I7 Q 071 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
% V+ T# W# u5 e4 G r# ` 075 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
% v' Y5 ]4 Q4 ~ 079 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
m+ u; u5 B* o0 K' D7 X 082 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。' d/ X* h! b0 t3 b& T0 v2 A3 x
085 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
7 {, c, Q1 a& A. h 087 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。- \# I+ U" r& q2 S
088 延伸阅读：马云谈创业5 {# w o2 b r! o) ]
092 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。2 J( _$ q8 a; z4 \. v- ~/ l( i! ]
095 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
, N+ H1 m3 \2 A 097 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
0 q* L H- A" v 099 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。# [; {" \8 R' P) ~
100 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
$ e2 W1 Z" o" e( x7 j; \1 P 102 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。1 l8 F4 h* {" t6 Z I2 e" l
104 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
5 g! S* o/ N, C0 q4 H Z/ p 105 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。4 Q- G6 `3 f d
108 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
$ l- W. K6 \ G 110 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。$ F( ?1 o; H: }+ R E8 k4 Y# f0 }
112 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。, ]* R; {" K- h6 W3 V* P* a
115 延伸阅读：马云谈创业5 d+ V% k4 V% ~% O' F
118 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。0 |$ C' [( R1 H
120 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
( j4 u' m' Y5 F6 f7 i 123 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 125 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。$ Q0 f1 d7 k9 j) ?. V
126 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
/ m- O: U6 t; r( y5 ?7 c 128 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。3 ^+ _- z, `- ~$ ~3 H4 {2 B, `
130 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。, f! |0 q' I }% Z
132 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
4 ^9 p: |$ U) f: Y: G3 P 134 延伸阅读：马云谈创业
- Q2 J. V" ?5 C# } 138 改变文化很难很难，但也不是不可能。% M# Q' p8 z3 u) r3 N; k
141 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。- V# G8 r7 Z; m$ q4 O1 H
143 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
5 }5 s9 J; F% E0 I4 [3 z( ^ 146 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
" o$ O& s1 Q+ X0 M; Z3 [( F1 c" i 149 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
# H, N3 n% e5 u! E/ `! k 150 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
; ]) g+ a6 i0 V) e+ X& f 151 文化贯彻是最关键的。
" p0 \! T9 ~* q8 w) a w 155 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
& P, X8 L3 D0 I: ^8 ^5 E 158 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
/ F$ y9 T, I( h; Z 160 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。1 w* J9 n& P7 p' W8 c
165 做企业不是做侠客。- `4 |: \' j9 r# p2 y
166 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
/ l& ~# b; Q. o% O% K* A5 ^% N 168 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
3 S& I2 O+ b, B" ? 170 延伸阅读：马云谈创业* `; Y9 [- N$ o" j2 H7 s
174 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
/ R8 ^0 G. `) W8 m5 p 177 多花点时间在你的其他员工身上。
# C+ H1 f- ~. H( u, C 179 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。3 h" Y7 R+ ^0 P, W" R3 ]
181 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
6 c: h0 f# g6 _7 |0 B( d 184 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
$ l8 f( P( U1 ^4 z; E6 H# w3 \. g& G 186 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。5 ` n, {1 Z, [6 }% n* J
189 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。) \% o" m; G6 H
194 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
. m1 e0 l$ e) H4 N. Q# e$ z' T( K, O 197 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。& u# d2 d% s8 y( l5 Z J3 \/ {
200 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
7 y& t* @' L7 E$ w2 B# F 203 永远要相信边上的人比你聪明。 C- i# H% H# C! z7 y7 J$ T/ o5 K
208 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。[/color][color=#0099ff]* M' W% C/ }- y5 y
214 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
9 |5 E" f) S* r 215 [/color][url=http://www.iask.com/n?k=%C1%EC%B5%BC%C1%A6][u][color=#0099ff]领导力[/color][/u][/url][color=#0099ff]在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
& e2 M* }/ M2 t5 y, h 217 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。7 |3 A! J' {) F" l; j- |$ I8 ^$ d
219 有时候死扛下去总是会有机会的。0 R8 Z3 O0 \$ y
222 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向
: I5 h) L6 a! O3 D) N- o3 k! x8 ?6 N 成功。
. l, c+ z# f+ F; b @ 223 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
1 ]# W4 M# ~# V( h9 j 225 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。4 z* k8 g2 J- d' w- A+ C8 D* B1 u% r+ y
229 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。! ?# _4 i3 u( `3 s: l) h
230 延伸阅读：马云谈创业3 j$ p% [( G9 X! ]0 ^# y' b( x
234 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。5 t. A0 t7 G7 ]$ G8 }
236 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
b3 U/ M* g- K/ K 241 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
% G7 ]3 X( s% B$ {, j _; M 244 做小了，一定要做到独特。
3 @9 J1 C8 R& [! V+ C* H 247 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。3 S8 I/ J% l' Q/ ^1 K4 a. {
251 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。1 }5 Z- q! d, b; b* y/ K5 R# _
257 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
) I/ v0 S/ U+ o& y 261 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
; q, s7 D. k* S% ^3 \. \ d: y 262 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
. c) S0 X v4 p 264 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
. P: f8 I8 x: w- z; x1 w- ` 265 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。+ @5 s! f: u- e) P. B M
267 做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。0 f7 M+ h, J5 ]. H/ E
268 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
9 z1 d% q7 T# ^# H* ^1 r5 |* ~& K% N 270 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。' y B L9 @. P0 F7 W( F3 {
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发表于 2008-10-17 19:41:00
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