一句话讲清人力资源管理职能

异域游弋

1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题； 3 k6 h! h, z' P" A7 o2、要害业务流程解决的是事应如何干的问题； 3、绩效治理体系解决的是如何把事干好的问题； ; I0 b/ f% D' M. c# P& i4、薪酬治理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题； ( J& b' V2 X) }, M t* I5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题； 2 }- a! s- S8 e2 m6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题； 7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题； 8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题； * C" l1 d* @) {6 i9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题。 : T t* m* P: F! H很多企业治理人员、甚至是人力资源专职治理者，对人力资源治理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。在此简明扼要的阐述了自己对人力资源治理各大职能的理解，旨在抛砖引玉。

jijianlong

很精辟，很好！收藏了！

thanksgiving

谢谢楼主的提供了，真的简洁明了

shpkd2

有帮助，谢谢

｜祭酒｜

:coffee 这.. 好像在哪里听过

gunsaga

楼主讲得非常不错，简单点的话语更能体现工作的效率性

l00xl00

很精辟，说的很好

静在其中

精辟 看后 确实 不迷茫了 谢谢楼主

lbg

如此精辟的见解!收藏了

霞霞hug

挺白话的，易懂