[醒目：关于金融风暴]各公司的应对与人力资源策略变化（更新）

红酒泡饭

10[font=宋体]月[/font]26[font=宋体]日，在十一届全国人大常委会第五次会议上，中国人民银行行长周小川所作的国务院关于加强金融宏观调控情况的报告指出：[/font]

[font=宋体]“全球实体经济可能遭受较大冲击。”[/font]


[font=宋体]一向持乐观态度的国家政府这样表态了，实际情况又是如何呢？[/font]

[font=宋体]就目前的状况来看，出口相关制造业的大中型企业大都遭受了沉重打击，而小型企业已经接二连三的开始破产。[/font]

[font=宋体]人力资源方面，包括联想、万科、康佳在内的多家知名企业已经采取了明确的应对动作。（在此就不作无责任转载了，相信这些东西很容易搜到的。）[/font]

[font=宋体]虽然并不愿意，但我想此次冲击对中国经济造成的影响将会是深重的、广泛的、持久的，很可能会从面向出口的制造业开始逐步纵向与横向的波及到各行各业。就人力资源市场来说，则是“缩减编制准备过冬”与“人才大量流入市场”这样风险与机遇并存的情况。[/font]

========================[font=宋体]分[/font]===[font=宋体]割[/font]===[font=宋体]线[/font]====================


[font=宋体]鉴于以上状况，未雨绸缪也好，亡羊补牢也罢，身为[/font]HR[font=宋体]行业人的我们有责任采取积极的应对方式，以求公司，或者国家，在此次危机中的损失降到最低。[/font]

[font=宋体]所谓应对的方式，我想最直接最现实的方式就是采取，或者预先拟订（办事是需要时间的，大家会比我清楚吧）相应的人力资源方案。[/font]

[font=宋体]希望大家把自己公司或周边单位已经采取或者有确切计划的人力资源应对方案大概的描述一下。其一可以互通信息，准确定位；其二则以行业内高人指点为盼。[/font]

[font=宋体]为了增加信息的可靠性和针对性，希望大家在提供信息的时候也写上自己公司的行业、地域、规模。如果是转载，麻烦给出信息源地址。小生在此拜谢。[/font]

========================[font=宋体]分[/font]===[font=宋体]割[/font]===[font=宋体]线[/font]====================

[font=宋体]为表诚意，自己先来了：[/font]
[font=宋体]公司性质：投资与运营集团公司[/font]
[font=宋体]经营范围：矿产、物流、房地产[/font]
[font=宋体]经营地域：全国[/font]
[font=宋体]公司规模：集团总计两万余人，包括总部和十余个分公司[/font]
[font=宋体]相关动态：[/font]
[font=宋体]华北地区一处新近投资的分公司已经停产，员工放假，每月少量补助；[/font]
[font=宋体]华中地区两处矿产行业公司（规模都在[/font]3000[font=宋体]人左右）本来经营状况不佳而金融风暴雪上加霜，故正在考虑裁员问题；[/font]
[font=宋体]其余十余家控股参股公司，都或多或少准备采取一些措施，但是目前还在观望；[/font]
[font=宋体]招聘方面，除了前一段的紧缺[/font]/[font=宋体]急召职位，都打算转为观望与人才库储备；[/font]
[font=宋体]大体的情况就是这些，新情况我会跟进与刷新。[/font]

========================[font=宋体]分[/font]===[font=宋体]割[/font]===[font=宋体]线[/font]====================
P.S.
1)[font=宋体]闭门和观望的时代已经过去，新时代的胜利需要信息的共享与沟通，为了大家共同的利益，诚请各位积极跟帖，不要潜水；[/font]
2[font=宋体]）构建诚信社会从我做起。真诚是开启心灵的钥匙，守信是构筑社会的基石。希望大家诚信发言；[/font]
3[font=宋体]）欢迎业内达人指点我公司的人力资源策略；[/font]
4[font=宋体]）本帖我将尽自己所能发到相关的论坛[/font]/[font=宋体]社区里，所得资料定期汇总至此，以供大家所用；[/font]
5[font=宋体]）欢迎转载。

[/font]========================[font=宋体]分[/font]===[font=宋体]割[/font]===[font=宋体]线[/font]====================
更新日志：
2008-10-28：感谢大家的回复，感谢斑竹的支持。更新了一些资讯，负面的东西比较多（因为媒体们对负面的东西相对敏感些）；

2008-11-03：chzm同学的积极观点，把眼光放远帮助困境中的HR们走出严冬；

2008-11-07： 更新部分资讯，提供热传的178家名录[url=http://www.tianya.cn/new/publicforum/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=develop&idArticle=195794&flag=1]http://www.tianya.cn/new/publicforum/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=develop&idArticle=195794&flag=1[/url][url=http://www.tianya.cn/new/publicforum/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=develop&idArticle=195794&flag=1]/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=develop&idArticle=195794&flag=1[/url]

2008-11-28： 推荐日志形式的资讯网站：[url=http://www.anicture.com/]http://www.anicture.com/[/url] 裁员日志——虽然悲观的信息需要关注，但是真心希望看到大家积极方向的见解。

smilehr

危机，危机，大家都不要忘了后面的“机遇”
以上几个力都提得很好，我想要达到这几点，我们还需要专注力！

悠悠159

小城市的食品精加工完全出口型企业
2009年1月~3月，行政后勤等非车间生产部门普通员工裁员50%，中层以上干部降薪约1/5~1/7。
2009年3月一线车间生产的员工改善工作生活条件，缩短工作时间，收入略有升高

五月梅花

这个冬天很冷！

yinger_72

正值年终岁尾之季,作为企业HR真应该正视这场危机.为明年的工作方向及目标制定一个方案.

静香馥郁

其实金融危机也是一个好机会，让企业内部重整。
大部分企业都会存在一种员工，他们每天都没什么事情要做，偶尔丢一些比较重要的事情给他们做也做不好，每天就是上网或到处乱窜，仗着资格老，也不好说开除就开除。
现在机会来了，先警告，丢任务给他们，最多不超过两次机会，做不好就走人。
一是可以提高他们的积极性和紧迫性，让他们可以强迫自己高效完成指派，二是如果这样都没办法促成他更多贡献，就还是让他走吧，企业也省得清净，少一份无意义的薪水支出也是一项节流措施。

犹豫小草

金融风暴来袭，无人幸免，受到影响只是迟早的问题，我们应该专注的是如何在逆境胜出。这里提出一些对策：
4.        竞争力：金融危机之下，更是应该加速提高企业和个人的竞争力，在逆境胜出，成为洗牌效应的最后赢家。要提高竞争力，首要条件是要提升工作高效产出的能力。
5.        斗志力：在众人皆悲观的情况之下，如果也随波逐流，唉声叹气，意志很快也会消沉。所以要想办法维持、甚至提高“坚持、再坚持”的旺盛斗志，要每天保持强大的激情动力！
6.        体力：必须要有超强的体力熬过寒冬，接下来的日子是马拉松式的长跑竞赛，所以要具备耐久力，每天都要有充沛的精力！

在最近参加的一场“高效冠军”的培训当中，很好地解答了该如何提高这三个“力”，熟练掌握之后，我们就可以一边跟“小金”斗志斗勇，一边开心地过冬了！

我一个人说不算什么，还有许多其他参加培训课程的学员是这么想的：
[url]http://www.360champ.com/cn/productivity-training/feedback.html#yangwenjie[/url]
“我感觉尹老师的课是一个功德无量的事情。他在他的课程里面不仅解决了工作的效率问题，最重要的还有人的精神和身体的调整。他教了很多实用的方法……这些方法真的解决了我的工作中的很多的困扰……对我是非常有帮助的。他的方法的一个特点就是非常简单，因为一个方法太复杂的话，就没有什么意义了，就是因为他的简单，所以他才高明。尹老师把复杂的问题简单化，简单化之后就可以去操作了。…………”
——杨文杰   广州市高格广告有限公司副总经理

nuannuanchen

哈哈，我的第一贴

nuannuanchen

我们公司是一个外资的货代公司。经济危机对货代的冲击是最直接的，我公司的货量虽然没有明显下降，但利润越来越低。现在的策略是暂不裁员，只出不进，控制办公成本（严格控制加班）、取消一些福利（加班出租车回家），号召大家节约办公:-| 。

光爱

我司目前来看虽然没有什么直接影响，定单也异常充足，但是公司还是计划紧缩编制，控制成本！经济危机之下，岂容你我独善其身。