国内民营企业特点背景下人力资源总监岗位设置的功能浅析

章鱼哥

现代人力资源的功能相对于对传统人事管理功能而言，已经极大地丰富了内涵和外延。一般而言，现代人力资源功能不仅仅是变革为更主动积极全面的人事管理，而是更注重了对人的综合素质提升和潜能开发。就笔者而言，基本是一种以传统人事管理为基本基础上的人力开发，就象肌体有肉作为曲伸的要件，脂肪要持续补充能量是一个道理。但是，现代人力资源功能是不断发展和创新的，它的功能已经延伸到对商业环境和经济驱动的层面。因此，在国外就有人力资源是"业务合作伙伴"的定位；就有了人力资源部门的专业"客户服务"人员。　　在中国近30年的改革开放浪潮中，从中国的产权改革，到抓大放小，到股份制改革，到国有民营等阶段的改革发展，不断地催生着中国民营企业。现在在多种经济成分并存的国家经济成分中，民营企业的经济贡献也是一支独秀，而且比例越来越重（比如逐步放开的军工产业民营许可等），特别是产生了一批庞大的民营企业集团，在某些领域占据了极其重要的地位，如各国内的轮胎产业、功能糖产业、农资产业等民营企业。

老家91311

不错,谢谢分享!

leoncai

非常感谢楼主的分享:)

阿 超

感谢楼主

reity

谢谢lz的分享

jy.wei

谢谢分享~

zhangmeimei

感谢楼主，给我们敲了警钟，现在很多时候我们思维是A不好，我们要选择B。选B以后就把A整个的忘在脑后的。就好像学习外国的先进经验一样，没有看到别人经历的东西，却想一步到位！收获！xaiybtkjlmbbs.chinahrd.netqwetlfnncp

中兴财

谢谢你们的分享

章鱼哥

四、推崇业务合作伙伴功能。 8 M- N+ M" [9 J- F2 @: w # Q7 R2 n( W4 y7 o/ ~ 人力资源有执法功能，但更多的是强调职业开发功能，通过人力资源的工作，能够为其他业务部门提供最大支持，这才是最佳功能，也就是业务合作伙伴功能。对企业经营提供充足的人力配置和培训，做好员工关系管理，推动企业文化深度构建。在国内很多民营企业，人力资源被视为业务的对立面，或是被视为无所作为，甚至是无所谓的地位。如果人力资源总监领导下的人力资源工作能够从企业战略角度开展工作，能够从企业经营角度推动工作，尤其是明确推崇业务合作伙伴功能，再付诸实际有效的操作，就能达到更好的人力资源效果。 6 r: _* q" }7 V9 Q2 N$ | $ R: p& B7 L6 ]; o. R　　在这四个功能中，"刽子手"功能是最低下的功能，也是最无能的功能，但也是不可或缺的功能。商鞅变法功能是在"刽子手"功能以上又升华了一步，但是单纯的变法功能，得不到高层支持的变法最后就是商鞅的下场。商鞅变法功能是更重要一步，但不要出师未捷身先死，要取得高层支持，否则如何谈取得变法的效果呢？再高级一点的功能就是做资源的整合者。这也是人力资源总监必须达到的一个境界。如果作为人力资源总监仅仅停留在上两个功能的阶段上，那不是合格的人力资源总监。能够把各项资源了然于心，运用自如，就一定能够取得阶段性成果，就能把人力资源各项职能发挥的淋漓尽致。当然，如果能够发挥业务合作伙伴的功能，就目前而言，可以理解为最佳功能，也是我们人力资源工作者应当竭力追求的目标。业务合作伙伴功能就是我们的"黑带九段". 8 m x2 W6 z' A