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6楼
发表于 2008-11-3 10:33:00
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|楼主
回复:国内民营企业特点背景下人力资源总监岗位设置的功能浅析
二、"商鞅变法"功能。; s* L6 g# ? \1 Q+ W0 R
" h; f/ D* U. y$ |- ?) r% M( M) e0 H- f 民营企业的企业管理一般是不规范的,甚至有的没有会计年度的定义。具体表现为:组织架构混乱、人员没有定岗定编、岗位职责与考核结合不好、因人设事、机构臃肿、没有组织发展设计与流程设计、没有良好的人力资源体系。这样的管理,肯定没有效益和效率。因此,人力资源总监便被简单地赋予了商鞅变法的功能。这个功能不是 不足取,而是是否有来自管理团队,尤其是董事长的支持和决心。' r6 ~- f, F$ a9 J, e
' a/ R5 X8 x: r9 C+ N7 B 变法在人力资源角度讲,就是组织设计、制度设计、文化实施、流程再造。变则痛,痛则通,通则久。所以变法对成长的民营企业是非常必要的。关键是如何给予人力资源总监支持,以及支持的程度。如果人力资源总监提出的方案是正确的,是符合大局的,就应当出台配套措施,鼓励变革,鼓励创新,鼓励新生事物。
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