培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：8 C t9 u, ]! G' R, U
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企业培训常见问题 4 P/ u4 }( o) h. W
培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：
$ J7 y( b) D0 K5 J+ p, b8 C$ f一、说起来重要，做起来不重要
+ J9 i, M$ [5 o8 [/ a9 ]1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定
, O' D& c7 m" f; d2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消
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3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 % t2 ]5 E) t: p S! n8 g) \7 w' c
4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 * K7 l+ m) ~, k$ J" _
二、培训效果不尽如人意 . Q; d: |, Z' a8 o* f9 u
1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中 , d- \3 H: ?& ]3 l
2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务
% Z/ S7 T+ v; y: n% n& f! q3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
" e" i/ y2 U& d) S- S4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化
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三、培训经理力不从心 ' M _/ n+ c0 c( m6 R2 k
1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊 ; [) a0 F* i6 W2 u$ E5 ?
2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的 2 x* G: e. h! g% a, ?
3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情 ! Y0 d8 S9 U) f2 p' G" C7 A7 ?1 W5 Z
4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答
+ u. x. j' B- t四、参训学员也有苦衷
2 Z9 y" N. h: s1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚
7 X- |" @: G( {8 a) Y" ]6 L6 `2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用
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3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训
z# d0 z1 @" q9 ]5 v4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系
# }: @& m" {& R9 s以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备
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本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-26 14:12 编辑
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发表于 2008-11-3 10:52:00
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