培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:
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企业培训常见问题 $ v/ r* J; u" D
培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:
* v3 F1 g( J2 c% {! j9 X2 H& @一、说起来重要,做起来不重要
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1、老板或业务部门重视、支持,日子才好过,做什么培训要他们视情况而定 ( L; A$ w1 R5 u# e( E' \5 S) X
2、计划定好了,但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 / G: c! i, u: l3 Y
3、报名参加培训的员工,一旦和其他事情有冲突,培训是随时可以放弃的 3 [2 v3 Y) C$ [6 e8 |
4、培训工作者应是企业中的高素质者,而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 % D3 D( `. p8 @2 d: u' }# S$ F5 m7 O
二、培训效果不尽如人意 * |. S. j8 V1 W* \
1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩,但是不知道如何运用到自己的工作中 8 N6 \. l: S# ~1 h0 f p
2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习,但感觉好像是政治任务
% A& I& K b4 w0 j: V5 C- _3、培训内容缺乏系统性,不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
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4、培训做的热火朝天,参加的人也热情高涨,但是没有看到有什么样的实质的变化 % o2 I; q1 m- M8 q
三、培训经理力不从心 7 f7 O& w/ e3 V4 {) r" \
1、想请外部讲师授课,但是公司没有相关的预算,巧妇难为无米之炊 - L* ]1 u: a! k
2、培训只是人力资源部的事情,找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的
. }" x. |% @* J; j3、请外部讲师讲课,找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
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4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样,这个问题又真难回答
6 N# z: B4 F5 Z7 {四、参训学员也有苦衷
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1、培训后感觉有收获,但究竟有多大的收获自己也说不清楚
1 A/ n6 O+ S9 B" e# K2、培训的内容和老师的讲授都很好,但回到工作岗位后,现实的条件没有办法应用
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3、想去参加培训,却忽然接到紧急任务,只能舍弃培训 + l# n3 g( Z( c7 ~- f' `
4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系
% ?% M2 G- g6 `) x以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题,而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样,这个企业在这方面存在的问题多一些,那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的,其实每个企业的培训由于处在不同阶段,面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题,才真正地具有现实意义;只有事先了解下一阶段,才能做好更充足的准备
7 F! ^! j2 G' E4 b 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-26 14:12 编辑 0 h/ O3 L( y- ]) q; f$ Y( _
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