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[一星资料] 企业培训常见问题

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发表于 2008-11-3 10:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:
- L0 L3 |: W$ F/ y4 T4 H" Y9 E0 b* w3 g6 k/ x. u
7 q9 H4 P' p( P6 V% @& _( a
企业培训常见问题
$ v/ r* J; u" D
培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:

* v3 F1 g( J2 c% {! j9 X2 H& @
一、说起来重要,做起来不重要
: G9 g4 V, k0 u
1
、老板或业务部门重视、支持,日子才好过,做什么培训要他们视情况而定
( L; A$ w1 R5 u# e( E' \5 S) X
2
、计划定好了,但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消
/ G: c! i, u: l3 Y
3
、报名参加培训的员工,一旦和其他事情有冲突,培训是随时可以放弃的
3 [2 v3 Y) C$ [6 e8 |
4
、培训工作者应是企业中的高素质者,而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师
% D3 D( `. p8 @2 d: u' }# S$ F5 m7 O
二、培训效果不尽如人意
* |. S. j8 V1 W* \
1
、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩,但是不知道如何运用到自己的工作中
8 N6 \. l: S# ~1 h0 f  p
2
、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习,但感觉好像是政治任务

% A& I& K  b4 w0 j: V5 C- _3
、培训内容缺乏系统性,不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
' _# p1 B" \8 a4 |
4
、培训做的热火朝天,参加的人也热情高涨,但是没有看到有什么样的实质的变化
% o2 I; q1 m- M8 q
三、培训经理力不从心
7 f7 O& w/ e3 V4 {) r" \
1
、想请外部讲师授课,但是公司没有相关的预算,巧妇难为无米之炊
- L* ]1 u: a! k
2
、培训只是人力资源部的事情,找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的

. }" x. |% @* J; j3
、请外部讲师讲课,找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
! B# e3 l0 |/ N7 _" P  a
4
、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样,这个问题又真难回答

6 N# z: B4 F5 Z7 {
四、参训学员也有苦衷
* o2 w3 _& c" [9 J& M4 m3 w
1
、培训后感觉有收获,但究竟有多大的收获自己也说不清楚

1 A/ n6 O+ S9 B" e# K2
、培训的内容和老师的讲授都很好,但回到工作岗位后,现实的条件没有办法应用
; A/ \- I# [( ^2 y. H& g/ k
3
、想去参加培训,却忽然接到紧急任务,只能舍弃培训
+ l# n3 g( Z( c7 ~- f' `
4
、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系

% ?% M2 G- g6 `) x
以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题,而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样,这个企业在这方面存在的问题多一些,那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的,其实每个企业的培训由于处在不同阶段,面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题,才真正地具有现实意义;只有事先了解下一阶段,才能做好更充足的准备

7 F! ^! j2 G' E4 b 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-26 14:12 编辑 0 h/ O3 L( y- ]) q; f$ Y( _
( \& r7 w' b% y  z4 [8 i. \4 h: i1 R8 i

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发表于 2008-11-3 13:48:00 |只看该作者

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发表于 2008-11-3 14:03:00 |只看该作者

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谢谢楼主
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发表于 2008-11-3 14:03:00 |只看该作者

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想看看 谢谢 . X7 u1 a& _! z/ O" Y3 x6 f- ~4 m

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发表于 2018-7-21 15:48:46 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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