专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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% y& ]  Z, n3 {- C3 W1 战略框架
* r- ~% T+ @# }( \* {- ^& ]7 G2 战略实施模型
6 L8 g! g* M3 U0 \3 波特价值链分析
8 l3 B9 n/ ~5 U2 Y) l- R8 |8 w4 V4 战略管理过程
. E1 I# f& _' ]9 K: d6 D( p; u5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
3 d! F+ k' r! m7 决策树
, z, X4 C7 w, G$ \8 基础统计技术
6 L2 Z8 ]& w7 b" u4 f9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
1 Z& r- K% {7 u4 Z7 Z5 l' n- m9 B12 组织决策的卡耐基模式
4 r. D6 p1 H3 D3 Y. _8 z* E13 阿尔布雷克特组织政治分析
/ ~" N3 l& Y+ r, i: R6 \: p- F( u14 赋权分析矩阵
15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
! L8 J# y+ S5 O. p19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
3 @+ n- J+ w$ u* H' I23 斯金纳强化理论
" m( ~0 v9 j4 G/ F6 K: i( D24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
; a- P/ k. D/ }! R9 @8 I& u& L, J27 工作分析的步骤
5 H; v) c* t! c28 因素比较法
. W: F5 L2 c4 O29 因素计点法
30 分类法
31 排序法
, @8 P* S7 p& h+ a# u32 问卷法
7 y) `7 r, Y$ L. L. ~. o4 ~33 访谈法
, {- o* X1 M: g" Y/ q* s  q34 工作日志法
+ J; J: M) j, R7 [% K35 实践法
! l8 x8 v! C0 q6 W6 _36 结构化面试法
1 W8 Q7 `5 L, n, D# {! o5 e37 丰田公司选拔计划
# A& D4 Z# c( F5 H7 s5 S38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
3 R' r7 V5 _/ q: s6 e) B40 内部选拔的方法
2 f" ]8 Q+ x3 z5 U1 W- I( Y7 ?第一页          第二页          第三页       第四页
$ X5 G' d8 H4 D; K7 y4 J9 k: _" J
# Y$ z: @6 E) e9 r7 v9 r7 @41 外部选拔的方法
42 员工的投入与收益分析法
( i! S. ^, C8 i, d. L43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
- h+ b! O7 D  i5 l44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
+ k7 i. C9 M# F; `9 A+ Z! c% k46 胜任特征模型
) z, y! f- z5 d' h4 o- [. N47 明尼苏达多相个性测验
& V% b0 Q8 ^4 l" |3 ~48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
5 i! k& W' ~5 y( X' j& y50 比奈-西蒙智力测验
. t7 y  b1 N2 s$ _7 Z, q4 p51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
6 z( l( `$ a0 ]5 l) ?55 默里与摩根的主题统觉测验
! {7 X0 C/ x, ?. j56 皮亚尔故事测验
57 科尔伯格两难故事测验
) F0 y5 [0 ?' J$ V58 中松义郎的目标一致理论
, S% ^# x2 g& v. V59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
5 H$ F; Y0 ]5 j! D) F6 q2 Q61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
63 旅行保险公司工作丰富模型
64 TRW五合一
; a5 D" a  G3 g1 `+ {* a65 阶层淘汰
- H: p5 Y) m; i66 斯坦福压力管理
0 Z9 j& ~4 D; x( O* `1 r. h& @67 Lawrences.Kleimand的16项措施
4 {1 r% d: x4 X: g; y5 H68 管理人员的开发规划
( V$ q5 u) T2 o+ U, S, C7 x9 t69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
9 o( n1 ^5 J  q6 _/ I71 素质训练卡
3 e. M/ f( s# b) p5 ]72 职务轮换法
; L6 ]( j1 t8 X% a2 l73 培训八步法
2 ^' M. I6 V; b% Z" Z74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
+ I& N& f' a; [6 }78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
* v- w; x! M& M82 报酬策略与目标确定法
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83 百事公司员工福利分析
! [5 e! p3 n. b/ E0 E. `3 m3 Y1 o3 a84 绩效工资设计方法
5 Y2 w3 i3 L* L- V0 A85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
9 h' Q& b# |- {; e87 奥斯本的头脑风暴法
1 H! e! B! {& x- [3 T88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
8 Y: y; l& d; @6 S! I. M* \7 X92 工作丰富化的步骤
) ~' L! B  C$ N( ?  _- ]93 团队训练法
94 团队沟通技术
2 T% M0 G' `4 X" e! w7 R7 b95 团队间冲突管理策略
/ K6 r* L3 W! R% {. E96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
+ A- d, O! l8 b! i* M5 R, h98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
; V; s3 Y3 E0 a100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
' O: }, j( B6 s% e" U102 竞争环境分析
8 t' C" }6 C: a103 外部环境因素分析
: s' L3 o8 Y# R104 环境不确定因素处理
105 管理人员判断法
1 J: @, \1 U; u3 J( C2 N106 经验预测法（工作负荷）
- r2 T: C! ]+ M4 Q6 I% m107 马尔可夫链模型
5 E. x- d& C' e2 t; e108 常规管理法（档案数据分析）
5 G8 U1 w, O! U3 X- w, G4 y9 R2 f109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
* M/ V9 }+ G' S* K113 计算机化信息系统工程
, b$ h7 J, L1 J; m2 t/ Q* V! l4 H114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
2 Z9 B3 G, L: N9 n115 人生阶段的划分
! @1 H7 C! p& N% ?6 O$ l! a5 G116 劳动争议处理的基本原则
117 劳动争议解决的途径和方法
118 劳动关系的法律特征
119 劳动协商和谈判模式
, k( l% i; K/ d3 Y; N( w8 e120 风险管理过程分析法
121 假定情景演练法
, e( e9 q2 |9 Z3 h122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
; D! I# i4 K9 P( N. |- N- w/ C124 组织生命周期
) |, f  I5 X9 ^/ V  ~125 组织气候分析
目录：
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) ]5 c. U1 [' I+ W5 _/ T: W126 技术与组织结构
7 {' \' r3 C9 Y0 E+ I) L# }127 问卷调查法
( U2 ^6 R$ c3 O128 员工满意度调查
129 现场观察法
130 文件查阅法
; b+ B  _$ P& }4 P0 i! J+ }2 P) ?131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  


% A: n- L9 k3 Z1 [. p

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

wenzhenpan

新人就该多学习

小青菜菜

谢谢楼主:)

qiaojianzhe

很强，谢谢

行政10年

专业人力资源工作者的132项工具

羌郎

看看……