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目录:
& \# `% r: d; g7 c, d1 G6 g; j" r第一页 第二页 第三页 第四页
% y& ] Z, n3 {- C3 W1 战略框架
* r- ~% T+ @# }( \* {- ^& ]7 G2 战略实施模型
6 L8 g! g* M3 U0 \3 波特价值链分析
8 l3 B9 n/ ~5 U2 Y) l- R8 |8 w4 V4 战略管理过程
. E1 I# f& _' ]9 K: d6 D( p; u5 洛克希德法 0 d2 c) R2 n1 W7 r, _( r/ a5 X
6 组织变革的战略类型
3 d! F+ k' r! m7 决策树
, z, X4 C7 w, G$ \8 基础统计技术
6 L2 Z8 ]& w7 b" u4 f9 蒙特卡罗模拟技术# B8 U- [6 m" E* V- A$ C
10 阿姆科公司事前测感技术 . z! l5 Y( Y( T
11 希布纳的预测七原则
1 Z& r- K% {7 u4 Z7 Z5 l' n- m9 B12 组织决策的卡耐基模式
4 r. D6 p1 H3 D3 Y. _8 z* E13 阿尔布雷克特组织政治分析
/ ~" N3 l& Y+ r, i: R6 \: p- F( u14 赋权分析矩阵 ~! g; y R* V
15 马斯洛的人类需求五层次理论 ?! w2 |6 i0 z' a3 Q2 u
16 赫茨伯格的双因素理论% Y8 P" T: M+ ~" f% R" \
17 奥德费ERG理论5 P3 q$ G! z5 y; a) Y
18 麦克利兰成就激励理论
! L8 J# y+ S5 O. p19 波特和劳勒的综合激励模型( E6 Q$ v9 B6 O+ [$ e; B
20 期权的六要素法; z: \1 {' t9 D, K2 M* H3 z
21 弗鲁姆期望理论 j2 h7 v" M4 {0 j" h
22 亚当斯公平理论
3 @+ n- J+ w$ u* H' I23 斯金纳强化理论
" m( ~0 v9 j4 G/ F6 K: i( D24 埃德温洛克目标设置理论2 g% l6 [* O* r F7 I: `2 C7 r
25 股权陷阱规避法, ~4 q, D1 E1 [' ^: \& x
26 工作分析信息的种类
; a- P/ k. D/ }! R9 @8 I& u& L, J27 工作分析的步骤
5 H; v) c* t! c28 因素比较法
. W: F5 L2 c4 O29 因素计点法, k& Z( C, Z4 P3 m& l- v
30 分类法! o* v1 z$ ]% O* w# Q7 }
31 排序法
, @8 P* S7 p& h+ a# u32 问卷法
7 y) `7 r, Y$ L. L. ~. o4 ~33 访谈法
, {- o* X1 M: g" Y/ q* s q34 工作日志法
+ J; J: M) j, R7 [% K35 实践法
! l8 x8 v! C0 q6 W6 _36 结构化面试法
1 W8 Q7 `5 L, n, D# {! o5 e37 丰田公司选拔计划
# A& D4 Z# c( F5 H7 s5 S38 岗位评价的权重系数确定法 g( U" ]! H' O
39 管理评价中心法
3 R' r7 V5 _/ q: s6 e) B40 内部选拔的方法
2 f" ]8 Q+ x3 z5 U1 W- I( Y7 ?第一页 第二页 第三页 第四页
$ X5 G' d8 H4 D; K7 y4 J9 k: _" J
# Y$ z: @6 E) e9 r7 v9 r7 @41 外部选拔的方法/ b2 K5 o/ j8 T# M- C. j
42 员工的投入与收益分析法
( i! S. ^, C8 i, d. L43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
- h+ b! O7 D i5 l44 效率\设备\岗位\比例定员法7 v9 e+ Q9 S8 z D* q* P4 c6 j- `& F
45 平衡记分法
+ k7 i. C9 M# F; `9 A+ Z! c% k46 胜任特征模型
) z, y! f- z5 d' h4 o- [. N47 明尼苏达多相个性测验
& V% b0 Q8 ^4 l" |3 ~48 艾森格人格测验9 U% G% Z. Q4 d ]; G2 _/ r: f
49 卡特尔16种因素测验
5 i! k& W' ~5 y( X' j& y50 比奈-西蒙智力测验
. t7 y b1 N2 s$ _7 Z, q4 p51 罗夏墨迹测验0 _/ t+ q& l! g4 W! }1 f( O
52 勒温的场论" h+ T" n* R' k2 K- p1 l# S& [5 ]
53 卡兹的组织寿命学说' |5 m7 r, g8 ] K& n7 q- g
54 库克创造力曲线
6 z( l( `$ a0 ]5 l) ?55 默里与摩根的主题统觉测验
! {7 X0 C/ x, ?. j56 皮亚尔故事测验: I; D7 {2 @: J( E4 @' d# F* w* n
57 科尔伯格两难故事测验
) F0 y5 [0 ?' J$ V58 中松义郎的目标一致理论
, S% ^# x2 g& v. V59 赫茨伯格工作丰富化模型$ Y/ r" U! p* R) R8 V4 o2 p3 \" m
60 比德返转原理
5 H$ F; Y0 ]5 j! D) F6 q2 Q61 冲击晋升模式分析+ q/ @/ z9 f. }. D9 g) b9 C$ H
62 蔓藤晋升模式分析* |0 V+ z6 B/ Y! b: G9 F5 }
63 旅行保险公司工作丰富模型4 f. ~. w6 ^4 `& b
64 TRW五合一
; a5 D" a G3 g1 `+ {* a65 阶层淘汰
- H: p5 Y) m; i66 斯坦福压力管理
0 Z9 j& ~4 D; x( O* `1 r. h& @67 Lawrences.Kleimand的16项措施
4 {1 r% d: x4 X: g; y5 H68 管理人员的开发规划
( V$ q5 u) T2 o+ U, S, C7 x9 t69 通用的培训技术. v1 _' F3 u- @, i& V, @0 E* O
70 培训效果评价技术
9 o( n1 ^5 J q6 _/ I71 素质训练卡
3 e. M/ f( s# b) p5 ]72 职务轮换法
; L6 ]( j1 t8 X% a2 l73 培训八步法
2 ^' M. I6 V; b% Z" Z74 企业学习环境塑造法; I$ B1 T* J' l* l" O/ p
75 培训评估信息收集法+ D' R h8 k6 A1 E ?8 N1 K
76 培训收益评价法% ^3 {" N/ S" J
77 薪酬水平与结构设计方法
+ I& N& f' a; [6 }78 工资曲线\工资分级方法' T }% O# y* q* c/ ~
79 岗位工资设计方法( k% L1 {* y: B4 L$ Z" R
80 职位归类法( I w! n4 `! I1 ~0 {" @
81 薪资调查法\薪金调查指标
* v- w; x! M& M82 报酬策略与目标确定法( o6 g s9 K( j7 V6 [
第一页 第二页 第三页 第四页' D, _: X9 M# q; }4 l. [& I
83 百事公司员工福利分析
! [5 e! p3 n. b/ E0 E. `3 m3 Y1 o3 a84 绩效工资设计方法
5 Y2 w3 i3 L* L- V0 A85 哈佛谈判项目规划- P- N- K7 G- j ~; ^* D M/ e
86 亨登谈判策略
9 h' Q& b# |- {; e87 奥斯本的头脑风暴法
1 H! e! B! {& x- [3 T88 个人沟通的基本模式; q9 s- c4 p" u9 C- K1 Y/ p7 k
89 员工沟通技巧/ n; e5 t8 d5 `- x; t% W& K
90 管理者沟通评估方法5 y9 O/ ]4 v# _; D
91 彼德斯的领导方法
8 Y: y; l& d; @6 S! I. M* \7 X92 工作丰富化的步骤
) ~' L! B C$ N( ? _- ]93 团队训练法9 v4 S' z/ T6 ?
94 团队沟通技术
2 T% M0 G' `4 X" e! w7 R7 b95 团队间冲突管理策略
/ K6 r* L3 W! R% {. E96 团队素质评估法 p7 @7 m( ^5 f! @. l! n2 E+ f
97 高效团队领导模式
+ A- d, O! l8 b! i* M5 R, h98 有效团队特征分析% N; G- c' ?4 e; M8 y$ R/ }
99 冲突处理的方法
; V; s3 Y3 E0 a100 德尔菲法、人力置换图: ~! V3 v s" I+ @. f" q
101 趋势预测法(数学预测)
' O: }, j( B6 s% e" U102 竞争环境分析
8 t' C" }6 C: a103 外部环境因素分析
: s' L3 o8 Y# R104 环境不确定因素处理 T+ c# e# X/ I6 C( {
105 管理人员判断法
1 J: @, \1 U; u3 J( C2 N106 经验预测法(工作负荷)
- r2 T: C! ]+ M4 Q6 I% m107 马尔可夫链模型
5 E. x- d& C' e2 t; e108 常规管理法(档案数据分析)
5 G8 U1 w, O! U3 X- w, G4 y9 R2 f109 内部环境SWOT分析7 I8 J: o$ _- d! ~5 T4 G3 n
110 职业阶段的划分" Q, a1 [1 Q+ s+ ]- s! p
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择5 v% @# i: P( O. z
112 企业人力资本增值的途径
* M/ V9 }+ G' S* K113 计算机化信息系统工程
, b$ h7 J, L1 J; m2 t/ Q* V! l4 H114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
2 Z9 B3 G, L: N9 n115 人生阶段的划分
! @1 H7 C! p& N% ?6 O$ l! a5 G116 劳动争议处理的基本原则1 b$ l& T2 i7 `+ h" E
117 劳动争议解决的途径和方法- L) T4 U# @& P& K8 q8 V7 a! J Q' g
118 劳动关系的法律特征- x8 B& o( v/ u# l! N
119 劳动协商和谈判模式
, k( l% i; K/ d3 Y; N( w8 e120 风险管理过程分析法5 D: h( c" N. `6 K
121 假定情景演练法
, e( e9 q2 |9 Z3 h122 人力资源指标分析库! l+ ^* m: t+ M0 E: i( u" p
123 人员访谈法
; D! I# i4 K9 P( N. |- N- w/ C124 组织生命周期
) |, f I5 X9 ^/ V ~125 组织气候分析2 g i: f! X0 a3 R/ V
目录:5 [ I+ K: \) l$ z3 S* b4 ~, ~
第一页 第二页 第三页 第四页
) ]5 c. U1 [' I+ W5 _/ T: W126 技术与组织结构
7 {' \' r3 C9 Y0 E+ I) L# }127 问卷调查法
( U2 ^6 R$ c3 O128 员工满意度调查# j" C: I: a; F' I5 n
129 现场观察法6 t1 w3 p, K( Z" S# O7 l0 |, q4 H
130 文件查阅法
; b+ B _$ P& }4 P0 i! J+ }2 P) ?131 有效组织的7S要素模型# _- h) a7 q& z+ o8 H- M' w$ `
132 策略经营单位 & ]" y& m+ J; `% l7 ^$ s* ~7 K( o
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 ! W/ E0 j, u6 k
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