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目录：0 w1 X* X2 r# u3 }; [1 ~. ]5 I
第一页 第二页 第三页 第四页 + T) {3 s1 |4 a5 c
1 战略框架 8 J. S1 |7 z U
2 战略实施模型 8 @3 u5 k% r/ ]* Z3 p; {
3 波特价值链分析
/ M- Y: Q1 F. l6 o" S) Z" Q1 k4 战略管理过程 + S/ r, Y |- x6 z
5 洛克希德法 7 S! o2 e; K' T8 F6 `
6 组织变革的战略类型
' M8 B0 r; l6 v2 }7 决策树
0 y& v! n! u5 L* X) M9 C8 基础统计技术
; K4 _- d; V- u2 |3 G$ }9 Y9 蒙特卡罗模拟技术2 Q9 |/ L1 L# D9 e
10 阿姆科公司事前测感技术
( ^( y1 p( `; E$ W11 希布纳的预测七原则
$ D: Q$ X4 c! N6 m12 组织决策的卡耐基模式 2 b1 U; T+ ^/ A( U z* ]1 w
13 阿尔布雷克特组织政治分析 # Q% C0 h. h2 l6 g& P3 y! {7 u
14 赋权分析矩阵
d. M( \+ ^- s9 j. h) C15 马斯洛的人类需求五层次理论
/ F0 @- M4 j; _16 赫茨伯格的双因素理论
1 W$ B5 ^0 \% |; ?/ F17 奥德费ERG理论
( m1 R" D6 b2 _! D0 U18 麦克利兰成就激励理论+ z5 g$ k$ S% h$ m- z& j3 y
19 波特和劳勒的综合激励模型
5 c) j4 j9 y* M7 `20 期权的六要素法
! c# p" k; C- r4 k9 @: x21 弗鲁姆期望理论! Q: H# h" \2 @' G( U
22 亚当斯公平理论
; j. P0 i5 H: x7 s3 V6 t23 斯金纳强化理论: T9 P$ J* |8 I4 v
24 埃德温洛克目标设置理论1 r- D& H/ g) k. x' ` ^
25 股权陷阱规避法
m: p" @8 X4 R3 g. |% y+ P ~: l26 工作分析信息的种类
- {2 p2 g: H3 \5 m& l27 工作分析的步骤; R0 {4 G7 U# Y8 s3 e9 k/ }6 a
28 因素比较法+ ^2 Y9 E- c- B' A9 {
29 因素计点法4 ~4 {$ L. W/ K( H, }' B4 A
30 分类法( `6 V7 e6 T2 F- A5 Z' o' G
31 排序法
9 l# Y0 E4 @& z1 z3 A. Q4 X32 问卷法
4 Z) q. H- [, q/ B4 ~1 t7 L33 访谈法0 ]) n* R4 U# Q3 P
34 工作日志法
: R; \7 M. e4 a u5 w35 实践法
5 j- K4 W M% n; O; j36 结构化面试法
5 j1 ^) _7 r5 l# E37 丰田公司选拔计划
B) K6 s) c; S" `0 `5 Y38 岗位评价的权重系数确定法5 n7 A' V5 _- _0 m1 K) a; e$ T; E5 \
39 管理评价中心法
8 P& z% e9 y1 T6 T5 [40 内部选拔的方法
. H3 ?. e# W# `. ?第一页 第二页 第三页 第四页
7 g, d5 n5 H6 S( O" K# |; W Z K: r
& a B4 Q: {9 [' _- J41 外部选拔的方法/ L6 u, e$ L1 H! M$ Y/ W' [8 b
42 员工的投入与收益分析法
$ Y1 s9 c$ \& [% e5 t$ L+ a+ @43 格兰丘纳斯的上下级关系理论$ m/ c2 V5 ^6 L6 q" a
44 效率\设备\岗位\比例定员法
& d9 k& r6 p: h8 S5 V6 ~0 W45 平衡记分法
. u1 b" n( d8 X6 D7 z2 J! n0 K46 胜任特征模型! j$ Y; M3 k8 {+ r8 o
47 明尼苏达多相个性测验
% V$ `* g0 I7 G0 T48 艾森格人格测验
/ `. G, J3 V, V, h" v+ Q; @( D9 D49 卡特尔16种因素测验
0 c! O7 r [7 |50 比奈-西蒙智力测验
2 M+ I& }; J6 `7 f! F5 g0 e51 罗夏墨迹测验) f1 R& X+ P7 ]' n# o T r. F# c
52 勒温的场论- B' _$ Y4 _3 w. n+ Z$ H
53 卡兹的组织寿命学说
/ g* h+ y% G9 r54 库克创造力曲线
( N& g- n& {* ?# f' `! p55 默里与摩根的主题统觉测验1 [9 C: K: g4 ]1 d. h
56 皮亚尔故事测验
- ?$ Y1 k3 J1 Q! o. {57 科尔伯格两难故事测验
, {# |+ D3 T8 {( H" G: Z58 中松义郎的目标一致理论
% c0 P, d: ]# ^* }59 赫茨伯格工作丰富化模型* R! k1 e B9 U3 N0 U$ p
60 比德返转原理' ?( P& ^' h; `* }5 y; w+ y* F
61 冲击晋升模式分析/ Y! c6 V ] s- T1 ?. b3 A
62 蔓藤晋升模式分析
o0 r |% I9 w. H, U3 z63 旅行保险公司工作丰富模型
W) s+ y2 Y; x9 L1 S64 TRW五合一2 I. F3 ]6 V* j4 g! b/ Y
65 阶层淘汰 T& }0 E. J1 R4 r
66 斯坦福压力管理 I, e( W/ u; \ {1 ^2 l$ B
67 Lawrences.Kleimand的16项措施+ Q9 d) L6 u) A; d, F
68 管理人员的开发规划3 V. U, M4 f6 m: u' P5 D
69 通用的培训技术1 i3 W( ~2 A6 ^+ ]3 e; {- F
70 培训效果评价技术
) `0 R3 Y" {- G% p71 素质训练卡
7 ?5 C3 c# X q2 @9 Z72 职务轮换法4 e( i2 s9 v7 D6 Z9 w
73 培训八步法
) u/ O- x2 L8 P3 q g- H% P74 企业学习环境塑造法, G! p/ H! M! m, k# s9 L4 c0 d& A
75 培训评估信息收集法
& t& x% @, @' Z3 X9 i76 培训收益评价法. B( L* }. W' b& L
77 薪酬水平与结构设计方法* \) R+ h: {; a
78 工资曲线\工资分级方法
: h1 A1 p, Y$ ~! ^5 T79 岗位工资设计方法
8 z7 [& R; s6 ~: D* w( F: B80 职位归类法
o/ q7 z8 I0 o# ?: O6 U, e0 o9 l8 ]: R81 薪资调查法\薪金调查指标
! e9 `, U. q2 b3 d82 报酬策略与目标确定法, u; `- }& y! f: b* a$ `6 `! X
第一页 第二页 第三页 第四页, {$ c% U/ q2 ~6 H2 j
83 百事公司员工福利分析- S! c# ]$ q w2 y) r
84 绩效工资设计方法
1 o$ A B( R. g4 B85 哈佛谈判项目规划, H g, x* z6 T- y0 H! r. w7 C
86 亨登谈判策略1 ?! X: Z1 z {1 o% F, o
87 奥斯本的头脑风暴法) v, W6 o& L: H3 W8 d/ A( D) b
88 个人沟通的基本模式. K0 I5 I: X' `) D+ u. r
89 员工沟通技巧
8 l. S$ q' w! s9 A* O& Q' ^7 R90 管理者沟通评估方法# v8 `) I2 m$ U/ Y0 N
91 彼德斯的领导方法
" Q& W' A9 c. c% s+ l92 工作丰富化的步骤+ B$ c' }& t, d/ L. R( T: E
93 团队训练法
+ @8 v" h8 Y6 I0 s( s94 团队沟通技术9 Q# R! V1 w5 r ~+ R4 D C
95 团队间冲突管理策略0 @+ N% c% y8 ~* S% }
96 团队素质评估法, ?: N0 @ Z- e
97 高效团队领导模式6 m9 z$ n" ^# `% R. ]# k
98 有效团队特征分析
) w6 ?$ b1 U0 z/ y99 冲突处理的方法
4 P- E' u H# Z. B100 德尔菲法、人力置换图: C7 N5 Q% m, Z; F' _2 R
101 趋势预测法（数学预测）
, S9 Z: {6 s3 `2 w: t# c102 竞争环境分析5 i) @0 p$ k5 I% i( T( J
103 外部环境因素分析
7 H) G; z g: g6 |2 ?: I, g& ]104 环境不确定因素处理
3 b3 l6 [+ C& s9 D# z! s" b105 管理人员判断法* v$ ~; _+ D, L
106 经验预测法（工作负荷）
. R W" j0 _6 Z2 W' ?2 e' ^ J107 马尔可夫链模型
7 @. f3 N/ ]! `" W108 常规管理法（档案数据分析）
0 v& F5 _% {1 f# Z% [109 内部环境SWOT分析+ W5 z Q' h/ e
110 职业阶段的划分' N1 g! z4 {" C% j( Y6 _
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
1 P8 _6 @$ }* V% y112 企业人力资本增值的途径& q, ~+ Q, V( m* n0 {# Q1 a
113 计算机化信息系统工程
/ _9 T5 s2 U7 k/ M114 埃德加﹒施恩职业锚的预测% k3 M& D( A! [) b, Y
115 人生阶段的划分& e) \$ R/ z& S# b8 I! M' A1 j
116 劳动争议处理的基本原则( v1 ]8 v0 m, G
117 劳动争议解决的途径和方法% [% z* B& Z' d) L2 P0 |2 F8 p% q( M& V
118 劳动关系的法律特征9 L4 Y) e" X* m% A A
119 劳动协商和谈判模式8 B9 E/ R$ ]) h* a' K+ Z
120 风险管理过程分析法5 v+ m8 d( s6 H1 c) Z% e( ?2 j& H
121 假定情景演练法
; z1 ]) |, M0 C& j! Z122 人力资源指标分析库
! k5 x& J# p. C/ O- s4 M123 人员访谈法: E1 ?3 h& i2 z* @% j
124 组织生命周期
; N+ b8 y9 K0 P3 Z9 Q8 T+ C125 组织气候分析2 ?) R8 \% {+ E& Y" E" r" s
目录：( q4 R* f( ~. |* l+ u% D5 i
第一页 第二页 第三页 第四页
' h( M6 F7 X$ ~126 技术与组织结构7 x0 E G0 z% H' `6 m$ n2 Q% u8 P/ n5 j
127 问卷调查法
4 B9 `6 x# Y* I0 J+ j3 \) V128 员工满意度调查
6 o" Z' b, e) M; M3 h# t) i' c129 现场观察法
9 ?5 {+ |6 h* u6 }130 文件查阅法
9 v0 G& Q7 D: X! u131 有效组织的7S要素模型. {/ |4 T; ]: i R7 z! s) ?; Z
132 策略经营单位 $ k7 y+ D* ?# N
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑
5 B" v; f# @& s! T5 B
1 Q3 ~ x1 d5 G: p. m9 w3 i |
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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