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目录：1 }2 `# B3 |: d9 n1 ]
第一页 第二页 第三页 第四页
0 K& ^* c3 t" W+ v* B8 ~1 战略框架
0 ?& V- s8 R! `: r4 T H& N/ s$ w% }2 战略实施模型 ! g1 v4 B5 R+ Q5 b0 j& R4 I
3 波特价值链分析
" a; c$ [4 n# l/ r, I2 R% d' M% n, y6 p4 战略管理过程
: d, t. l( a, n7 \/ Z' n$ R1 C+ `5 洛克希德法 + {4 O X) X0 [. g/ O! Y" ~
6 组织变革的战略类型 y4 G1 I9 W, ~+ }
7 决策树
. t1 A' x7 J' j8 v0 m. K8 基础统计技术 & A N: s6 Y( V8 ?. a5 A8 Y
9 蒙特卡罗模拟技术) {7 L& c- H; N5 ]* @# k. j
10 阿姆科公司事前测感技术 : u" s+ F9 ~ f+ F9 B
11 希布纳的预测七原则 % y3 P( e* A6 j# Z
12 组织决策的卡耐基模式 , Y2 m. F/ J' ~6 E F; t) Q% `
13 阿尔布雷克特组织政治分析 8 f; F# a; R: A
14 赋权分析矩阵 3 T$ u1 h4 t. c! P& F$ A
15 马斯洛的人类需求五层次理论
?8 M: U: m0 `16 赫茨伯格的双因素理论
9 Y( D8 [( U+ { q6 B17 奥德费ERG理论
0 J3 j0 @) D9 Z7 i18 麦克利兰成就激励理论7 [& g; F3 T' s7 Z* k$ L0 \
19 波特和劳勒的综合激励模型. n2 n* ^2 x, m& K" L3 w
20 期权的六要素法
+ W, P* r/ L* H: |- K( D* v' |# O21 弗鲁姆期望理论! X1 r' }4 D2 m: f. S7 p
22 亚当斯公平理论& t, B' d) T: T- M
23 斯金纳强化理论
% `# P- ^6 a$ a4 u# `$ T' Y24 埃德温洛克目标设置理论
' k) @( t1 N: \' h25 股权陷阱规避法
, T' C0 e% ]4 y7 E26 工作分析信息的种类
! ~- j% H$ @* ?27 工作分析的步骤
7 G8 N: e$ u' r* D( p2 n28 因素比较法; y1 {0 F. V/ o& R
29 因素计点法1 H1 V& r( O1 o9 N% }
30 分类法
) ?; q* ?$ Y: L1 x0 Z31 排序法4 `+ X0 y/ C( Y: V
32 问卷法 k6 h9 |9 D7 B% `
33 访谈法
$ r; ]/ ^" w4 R* D1 o' v34 工作日志法
: V, m8 ^8 d, b) X35 实践法- X8 l( d2 p& o$ E/ b
36 结构化面试法; O9 U$ y! j. `2 ^4 t3 l
37 丰田公司选拔计划
/ f( N4 G* C1 G38 岗位评价的权重系数确定法: P* R" m( T0 V( J
39 管理评价中心法& `# E$ {; j! {6 {6 R+ u
40 内部选拔的方法6 I9 Y3 y2 \& X, e
第一页 第二页 第三页 第四页: H9 M; w& |) Q, s- M) S
( O9 D1 V, ?4 m4 R2 r( {41 外部选拔的方法
7 |3 m9 J: Z/ X' @42 员工的投入与收益分析法' U( r6 d* A* t7 z w; h
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
6 y% i7 p1 t: \0 v44 效率\设备\岗位\比例定员法
# _3 `& a5 j2 O! L: O45 平衡记分法- x3 N4 I8 x0 v+ p' p/ I# c6 l# z
46 胜任特征模型 v" ]/ f7 p1 d+ ?9 a2 f4 c9 B
47 明尼苏达多相个性测验
0 z& Z' q$ O$ ?3 L! P48 艾森格人格测验8 g# G9 Z, J) ]. E, j
49 卡特尔16种因素测验
8 R3 |: x/ C4 e0 t3 @50 比奈-西蒙智力测验/ Q9 G1 [9 ^7 S3 j' J+ z3 |8 F3 Q
51 罗夏墨迹测验
4 o6 \' B* A3 _* A7 U52 勒温的场论
' H Z9 A2 O& `, [53 卡兹的组织寿命学说
& y7 \' @$ k4 S Q0 t( U54 库克创造力曲线
! E! @7 L! |$ ~" A) D55 默里与摩根的主题统觉测验- ?3 r+ C/ }. z
56 皮亚尔故事测验
+ }( `% e$ ^4 G. Z- l( r57 科尔伯格两难故事测验2 ^) N- J4 Q, X9 n# \
58 中松义郎的目标一致理论
7 ~- _0 o* |4 ~. g59 赫茨伯格工作丰富化模型 J- w% g9 |7 P' p
60 比德返转原理
! g4 _6 T" F0 s; T9 {- Z61 冲击晋升模式分析; G* v% }0 ^: n, r$ Q
62 蔓藤晋升模式分析
8 | T9 B# q% G9 ?. m( E63 旅行保险公司工作丰富模型
& O) S% }3 k9 S1 l! @" H* D64 TRW五合一
; S8 p* f+ Q" e( d65 阶层淘汰
% y( ~' z0 P! w0 g' B66 斯坦福压力管理
9 p/ r* V) W, W! [5 n* S- N, p67 Lawrences.Kleimand的16项措施
& o2 ?2 t! k' T U68 管理人员的开发规划
" y5 F8 n3 Z: ^0 N( k69 通用的培训技术
4 y: K0 r* U, P" t% e70 培训效果评价技术
& e. [) T1 B( K71 素质训练卡3 A4 F; _/ a |: T8 @
72 职务轮换法
8 g9 l& G. U+ {73 培训八步法
. w2 z s' U' A74 企业学习环境塑造法* t5 x4 V! }' L" J4 d# F
75 培训评估信息收集法
9 B0 I$ y* Q$ g+ Z76 培训收益评价法3 E7 }( v' t& B% S, [
77 薪酬水平与结构设计方法4 ~3 B, V9 @8 v; _
78 工资曲线\工资分级方法0 e( D$ b( }$ O$ K4 D H
79 岗位工资设计方法9 @6 s! i8 y/ L! T- {% w3 M7 I/ Y
80 职位归类法9 `9 }# W9 \: j+ q- \2 Y* [; \* X
81 薪资调查法\薪金调查指标7 A/ k- _9 k2 h
82 报酬策略与目标确定法% h. n% ^, i7 d! i
第一页 第二页 第三页 第四页
6 T- `8 _( y a5 r1 |83 百事公司员工福利分析) _) Q. C, S4 W7 t# \
84 绩效工资设计方法
1 S7 s# \4 D6 O4 N3 ~% t85 哈佛谈判项目规划1 r- S6 |7 j+ }! \& O* |
86 亨登谈判策略
' L# j" b3 J/ o87 奥斯本的头脑风暴法5 k0 e8 }0 j- V
88 个人沟通的基本模式9 P$ Q$ v" P ~8 e
89 员工沟通技巧
) }5 a% [( p0 w4 h90 管理者沟通评估方法
& `2 [) C5 e: t0 U! k7 ?; m( Y91 彼德斯的领导方法 & J" h% D3 i' ^/ _, b5 g" P1 X
92 工作丰富化的步骤* q9 x+ F" }4 M
93 团队训练法
7 m) b1 V' K: h! u0 i' l- m9 ]94 团队沟通技术
5 {, r- R5 ^. A0 o95 团队间冲突管理策略8 ~5 I/ b7 n5 A) D
96 团队素质评估法4 }, x# z# X5 A$ c/ Z; s; L- D% Y$ w
97 高效团队领导模式7 N/ l9 V. D5 v7 n, l; ]( w* m" Z( ?
98 有效团队特征分析
& ]4 a' @ L8 l8 C% _6 u99 冲突处理的方法
. f- P5 X% T9 u+ o5 {" O100 德尔菲法、人力置换图) L# o' V' n& J
101 趋势预测法（数学预测）
9 P( h$ p2 l# ?5 Z( O102 竞争环境分析
! x2 a& a, n3 s, r& p: S: r4 T% _103 外部环境因素分析8 u! U/ ^5 K* D1 u7 \8 {+ Y
104 环境不确定因素处理* ]/ U- j/ S! u3 f1 p2 L
105 管理人员判断法! q8 E! E n0 q0 Z" ?' V( z
106 经验预测法（工作负荷）
. n3 D8 r% O5 }107 马尔可夫链模型
/ S1 `9 Q& ~! M* ?7 T108 常规管理法（档案数据分析）
5 U+ ~0 ^$ |' d+ D$ K109 内部环境SWOT分析
* f& l8 v; L {( ] R5 |110 职业阶段的划分" v- C: R. \! c' ]0 a$ o
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
5 c) [( @! P$ i3 `112 企业人力资本增值的途径8 s$ O6 z. v) |2 g8 T! O* {; e* J: ^
113 计算机化信息系统工程 * y- F: m& p: |7 _' t
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测% W$ [( \7 {1 I/ @5 V/ [* d
115 人生阶段的划分
( v" [ M4 X- U: O2 n) O116 劳动争议处理的基本原则
7 J7 Y2 K4 I0 N' r, W( I117 劳动争议解决的途径和方法
& }3 u/ p! {2 k7 u; M- }118 劳动关系的法律特征
! m1 \$ m. S/ |1 D% F' `* S1 O119 劳动协商和谈判模式
+ X) r, p$ { b0 G. \3 v% ]120 风险管理过程分析法
! Z) Z$ t/ N* R7 U. J* @121 假定情景演练法
% y N( a6 a' `, r* T1 d3 g122 人力资源指标分析库
6 U5 k" a, j, Z' [+ q3 P( }/ ?- L123 人员访谈法# v: g7 E1 \3 T& y; `4 c2 B# f
124 组织生命周期
( u& ]. l5 T% x: Q( w125 组织气候分析! k( D2 {# K* |* B6 M, G, P$ W
目录：! s8 ]2 w6 r( d7 p4 M1 p6 o
第一页 第二页 第三页 第四页
$ {& \2 D# N w+ a- d3 O126 技术与组织结构7 x$ {& A, c5 _' z
127 问卷调查法
# K8 z4 I( n7 P5 V128 员工满意度调查
: K* e6 v2 o$ F129 现场观察法
* R S( {& E( U$ e" y. G130 文件查阅法
7 ?* N7 c6 O0 w/ d* T. N. G131 有效组织的7S要素模型: k7 f5 L+ v5 m8 t' y+ d# |
132 策略经营单位 " F4 V5 [) p& P+ P3 x8 O1 z
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 5 ], }* {5 z; O. `! b
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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