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目录：
( ^! s, p1 l4 b0 H: M5 I第一页 第二页 第三页 第四页 4 s- V# x) x9 ]8 {) W. P. S/ o% t
1 战略框架
4 ?6 l; G, w$ ~2 战略实施模型 $ L/ w( y' y* V. l
3 波特价值链分析
* w j$ ]# V- ~' o" ^" K4 战略管理过程 % E3 o& @! k; P, c
5 洛克希德法 5 z7 ?& {3 C& b' r' N- K" s
6 组织变革的战略类型
( x5 j/ r* m7 f$ g7 决策树
7 \5 s9 J9 l6 [5 ~; l# N+ U. B8 基础统计技术 & k% V3 F( U; N D2 `" z# s# |6 [8 ~
9 蒙特卡罗模拟技术
, r+ h. u+ U* R10 阿姆科公司事前测感技术
* e f5 u, Q* R11 希布纳的预测七原则
9 T0 c( L- ~' [+ ` w; ^2 d12 组织决策的卡耐基模式
7 X+ Q. j+ y9 n, [13 阿尔布雷克特组织政治分析
1 x# ]# A% t( T6 z# W14 赋权分析矩阵 ) c$ z5 O# E/ W! t% w
15 马斯洛的人类需求五层次理论2 z- p- i9 {- [, Z- p
16 赫茨伯格的双因素理论4 [9 D: t, \+ P8 u7 L4 f/ W+ ]
17 奥德费ERG理论% B9 t0 v+ @6 P4 ^# ^7 K
18 麦克利兰成就激励理论
' h) _* b$ e$ D19 波特和劳勒的综合激励模型; Z- L( z5 j6 U o7 V# _1 W% a; C
20 期权的六要素法7 V- M; x( q! M( V: k0 G
21 弗鲁姆期望理论
2 T- M) B7 N6 T: d2 z R) d22 亚当斯公平理论
1 @+ B: V& t( F3 F23 斯金纳强化理论3 h) j4 K9 G5 B8 w, a b- [7 [% T
24 埃德温洛克目标设置理论2 k, }' B; p7 U$ S. i$ Y( z' r
25 股权陷阱规避法# P3 z G: G M5 s4 i E; @* X; B
26 工作分析信息的种类; @1 b, Z5 _2 x5 E: Y- l6 N
27 工作分析的步骤
* D* B1 o8 l0 @+ O28 因素比较法4 ~* d' L, R( B! d
29 因素计点法
+ C' i; d$ ?5 U6 ?: R$ D30 分类法
. i: T. D9 W/ U5 C: L* o31 排序法, ~# _2 a3 `" N7 \3 L7 R
32 问卷法* @- Y; S5 _; j$ l- t6 ^' F
33 访谈法
P9 W/ v6 m" h1 |7 |2 f34 工作日志法4 z% D( P5 u3 r- \2 d
35 实践法
; S1 ^ q# i" d% N/ h36 结构化面试法; e, \( D/ y! c
37 丰田公司选拔计划3 v% ]* \. |/ y: T# t: g- ~" D* H
38 岗位评价的权重系数确定法$ e. \6 h& p( {* \$ R
39 管理评价中心法, [/ A, f$ j, ~. Y/ S6 J5 G
40 内部选拔的方法+ {: f% I& s0 h9 I! n
第一页 第二页 第三页 第四页0 k4 ~; l h' m1 }
4 k1 S h, J G41 外部选拔的方法& ?: u7 j$ {7 f" a- U
42 员工的投入与收益分析法" g6 v# g# M C9 h% K* Y3 E
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
p9 h+ b4 C b( ?3 n6 @. h: p44 效率\设备\岗位\比例定员法, p" T/ I4 l0 ]/ l
45 平衡记分法
" c" Y; K+ ^2 G0 J/ L9 u! `- E" L6 j46 胜任特征模型
3 ~" b3 R9 [* N# n/ C6 \47 明尼苏达多相个性测验1 `$ N9 Y$ `3 V; y) Q; ?9 ~0 k9 w0 P/ T
48 艾森格人格测验
! V+ t, U& `5 G" G% {+ T49 卡特尔16种因素测验
0 p5 D9 E" y+ U5 l! q4 ~3 S+ n50 比奈-西蒙智力测验) _8 K. T: n( H
51 罗夏墨迹测验
- W" Z' l; }' P! P# n52 勒温的场论
~, ?* }! H( M53 卡兹的组织寿命学说; L8 J5 t! s; N& _
54 库克创造力曲线- S7 |% x. f0 r1 C' G4 l& ?; a p
55 默里与摩根的主题统觉测验1 X4 u5 j& h+ l5 U
56 皮亚尔故事测验: O" i9 g. P0 W* Q0 e( a9 A
57 科尔伯格两难故事测验) s4 O* ?1 z2 {) Q0 v U
58 中松义郎的目标一致理论
4 a" i& t( c' f* ^- x& h59 赫茨伯格工作丰富化模型# o2 y3 p, V1 _0 S! _
60 比德返转原理, b- Z% u0 M( b
61 冲击晋升模式分析
" e9 i" O3 S2 F, \% Y( {62 蔓藤晋升模式分析
: X% T& V1 n8 }' g63 旅行保险公司工作丰富模型
, x+ F' M& A! e64 TRW五合一
; B% Q/ p- i; O3 i* j5 p7 s65 阶层淘汰
' z: V/ l! |8 G6 A66 斯坦福压力管理
( ]' i. a J, h/ O" h( z67 Lawrences.Kleimand的16项措施0 p( H" q$ T8 |
68 管理人员的开发规划
0 d6 {: G! _2 I) w" E( ?69 通用的培训技术
5 j/ {5 C) O6 F9 p. g- \8 c7 \70 培训效果评价技术
) H9 \' @* n' H/ \! u$ x5 X3 m71 素质训练卡6 n3 o5 L/ m$ [; F
72 职务轮换法
3 J5 z' a7 V6 F. A73 培训八步法
8 D4 @3 l" b9 E8 y0 Z- n+ `2 }74 企业学习环境塑造法# W: D/ t$ d& a2 |* \
75 培训评估信息收集法
) s# P" w0 u0 C, m6 ?6 B76 培训收益评价法6 V: H" Y% ^0 x: G
77 薪酬水平与结构设计方法
* H1 e0 l' c, K& i& _/ Y! _78 工资曲线\工资分级方法: |/ a5 ?' O7 u* r; p$ O$ l- {
79 岗位工资设计方法$ L# ^& D! v9 Y+ Q
80 职位归类法0 @8 b$ \0 O+ C/ }5 v0 m1 V
81 薪资调查法\薪金调查指标& H4 L9 U2 F! n
82 报酬策略与目标确定法
~- n0 a" q3 D, ^" s& G第一页 第二页 第三页 第四页
+ Y8 ^& K0 ]$ |$ q+ w4 t83 百事公司员工福利分析
8 g4 `! U2 |4 R- _# {84 绩效工资设计方法( h, B" H1 V2 d
85 哈佛谈判项目规划0 |8 C1 ^& h, e& N5 `. J3 `
86 亨登谈判策略$ G9 D# I; J! x8 ]) n! U5 H
87 奥斯本的头脑风暴法
" _2 \% b. T0 ], `" u88 个人沟通的基本模式" G- C, k0 i$ \% {- }+ r
89 员工沟通技巧
$ K* _" o# e9 z% a F& G90 管理者沟通评估方法" Y. p6 c+ v0 z* v
91 彼德斯的领导方法 ; ^# t% j4 G t5 e3 s' N
92 工作丰富化的步骤
( y7 p! k: @0 w; j5 D1 V2 m; R93 团队训练法2 _5 x& ]0 u$ }, A e2 ^( X
94 团队沟通技术 r) `3 J( }0 j+ W) \" `
95 团队间冲突管理策略
6 p2 A: {( {& `! N7 E* \' V; b5 P96 团队素质评估法" n* p" a8 m! B
97 高效团队领导模式
5 _; M4 m! s0 _, H" h98 有效团队特征分析* Y$ P, e$ r% q, t
99 冲突处理的方法* t& D/ [" u) Z- r
100 德尔菲法、人力置换图
) U0 L5 J( \0 T. D101 趋势预测法（数学预测）8 |/ `& C1 O5 C' V+ m0 B5 t: f
102 竞争环境分析- P8 U* ~: K2 s, o) J% L
103 外部环境因素分析3 Y3 S7 C! ~, c) m6 H
104 环境不确定因素处理1 P* {7 m& d8 G) [( a: D, S% A
105 管理人员判断法
5 N: e% U j; A) A) j106 经验预测法（工作负荷）4 v( |. f8 i& V6 c6 M$ |
107 马尔可夫链模型: K" F- y2 g" j4 O; `/ w% s# K
108 常规管理法（档案数据分析）6 p) U' N9 m3 d# v
109 内部环境SWOT分析
! A. q. [8 q- ? q, c. X110 职业阶段的划分9 \) Y! l' \! I4 |; O0 D
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
7 `' E2 m8 C( i. T; h* _) W; j112 企业人力资本增值的途径
+ I0 P- M; E6 k" l" M, n0 f+ ~" I113 计算机化信息系统工程 - b2 T1 p7 K1 u. Y5 X
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测* o M @* o+ ~; B
115 人生阶段的划分2 I9 z, ~; j' @; I0 Y. C5 Y7 ~; K9 J
116 劳动争议处理的基本原则3 G6 q- N* e$ U8 _" G. O+ j" z. m
117 劳动争议解决的途径和方法5 Z$ ]" m8 K8 @4 L' o& W& n+ h+ V
118 劳动关系的法律特征
# W+ V( w3 ]2 f6 d$ f# w119 劳动协商和谈判模式1 U' E: k8 k- s, V& k
120 风险管理过程分析法
. r: B |8 b0 B z6 N121 假定情景演练法
2 @0 O2 K s/ O6 W5 F) P122 人力资源指标分析库
4 |6 q: ^$ e) _9 ?: h( ^7 X123 人员访谈法1 {9 `! ~, a% o% U4 X1 C
124 组织生命周期* v! `! h( Y4 E" t; D7 p' L9 f; N6 w+ h
125 组织气候分析
/ Z$ x1 J* ~( J3 O% X% F; _目录：
2 ^4 H9 A8 I5 q: j8 P) [' D第一页 第二页 第三页 第四页8 |+ Y. E& @! W; ^. w' V
126 技术与组织结构
9 O# P& M9 K. t C' {7 w127 问卷调查法
4 g1 {/ ~6 X4 ^- W, `128 员工满意度调查/ u! r( n; l% Z8 H5 a% l; q
129 现场观察法
) F* S7 A. K, W6 P( T# N3 T! N# c130 文件查阅法4 h7 A ]4 \/ l0 } w5 ?" s
131 有效组织的7S要素模型3 ]; W" Y% O$ D
132 策略经营单位
+ d; {: P2 w* L$ p; {" }8 G! h 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 8 W9 W5 F# Q5 a4 H ^$ o/ O \
7 s3 q7 y3 I% n+ H2 k8 v
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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