专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
第一页          第二页          第三页       第四页      
% Z0 t' W2 M! c  o9 G# x1 战略框架
3 `5 S) `: v4 H2 d! N( L' d2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 f* ?, c' i: ]) M# I5 B4 战略管理过程
" W; |3 a% x3 Z9 x1 j5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
7 决策树
8 基础统计技术
' C+ y+ {0 b: x+ _) g* H4 @( Q9 蒙特卡罗模拟技术
2 C3 k- N4 h/ l10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
12 组织决策的卡耐基模式
0 B$ p; b" L0 |1 o& B2 X+ a, D13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
* m" J, p8 Z+ |/ T% E1 [3 J, s15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
& x2 f! g- U9 T17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
" M9 H9 M7 O, N+ {19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
1 q$ o* L# d: i. s2 s21 弗鲁姆期望理论
6 e' n% x% X. d- U8 B$ r22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
27 工作分析的步骤
2 C( m( w! t* k; I28 因素比较法
* G$ f9 @0 b) R- Z/ Y29 因素计点法
30 分类法
- e8 r; @$ \) v* @31 排序法
32 问卷法
33 访谈法
34 工作日志法
9 ?' Y8 p( ?, I; V% c! p+ }35 实践法
2 b- T3 @* j! l% s* [" D36 结构化面试法
  i/ x2 p0 {. L. S' G. G. K37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
( z/ U8 ~; g/ G3 T* r1 p' ^. X; H( j40 内部选拔的方法
7 H( E/ P4 c6 N' r1 g; q: B" [第一页          第二页          第三页       第四页
6 n& }9 K/ x0 U1 ]3 N8 T
41 外部选拔的方法
42 员工的投入与收益分析法
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\比例定员法
3 V5 |6 n$ J% o8 i45 平衡记分法
46 胜任特征模型
' B4 e& u# y  ]1 v6 }. A47 明尼苏达多相个性测验
48 艾森格人格测验
7 w$ Q$ g5 k- B$ d8 D49 卡特尔16种因素测验
. ~0 @2 y9 D( J  f. w50 比奈-西蒙智力测验
51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
55 默里与摩根的主题统觉测验
56 皮亚尔故事测验
57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
$ L! v) ~8 }0 m% J* g) T61 冲击晋升模式分析
9 R; f* B+ t7 F) I9 t62 蔓藤晋升模式分析
9 O& w: U/ l; c' s9 o7 Q63 旅行保险公司工作丰富模型
5 a; Y; y4 N3 G. C64 TRW五合一
: y4 t4 y8 F4 L$ L  V) L; U65 阶层淘汰
66 斯坦福压力管理
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
& C, p1 F! O# y  h* R) Q1 J2 O; z. v0 r69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
72 职务轮换法
73 培训八步法
  D6 b. l% f( B- _) Z: O' n0 V3 M74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
76 培训收益评价法
3 i9 `, y  p9 Y* I77 薪酬水平与结构设计方法
6 H! m( }5 c* f) p8 M% d4 _78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
82 报酬策略与目标确定法
第一页          第二页          第三页       第四页
* k0 T+ K* e1 W83 百事公司员工福利分析
, r6 F; z: L' C! B2 j$ N84 绩效工资设计方法
85 哈佛谈判项目规划
( n# V/ e& q  k86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
/ R/ ~6 d7 u3 {. r' {3 o9 w' g1 d6 E91 彼德斯的领导方法
, C2 l  C6 Q7 V) c) A1 z- o2 d92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
96 团队素质评估法
2 s/ o7 M* @; W4 V5 ]97 高效团队领导模式
98 有效团队特征分析
  z: v5 v( Y% z4 p9 C. K99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
, _" H) D' G$ E  X' j) [8 _102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
. ~' {/ E8 F" V0 q8 O% b( H104 环境不确定因素处理
- V* g6 G; e8 d9 l105 管理人员判断法
( e4 x5 l; q7 s+ A. X3 K! k7 \106 经验预测法（工作负荷）
7 h$ {7 C' d0 M) B7 n107 马尔可夫链模型
7 F5 L- G# {. I, j) Q3 k108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
" I; T; a: L& \' ]! S' X% Q, x1 q111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
+ @9 O/ {9 U2 ~5 k3 F( |7 ?2 |) a112 企业人力资本增值的途径
3 F. y2 K, w! S' D113 计算机化信息系统工程
- N( [& p* ^" k$ b6 z4 i% p7 R114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
117 劳动争议解决的途径和方法
118 劳动关系的法律特征
$ |6 A3 U" `3 O1 U* b119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
( i! }3 J* n7 h8 [. ]; ^/ s' |+ E+ \% k121 假定情景演练法
& X+ U% }, `; p- F4 I122 人力资源指标分析库
$ N; H( O: j8 C( f! Y9 p' n123 人员访谈法
124 组织生命周期
8 Z* B" v$ W# D# Q; W4 B125 组织气候分析
目录：
第一页          第二页          第三页       第四页
. ?3 o* x( i7 o* E. }8 k5 b# b126 技术与组织结构
2 J7 ~+ I3 B: g$ |8 v127 问卷调查法
128 员工满意度调查
129 现场观察法
# }: G' h& ?  F130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  

! L4 l7 O1 y! B

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

wenzhenpan

新人就该多学习

小青菜菜

谢谢楼主:)

qiaojianzhe

很强，谢谢

行政10年

专业人力资源工作者的132项工具

羌郎

看看……