专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
8 B9 m- G! {* o9 O. [9 b& _第一页          第二页          第三页       第四页      
1 战略框架
& k4 [* x* K! S6 R7 T2 S5 O$ U. ]2 战略实施模型
3 波特价值链分析
+ K# Q+ ^1 y8 m* E/ w* m4 战略管理过程
- v, j8 W% `, P/ a, G* ^- y$ q5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
7 决策树
/ ]" y: v  o1 {; ?+ Q6 n8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
5 g! }1 ?1 i$ Q+ p' `# q, i' o10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
: \5 H7 |# x; _. I/ u$ J" o6 }12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
2 i! `, N0 E9 J/ x- S* t14 赋权分析矩阵
6 {! B! x* F% ~+ f2 ~15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
0 k. o; b# e3 X- |. \19 波特和劳勒的综合激励模型
5 `( o" I5 ?) s) N20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
; T9 g( g" N8 l' C! N3 x23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
: Q' t% x$ w1 n2 P" s) E/ X27 工作分析的步骤
28 因素比较法
29 因素计点法
30 分类法
- g3 f7 B$ Y' Y31 排序法
3 \1 o+ Y: e6 n; u4 [32 问卷法
33 访谈法
34 工作日志法
0 k+ d; G0 e3 z+ w7 P5 _: I, \35 实践法
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
8 Z3 r, _" g1 Q; i* g39 管理评价中心法
8 `* K/ M: Q9 n, ]# d9 x40 内部选拔的方法
3 O# F# {5 V9 [1 t" k第一页          第二页          第三页       第四页
4 G# ?' L: u5 L" j5 Y9 t  g
41 外部选拔的方法
42 员工的投入与收益分析法
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
4 c0 u3 [9 n6 ~$ y5 ~+ z* I0 s44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
( k% X7 v9 J9 F* A. W2 s6 F1 x46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
0 ?4 @2 W* `* M; s  c/ ~48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
, M4 K! x# q0 i50 比奈-西蒙智力测验
" t+ D% R8 K3 U, O/ ^51 罗夏墨迹测验
! e; i2 A' B5 f# f4 d' {2 L% W, j52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
5 R* R5 c, @% R1 p* a; q54 库克创造力曲线
55 默里与摩根的主题统觉测验
; E0 G4 P0 c) O3 I* k5 L2 V! _8 B56 皮亚尔故事测验
6 O" l! X" t: H$ m6 m1 e: N4 B57 科尔伯格两难故事测验
7 C/ W! c' J, {- F" b4 l58 中松义郎的目标一致理论
. H! Z' v3 ]5 k! I9 m* i8 o. L59 赫茨伯格工作丰富化模型
( l1 I: W7 q  d8 {2 g1 D60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
# B7 M3 }7 W( o, S5 s63 旅行保险公司工作丰富模型
7 {2 u: m( Q: a( t# c64 TRW五合一
) _/ v2 Y# z* p5 X65 阶层淘汰
) g, }5 o4 o* T% v, m66 斯坦福压力管理
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
- G, s2 ~# u# p$ R# P  w2 ?7 A68 管理人员的开发规划
% g* Z5 y9 a% Q% Y69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
/ T; `& Z$ K; Z72 职务轮换法
73 培训八步法
9 i, F% i! o% U. _! \7 S# z8 l& e5 k1 F74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
% t* j) ?: s. ]# R7 P% Z: i76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
3 ^, S7 v( w0 G3 [82 报酬策略与目标确定法
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) A; W* E# X. n) \& Y6 r. E! ?83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
) _) p/ L6 ~4 k4 N$ ~4 K85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
( q. w9 z  W! H4 y" i  y, [3 \87 奥斯本的头脑风暴法
* d, {$ ?, E- V/ i0 ?% k88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
( t2 J! @% o' X7 r: g9 s2 A91 彼德斯的领导方法
7 S6 I" }/ Q  q4 r3 V! a, a92 工作丰富化的步骤
3 j) s6 \' t/ C8 U9 e( u93 团队训练法
94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
& Y4 }1 E# ^8 z# l; u5 o$ \96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
( O5 ]; Y( f  q% ]  M* b$ v: L: }) B98 有效团队特征分析
( M4 j* d' l6 a5 W  W$ T; F) [99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
* ]( Y7 J# r; B( Z: {101 趋势预测法（数学预测）
" c' |7 y' U9 R8 r+ X" [( I$ P& P102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
104 环境不确定因素处理
$ E/ C+ @" {/ g9 q% T; S. R4 S105 管理人员判断法
$ _4 L: ?9 a2 t106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
4 F1 \) ?+ R* Y2 P108 常规管理法（档案数据分析）
, d0 k0 \7 u2 s2 c* X0 H109 内部环境SWOT分析
/ u) W3 G/ i3 r/ y0 e110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
+ v- M5 T# L+ h9 I! r1 k114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
115 人生阶段的划分
6 z! U1 M' c# s; m6 D' P116 劳动争议处理的基本原则
9 L+ |% s, ]% h9 v117 劳动争议解决的途径和方法
: _7 q3 D, _( \6 _' k7 R: y118 劳动关系的法律特征
119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
( q% o+ ~8 m% U2 P% B8 P" C) v) \121 假定情景演练法
122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
' l5 s; |! t, Y3 M; i124 组织生命周期
3 ~. h" j1 ]. m+ Q: v# ]0 t' ]125 组织气候分析
目录：
* }# c$ d' _: g, z; C; B第一页          第二页          第三页       第四页
126 技术与组织结构
) n5 G$ ^9 W# R  ~3 i127 问卷调查法
128 员工满意度调查
129 现场观察法
130 文件查阅法
4 C9 W# L# K3 a  @* [4 I3 N( \131 有效组织的7S要素模型
. @' V3 `2 z% q132 策略经营单位  
7 G' |* `, Q3 T* F+ ~; H( o* I6 R
5 L) n3 C$ g3 E: c4 t3 F
* @: m1 l" ^6 ]. ]4 N& ^

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

wenzhenpan

新人就该多学习

小青菜菜

谢谢楼主:)

qiaojianzhe

很强，谢谢

行政10年

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羌郎

看看……