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目录：4 y1 y+ P: f+ R) y# f$ C, O# E
第一页 第二页 第三页 第四页
/ W% O6 T" U8 _2 g9 `1 战略框架
. I" E: l( v2 O- B6 t5 d. A2 战略实施模型
$ V% t; O" W4 u2 [& U5 j' s3 波特价值链分析
9 u* i; R7 O+ B+ X8 u( O. I3 }* s4 战略管理过程 & g1 x; c; y+ X# Y
5 洛克希德法
z7 ^/ L& Z3 O) q3 i5 j6 组织变革的战略类型 " Q/ p# U8 _" f6 O
7 决策树
) a7 e5 g3 K( A, O0 q8 基础统计技术 5 c% F+ r5 r! C0 R* Y8 \8 ?- N
9 蒙特卡罗模拟技术
* U% `7 \$ j3 ]10 阿姆科公司事前测感技术 ! Y9 G9 k4 b. K* F; S6 D, _
11 希布纳的预测七原则
9 D! H5 S8 l& t: }" T4 Y12 组织决策的卡耐基模式
: E4 \$ _3 ]& a8 [13 阿尔布雷克特组织政治分析
v6 f3 J& Y0 b4 S$ Y/ W, y14 赋权分析矩阵
6 V3 i& f7 e% T: f* W" c15 马斯洛的人类需求五层次理论
/ B6 @& G+ d( d+ Q16 赫茨伯格的双因素理论
4 Z. f; W) G6 W9 _! G8 u17 奥德费ERG理论
" @5 f, ^+ H* S; }/ Y0 K18 麦克利兰成就激励理论' a8 U, R6 I! Q n. ~7 O x
19 波特和劳勒的综合激励模型
7 k* g* \; v2 G' y20 期权的六要素法
6 D) e5 e; b1 C% c21 弗鲁姆期望理论
4 h: G' a) w& q1 F22 亚当斯公平理论2 i0 B, b, x; E; q" E" w0 S
23 斯金纳强化理论
4 z% T& B: w, g2 i1 b/ T24 埃德温洛克目标设置理论: _5 ]3 o- Y( j% ~7 Z
25 股权陷阱规避法
, G' k# `4 E1 M. o4 e( E1 v* U26 工作分析信息的种类
; i6 I ?+ M/ d27 工作分析的步骤
# ~' M U9 c4 }" e+ L28 因素比较法
; L' K* P9 L. P2 G1 n" K29 因素计点法
. [; K6 d: O. C9 d Y$ p30 分类法
3 p- Q& c8 I9 f/ h: Y31 排序法
0 |4 a0 @( O, @* Y5 G- q" _' ]32 问卷法- T, |! _0 ], u6 V
33 访谈法 r9 n5 ]& V s1 L% w+ j; h
34 工作日志法# \0 s9 ?+ l3 w6 m
35 实践法
: O/ V' s+ N0 k. U) h8 @( _36 结构化面试法5 r; \( d; W9 c2 M4 Q/ d
37 丰田公司选拔计划% u7 |8 |8 d5 T+ t- E. n5 ?, S, b
38 岗位评价的权重系数确定法
. n3 b2 f: A- |: V( o39 管理评价中心法- }' \- a+ j; b( A
40 内部选拔的方法
6 u7 k) J" b, |8 D第一页 第二页 第三页 第四页0 M. K+ B c1 b) h0 z7 E* x
- c- Z" U7 n( Q" Y5 @
41 外部选拔的方法" E3 q8 @: D# r! }+ z
42 员工的投入与收益分析法
7 k% \/ |. L9 Y( A# m; D" Y1 f43 格兰丘纳斯的上下级关系理论4 O0 U: M; [8 V N1 y7 f9 Y
44 效率\设备\岗位\比例定员法& k. h p% l9 r# v9 x8 n& N, k
45 平衡记分法: g# b% A! ~, c0 v0 u
46 胜任特征模型( L4 l7 q( V9 W- d% Z& ], W& g/ B) @; T) W
47 明尼苏达多相个性测验3 @$ w' k, c; f) _$ c
48 艾森格人格测验
, I3 {/ A( l1 {) Z8 a9 I49 卡特尔16种因素测验/ Y1 C- _+ T# j. n
50 比奈-西蒙智力测验" W$ _, w! ^1 d3 v
51 罗夏墨迹测验
1 J6 m5 y" H# @4 q* R52 勒温的场论
$ W8 }* C5 M9 ~; @, C5 C53 卡兹的组织寿命学说
+ N1 t- w7 a$ H, O6 d# E" X54 库克创造力曲线6 Y( I# D3 }" c/ f3 F
55 默里与摩根的主题统觉测验! Z" \, u, w( F/ F, b1 @$ t* Q
56 皮亚尔故事测验% P) @9 h' @. T3 \6 ^
57 科尔伯格两难故事测验
- r: T& \9 b5 | a6 X& l# K58 中松义郎的目标一致理论! B; B1 p9 N( q$ ~5 Z E
59 赫茨伯格工作丰富化模型
Y5 N* O, x5 h& e/ B2 y9 S6 Q. X60 比德返转原理! L$ W+ ?% W0 A# ~
61 冲击晋升模式分析# Z* ?1 M0 ^. j' u- Y) W
62 蔓藤晋升模式分析
5 Y! `1 S) g3 d63 旅行保险公司工作丰富模型
% F! s7 R) H+ [' P" k! R3 q64 TRW五合一
, ]- i" C2 J F& [$ O3 [8 `% S" C65 阶层淘汰% ]5 _/ r# Y+ C
66 斯坦福压力管理
D' b! p# B6 z* s8 T$ d7 Y; t67 Lawrences.Kleimand的16项措施
: g+ a4 z( f: \. r+ |68 管理人员的开发规划
# u# G" Q* J' G# y6 K1 n% Z; u69 通用的培训技术6 h; S# x5 V, g) }) @6 E8 L
70 培训效果评价技术; B7 N9 L: o' b. \
71 素质训练卡$ Z7 w' S3 ?2 K3 G$ E9 o- H9 H- Y
72 职务轮换法( s5 @( t# R4 [) n [4 R
73 培训八步法
8 g* {, {* @5 a, @74 企业学习环境塑造法 e" H* l2 U* e* m& w) r. s
75 培训评估信息收集法
7 o. B/ C# S! Z: Q& v( T1 Q1 B76 培训收益评价法
8 ?! d# b. C" x1 Q& [" o77 薪酬水平与结构设计方法
6 a& b& L5 u: o: G) B. r( O78 工资曲线\工资分级方法& x7 K$ }6 g% U( ]9 k2 @
79 岗位工资设计方法
5 [! O' _* a0 g0 |, I80 职位归类法$ I& Y8 [4 v" y, W! I; T
81 薪资调查法\薪金调查指标% W- R/ O- S5 d& Y' {
82 报酬策略与目标确定法
- `/ _5 y9 k' O1 J+ a' {第一页 第二页 第三页 第四页
D. R, q8 f n" V! l: p83 百事公司员工福利分析# T* c' z: s: l0 E! L. ~
84 绩效工资设计方法
P: B4 u0 U6 @85 哈佛谈判项目规划
; r2 d. r0 T4 |86 亨登谈判策略
' S3 z" k% P2 r: C8 A87 奥斯本的头脑风暴法
3 j1 |1 [, u* |! ?1 Q/ Q88 个人沟通的基本模式
+ s( e5 X& W# E F* N89 员工沟通技巧
4 @3 L% Q; d7 k0 V: A: p90 管理者沟通评估方法
2 J) N3 F. ]8 {; I0 L1 h91 彼德斯的领导方法 # ~% @0 f( ]) w) j) d% N& X
92 工作丰富化的步骤3 x" q5 J3 m! G$ J& ~! y# P
93 团队训练法0 h' _8 C) o2 |( V
94 团队沟通技术
% c/ A0 W: `. T) N95 团队间冲突管理策略& {4 C2 ~* d2 e" {& C7 z
96 团队素质评估法
; e: A. t9 h. Y5 ]5 ~0 y97 高效团队领导模式
4 J, m" Z& A0 q+ g( W98 有效团队特征分析
7 O7 x% d' S2 f/ [99 冲突处理的方法* `$ ?- P# k9 |2 A
100 德尔菲法、人力置换图
8 r7 m3 `) l+ i6 @. m3 ^4 H101 趋势预测法（数学预测）
+ @2 c$ g ~! U) g0 r% N+ |' P102 竞争环境分析8 |) L/ V, {* N4 H+ s
103 外部环境因素分析
; V( ~! \6 P3 |. j+ e# ], {% H1 V104 环境不确定因素处理
" J: G6 p. o( i; v F# V/ o5 t L105 管理人员判断法2 B h& |( L! `) d( Q
106 经验预测法（工作负荷）, r) W. b0 Q: M1 j: b& g! R
107 马尔可夫链模型' B8 p% p% ~0 V: O( |0 {/ K1 ~
108 常规管理法（档案数据分析）
5 X9 `) o- C1 L109 内部环境SWOT分析" e V8 ^1 m# n6 Y& R) L
110 职业阶段的划分
. ] G" Y( ~! z* S- K: D' t111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择- c* g9 D& I0 U1 @9 w4 ^0 J2 [
112 企业人力资本增值的途径$ j) l# S d2 `
113 计算机化信息系统工程 5 ?* [- e' ^, U) r
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测) z0 M- f6 |' R; w$ O* H. G
115 人生阶段的划分
! n$ n) Y7 W- ~! d& [2 R$ P116 劳动争议处理的基本原则
% O1 R6 D- C+ y' r3 `) f- F% E117 劳动争议解决的途径和方法0 N8 M; r" ?* N& I7 ]5 I T
118 劳动关系的法律特征
# ^& y% U+ G' A" `% T8 ]119 劳动协商和谈判模式! K- \1 w0 E1 I& H7 l
120 风险管理过程分析法
7 \- z! w7 p' [+ R ^# ~121 假定情景演练法
) N6 ]9 _9 ]. I |* L122 人力资源指标分析库
: v4 ~1 I. l9 c) ^* M0 J' a123 人员访谈法$ f9 {& r- ^! `( B O1 k. k
124 组织生命周期
0 l& [; X/ x7 [9 y! f9 p+ f5 }125 组织气候分析6 v3 R. c4 G# j4 M
目录：( E. ?0 p/ a' c6 e
第一页 第二页 第三页 第四页
; p7 @- k, n s3 F! n126 技术与组织结构
7 f: Z W1 ]$ ?' U3 P, @127 问卷调查法- j5 ?* E0 y3 l1 K1 \' P3 T
128 员工满意度调查( E9 m! E/ B) K' P
129 现场观察法! h: X* b: }+ U) ^- h- Q& I3 ~
130 文件查阅法7 I; t! j6 b( I8 L1 `
131 有效组织的7S要素模型
, n9 Z9 p, M! c- F1 E132 策略经营单位 5 u A5 |$ X/ x& x" s! w
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 & j" A u- @7 G
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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