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会议不同阶段的效果评估
+ R8 x: n) I! j1 h9 }$ t- m 会议是在具体的时间和空间举行的,各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素,排除消极因素,有必要对影响会议效果的各种因素加以评估,从而建立取舍标准,也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。
! G$ z7 U2 v5 M7 K7 C( q/ [0 F
1 I `& l; M% w一、会前效果评估+ `/ w! ?1 c# Q* C& b+ k& G
在会议举行前,以下因素会影响会议效果:& _+ {" u2 ]! ~* @
◆ 欠缺目标或目标不准确
) S2 b! [ N) E( ?◆ 欠缺议程
) [5 `, c* O, l5 n4 F' L◆ 与会者人选不当,或者与会者人数太多或太少
' ^5 T4 U; a& ~; A# G◆ 会议时间、地点不当
$ r. P3 G0 I. k9 g1 E4 f◆ 开会的通知时间不当) h6 t5 A U- w. D% p \9 H9 e; w
◆ 开会通知的内容欠周详4 H0 H: @( S6 K# `
◆ 会议场地设备欠佳
0 ]- I! o: K& R◆ 与会者没有作充分准备% b4 o! n/ [/ t$ N0 s. b
◆ 未定明会议的终止时间以及每一项议题的时间分配: q% x- J+ u" j6 _! f
◆ 会议不准时开始5 Z8 E6 t0 R, Y/ A# I+ I- H
◆ 以前的会议太多,使与会者一听说要开会,都感到厌烦
% S: D- _# S8 F5 M {% c6 z◆ 开会次数太少,使每次会议的议题过多0 p- B) {# M7 K9 d' k0 C
1 b* t& B7 m9 v5 c8 a二、会中效果评估# H" Y- J- ~8 C' v! H X# o7 K) q
在会议进行中,影响会议效果的有如下因素:
1 K O, H& R, Q5 r◆ 在会中的交谊活动
, ^3 y4 p# E) w◆ 外界的干扰$ D/ a1 g3 x3 ~5 a; {
◆ 与会者离题: }/ [2 t' I$ ~
◆ 主持人离题/ @5 e( |8 U9 n: N) m) M4 [
◆ 让没有必要留在会场的与会者留在现场
4 ~, o% E y8 F# c, g" z8 b8 ^◆ 资料不充足,决策偏颇1 c! M) l& j/ s: @0 u4 i% d
◆少数人垄断会议
) c5 b3 @1 D5 q& w◆与会者之间交头接耳! c& A; m: N+ g
◆与会者不表明真正的感受或意见
: E w$ _/ `& _4 F◆与会者之间争论
$ U7 g) ?* F4 b# j1 N' ^ M! T- b◆与会者与主席争论
/ [7 R) E- K; k$ ~# S! f/ m◆视听器材发生故障
* Q5 R! x' C5 X' ?9 f; v9 F# C5 o◆与会者欠缺热心9 }- p/ r2 |$ s6 f& C
◆会议超出预定时间2 a7 | p+ K& S' R2 O0 J
◆主持人未能总结会议的成果。! h1 l, V8 ?8 t- Z' l# c
9 u' \' m7 O% z$ S8 L! s @6 `# P# B
三、会后效果评估/ N& H$ ?, A- K- _, P* @2 Q' M. m2 N
会议结束后,经常会出现以下情况,应注意避免:
* i( g1 C1 g7 a3 {' h◆欠缺会议记录1 Y+ X: f0 B2 l* R- u- @
◆对决议落实不力
" u+ z- C4 V5 _ J3 A◆不对会议的成败得失进行总结" O3 `( g7 v8 L2 R; t& _( L
◆不解散已完成任务的委员会或工作小组* s/ ~7 F; Q6 x& k$ m- a# N; D
◆与会者对会议感到不满 |
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