必须开除的21种人（转）

隔岸观火

[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue]作为一个CEO.我认为，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀：[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！[/color][/size][/font] 1 t& Y! ~$ g& j) p! q6 ` c[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 2.不认同单位的领导人。斩！[/color][/size][/font] 3 h! V# I1 C7 d+ r7 D[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 3.要挟领导，提出额外要求。斩！[/color][/size][/font] $ I. ~" i- Z$ h! b ?" l8 c[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 4.将部门矛盾上交上级单位。斩！[/color][/size][/font] & q" A- J6 d0 v/ a3 m! E[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 5.阻挠单位的变革。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！[/color][/size][/font] % u$ Q! \7 c0 o6 T[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 8.不能勇于承担责任。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！[/color][/size][/font] ; X8 Y$ K. f0 S M' Q[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！[/color][/size][/font] 8 z1 P5 J& O/ m4 V! o[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 13.打压下属。斩！[/color][/size][/font] 6 u" i" o4 D5 c6 Q) e9 W[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！[/color][/size][/font] * q- R5 U$ w5 j0 w[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 15.从自身利益出发误导领导。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 16.撒谎。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！[/color][/size][/font] ; `# Z! @( }4 S( E# \2 v' L[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！[/color][/size][/font] N% a0 `) c* b. f; ^0 r) K[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 20.出卖单位、出卖领导。斩！[/color][/size][/font] . V% x- u3 e& {6 f/ V3 P4 }0 j[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！[/color][/size][/font] + ^7 V6 e2 z ~& K: Q9 G" u0 e[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。[/color][/size][/font] 8 b k% T8 _+ E( K1 y1 U2 Z[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。[/color][/size][/font] # {' ]' @7 P. J! E S[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。 [/color][/size][/font] & r* O9 `% r" w q, m[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue][/color][/size][/font]

蓝云777777

路过踩踩！！！

北国舞

感觉这样的操作象在军事化，一切以严为本，而军队也不见得没有改过自新的机会。所以，人之初性本善，先引导、教育，如果仍然没有效果的话，那么再尝试新的手段，扬长避短。

成败一念间

完全认同“人无完人”的看法。 " W6 I6 r: s x一个企业CEO，目的是让企业的利润最大化，而不是为了建立一所行为示范学校。 很多有缺点的人，也自有他的长处，能把合适的人放在合适的位置，让每个人发挥他最大潜能，是领导者真正的能力。 所谓的斩，是另一种角度体现的无能。

zhaofujing

太教条化啦,还得根据实际情况处理!比如"11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！"对于收入保密公司可以,但是对于收入公开的公司也要用吗? ( g+ I; z9 z- k: U- {8 a5 a : D& U- g" |% l9 K

zhangbq9

猛！真猛！ ! n8 V" l( {7 @7 S$ @在目前国内的企业，这是纸上谈兵再加纸上谈兵再加纸上谈兵……

HR十年

1.金无足赤，人无完人。每个人都会犯错误，在工作上,只要不要不犯同样的错误,是可以原谅的! 2.江山易改,本性难移!品德有本质问题的斩立决!

末世

狼性管理

eric0411

那你的企业除了你（或者对你俯首称臣的copy版）还有其它员工吗，不要侮辱韦尔奇的管理理念

wangxf2

首先感谢楼主分享，不过必须开除的21种人如果CEO真的这样做的话，那就太狠了，每个企业都会有这样的21种人，就算不全也能涉及到几种，存在即合理。既然这些能够存在那就一定有存在的合理性，我们不能碰到这样的人就开除，这不是解决问题而是在激化问题。况且现在企业开除员工不是那么容易的事情，搞不好就会惹来一身官司。开除的依据必须是要符合劳动法和劳动合同法及其他相关法律法规的规定，必须是合情合理的。其次，如果我们必须开除这21种人那我们就应该属于那种不能勇于面对而只知逃避的人，如果每次遇到这些类型的人都开除，那企业是不是除开除外就不知道如何来引导这些人？CEO要做的是把合适的人放在合适的位置上，人尽其才。金无足赤，人无完人。每个人都会犯错误，如果一犯错误只要是这21种中的一种就必须开除的话，那么人会进步吗？ 最后，不符合人性化管理。现在的管理都是强调人性化的。像这样的做法肯定会让员工人人自危，搞得企业人心惶惶。长久以往，必会影响到企业的发展。