必须开除的21种人（转）

隔岸观火

[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue]作为一个CEO.我认为，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀：[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！[/color][/size][/font] E& a& G3 [4 y' d/ G2 e[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 2.不认同单位的领导人。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 3.要挟领导，提出额外要求。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 4.将部门矛盾上交上级单位。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 5.阻挠单位的变革。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！[/color][/size][/font] : M& b# T' Y. _% W4 h[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 8.不能勇于承担责任。斩！[/color][/size][/font] 6 G" d# ~# U: O( p' r2 s[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！[/color][/size][/font] u3 ]# D& s' U. o! f( f/ I[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 13.打压下属。斩！[/color][/size][/font] 7 d2 J0 @) @6 _ G& U X# s[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 15.从自身利益出发误导领导。斩！[/color][/size][/font] + [8 O7 {0 @1 C3 u* |[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 16.撒谎。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！[/color][/size][/font] " O7 B3 H" s' ~[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！[/color][/size][/font] 7 a( j3 z9 N: `- Y- {- @" |$ U[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 20.出卖单位、出卖领导。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。[/color][/size][/font] $ c* o/ ]& W6 V6 f8 F# ]/ R+ N[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。[/color][/size][/font] 6 y, y0 e0 H( v4 |9 O[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。 / F- b0 C+ I/ D5 w; Z' W# ^, w[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue][/color][/size][/font]

jianyang12105

友情顶帖

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]jianyang12105[/b] 于 2008-11-16 21:54:00 发表 2 H7 E: {2 D9 B: W友情顶帖 [/quote] ( i' _. s$ T- | V呵呵，谢谢您的支持！ 0 `' @* w" ~6 ^4 p! |% T也希望您能留下您的看法，加强我们对此话题的交流。

shicaiyuan

楼主好猛！！！！！！

南山先生

首先，非常感谢楼主给我们分享这些观点。 1 u- _) ?# c7 e8 f3 X但就本人愚见，有些观点本人不敢苟同。本人觉得理论如果 过于形式化，乱戴乱套，过于绝对化的去断定判断一个人， 往往结果必然会适得其反。而好的理论要依托于每个企业内部 的具体事实情况，作为HR（或公司的主管）如果过于死板按照 S* r) }& [5 G9 m) ?) s* y" I老套路用人或处事，我觉得是其本人最大致命的薄弱点，必然在 , V: t3 b7 R9 S* ^# H) q7 S) |5 c他管辖或运行的块状范围内就不能畅通，遇到的阻力必然会更大。 + K$ W/ M& c9 N* ~ S) Q- j我觉得在用人方面应该坚持灵活应变的原则，要用我们的眼光与 我们的大脑认真作于观察与思考，就我看来，没有所谓可用或不 可用的人，根本是在于我们如何合理的去利用安排。如果一个所谓 2 F5 |& F+ W( I, x1 q楼主阐述要判处死刑（斩）的人，一个善于利用人的主管把他安排于 & d, S8 `# ?8 y7 l适合他创造价值的岗位，必然他最终也能为我们企业创造价值！ * q+ |; D# B( _4 a6 Z$ g因此，企业里员工无所谓有好与坏之分，也无所谓要不要斩首，最终 是要看我们主管懂不懂如何去利用好他！

renren414

我也谈谈个人的拙见,我个人认为,楼主所评价的上面21类人,有很多的行为是可以通过不断的沟通和学习能够改变的,那么楼主会不会是过于片面了.

鹭缘

先感谢楼主给我们分享这些观,但我对你的观念可能过于形式化了，现在对于新的劳动法不太适合呀！有很多东西不能很绝对！ % q( s) \5 a* D- \) Y A. M% ^2 F8 _

lww

视情形而定!不能一棍子打死!

希望的天空

"人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。"楼主的这个观点我同意。

兔牙宝宝

楼主的“第13种：打压下属的，斩！”鄙人加一点：欺上瞒下，中饱私囊，成立“私人小集团”（我的人怎么怎么样）的，斩！ 4 u* K: ~) y" _8 K其他几点，暂不发表意见。