必须开除的21种人（转）

金林铸钢

如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你： s5 n5 \% N" }' ?3 q（1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。 % L0 @( n' l) n+ d+ \# g（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？ （3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。 （4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]金林铸钢[/b] 于 2008-11-19 19:47:00 发表 2 ^, ^7 J2 W# ~如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你： （1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。 - ?: e4 r6 x0 t2 w* v（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？ 9 p" |* F7 i4 T0 O+ p5 W% ]" @7 y（3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。 （4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。 [/quote] 6 O. ^' R! m7 X9 t9 }说的很有道理，我很赞同。 - d- E* N4 ]# u8 _. E' S& Y0 p所以这个帖子的警惕意义大过实际意义。 . T- [* Z( f' _+ P. C1 Z呵呵

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-11-19 17:24:00 发表 0 T8 e2 O8 N1 z! v! `8 f, ]转贴很有意思，水至清则无鱼，所以真正的操作难度还是在这清醒与糊涂之间，达到一个平衡。 ) v2 M0 |* ?9 T# s* P( [( g 我很赞同“性本恶”的管理出发点，不然所有的法制都是不成立的。有了高压线才会让恶性有所畏惧和收敛，才能让善性有出头的时候。 [/quote] 我同意人性本恶的观点，因为人基本上都是好逸恶劳的，所谓的动力更多时候是逼出来的。 - A* {0 v6 r: U1 s完全的杜绝恶是不可能的，所以我也同意儒家的中庸思想。

Umay

观点鲜明，过程会比较费心，但长期下来会一顺百顺，良性循环

中兴财

谢谢你的分享

suifengershi

内容不错！顶！ 但作为职业HR我有点担心，按您的标准，本公司该斩的何止一半，那我们公司的招聘主管自己也要辞了。 人性本善也好，人性本恶也罢，每个员工都有优点和缺点，HR总是把尊重贯穿工作始终，因此大多数的时候我觉得还是多激励，多促其完善自我为好，把合适的人放在合适的位置上，从而发挥其最大的潜能，达到企业与员工共同发展。 当然对害群之马只有就地正法，立斩不饶了。

南关月

楼主好可怕。你的公司我不敢去

戒不掉

楼主的以上观点，我在杰克.韦尔奇的观点也看过，我个人我支持他里面的很多观点，但是我觉得这些观点不能像法律条文一样，只要犯了哪一条就直接“斩”，而应放在具体的环境、具体项目或运营时期、具体的人等特殊因素去考虑，去衡量这个人去留的轻重，就如《康熙王朝》里陈道明说的“我恨他们，但又不得不用他们！”，没有一个人是完美的，如果把一个人完美的特长放在完美的岗位去展示，规避其不完美的影响，相信你的企业会获得完美成绩，谢谢。

勇琪

有点偏激啊

456852

我只怕你这样开除的话就没有员工了啊