必须开除的21种人（转）

金林铸钢

如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你： （1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。 1 d; _0 q$ }( m5 @2 n( d（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？ （3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。 7 h. h7 |6 c( E% q' z（4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]金林铸钢[/b] 于 2008-11-19 19:47:00 发表 ! d; y, M* i1 \6 \如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你： + O8 D# c5 i3 F2 N F) Q（1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。 * `0 E. y8 e. B; B* r K（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？ ! G: i7 N" V8 K3 S( O5 c; T4 y（3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。 （4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。 [/quote] O2 J; c% _, g7 J8 g- M. O说的很有道理，我很赞同。 - h) s/ {8 o* o* s* x/ N% z* ]/ @所以这个帖子的警惕意义大过实际意义。 " K+ b7 E- a [* C8 S呵呵

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-11-19 17:24:00 发表 转贴很有意思，水至清则无鱼，所以真正的操作难度还是在这清醒与糊涂之间，达到一个平衡。 9 p8 b, f Z5 q我很赞同“性本恶”的管理出发点，不然所有的法制都是不成立的。有了高压线才会让恶性有所畏惧和收敛，才能让善性有出头的时候。 [/quote] 我同意人性本恶的观点，因为人基本上都是好逸恶劳的，所谓的动力更多时候是逼出来的。 完全的杜绝恶是不可能的，所以我也同意儒家的中庸思想。

Umay

观点鲜明，过程会比较费心，但长期下来会一顺百顺，良性循环

中兴财

谢谢你的分享

suifengershi

内容不错！顶！ 但作为职业HR我有点担心，按您的标准，本公司该斩的何止一半，那我们公司的招聘主管自己也要辞了。 7 ~6 v, R) H) D人性本善也好，人性本恶也罢，每个员工都有优点和缺点，HR总是把尊重贯穿工作始终，因此大多数的时候我觉得还是多激励，多促其完善自我为好，把合适的人放在合适的位置上，从而发挥其最大的潜能，达到企业与员工共同发展。 当然对害群之马只有就地正法，立斩不饶了。

南关月

楼主好可怕。你的公司我不敢去

戒不掉

楼主的以上观点，我在杰克.韦尔奇的观点也看过，我个人我支持他里面的很多观点，但是我觉得这些观点不能像法律条文一样，只要犯了哪一条就直接“斩”，而应放在具体的环境、具体项目或运营时期、具体的人等特殊因素去考虑，去衡量这个人去留的轻重，就如《康熙王朝》里陈道明说的“我恨他们，但又不得不用他们！”，没有一个人是完美的，如果把一个人完美的特长放在完美的岗位去展示，规避其不完美的影响，相信你的企业会获得完美成绩，谢谢。

勇琪

有点偏激啊

456852

我只怕你这样开除的话就没有员工了啊