员工考核流程

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1.          目的、范围及适用

1.1.          为了公司业绩评估的规范性、有序性，确保业绩评估的公正、公平，达到通过业绩评估激励团队的目的，特制订本程序。

1.2.          本程序的适用范围为西北实业。

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1.3.          本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。

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1.4.          本程序自2000年  月  日起执行。

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2.          职责

2.1.          人力资源部负责组织员工考核培训，并在各部门实施考核后，汇总、统计以及撰写考核结果，并将结果反馈给相关部门，同时将考核结果存档；在考核结果得到充分沟通后撰写激励建议，得到总裁审批后，将相关文件存档并具体负责实施激励方案。

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2.2.          总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进行业绩考核，并将考核结果与被考核人进行充分沟通。

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2.3.          总裁负责审批人力资源部根据考核结果撰写的激励建议。

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3.          员工考核流程

3.1.          人力资源部负责组织考核的培训。

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3.2.          总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进行业绩考核，并将考核结果汇总到人力资源部。此环节在   天内完成。

3.3.          人力资源部负责统计和撰写考核结果，并将考核结果向总裁汇报，同时通知公司其它部门考核结果，并将结果存档。此环节在   天内完成。

3.4.          被考核人与其上级进行直接沟通。此环节在   天内完成。

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3.5.          人力资源部负责撰写公司员工的激励建议，并交由总裁审批。此环节在   天内完成。

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3.6.          人力资源部将激励建议存档，并负责具体的实施工作。此环节在   天内完成。

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fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

kensally2009

不错。就是不知道要积分的，怎么赚积分啊

yangmeinet

:) 感谢楼主的奉献

mr63

积分不够，先看看

喻勇

学习学习:Z

sukey chow

谢谢楼主。希望能用得上FS?;Igt;YH6Zbbs.chinahrd.net\uNFx)OpZY % l& c: x( t3 i; h( e% A FS?;Igt;YH6Zbbs.chinahrd.net\uNFx)OpZY

lulu12345

不知道有用没有

lulu12345

谢谢分享

青*黛

点了没反应？