“以人为本”的HR，怎么做？

中国式HR

[font=宋体][size=3]**[font=宋体]年[/font]**[font=宋体]月[/font]**[font=宋体]日[/font][/size][/font] ( Y. K0 s/ h8 {; ^8 V" r[font=宋体][size=3] 由于某地区市场渠道的问题，公司的销售在很大程度上受到了影响，公司的生产部门也开始要裁员。[/size][/font] 2 N. M4 d. q/ p: q' Z3 R3 ]$ O7 U[font=宋体][size=3] 本来，生产部已经停工了有快两个月的时间，（其实在这种情况，可以看出一些工人的职业追求，但也许因为他们的想法比较简单，或是职业素养还没有一定的高度，工人们没有一个人提出辞职的。呵呵，这也许可以反映，我们公司还是有一定的凝聚力的。）生产部的负责人主动向我提出要裁人，说是要减少公司的用工成本（其实说实在，就算是把工人全部裁了，也低不过营销总监一个人的工资支出总额，作为企业的营销总监却对市场问题一点儿办法也没有，这不是我们公司上上下下都要齐心来解决的根本问题吗？裁人，不是最好的办法。）。[/size][/font] : q1 s5 r( A* _9 h7 j8 V: s[font=宋体][size=3] 我跟他说：那以后工期急，你用人怎么办？[/size][/font] . J0 m, J; {* K& O) k: S: ~[font=宋体][size=3] 他说：工人还不好招吗？用的时间再招。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 我说：是可以临时招一些，但要成为熟手，也得一个过程呀？[/size][/font] 2 V ?' H! ?+ _6 Z6 N8 ^) G+ g* p[font=宋体][size=3] 他说：都裁了。（不容别人说话了。）[/size][/font] [font=宋体][size=3] 我没再说什么？[/size][/font] [font=宋体][size=3][/size][/font] [font=宋体][size=3] 在正式与员工谈之前，我想：怎么样才能解决好这个问题呢？的确，工人们没有任何的过错。唯一能做到不让他们记怨公司的是，为他们每个人都找份工作。他们有了新的工作也没时间与公司计较，因为有了新的生活来源，也不会感到计较了。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 与是我与我的同行们联系，希望他们能帮忙。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 说也巧，正好朋友的一家公司在十几人工人，而且公司规模比我公司大、工资都比我公司高。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 开始一个个的谈，一个个人的推荐新工作。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 本来，想着，做了一件两全齐美的好事，可是介绍去的员工中有打电话跟其他还在职的员工讲，“新工作，累死人了，还要……”满腹牢骚，传进耳朵，哭笑不得。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 当然也有觉得不错的，表示感谢的。[/size][/font] [font=宋体][size=3][/size][/font] . Q8 V Z& l ?# ?[size=3][font=宋体] 作为企业的[/font][font=宋体]HR[/font][font=宋体]，有时候，我们真的很努力在改善一些，希望公司与员工之间有一个良好的互通平台，真的达到企业发展员工进步的双赢局面，但有时候，很是无奈。[/font][/size] % |- v4 o, A& I1 z* w) S[font=宋体][size=3] 上面，我所做的一切，都没有跟老板讲，老板也不会知道，为什么裁掉的人没有与公司扯皮，索要公司经济补偿或是别的要求，以为这是正常现象。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 而那些安排了新的工作的人，认为这是人力资源部门应该做的，就是应该为我们找好后路。就像现在下岗工作认为国家应该养他们一辈子一样的思想。[/size][/font] [font=宋体][size=3][/size][/font] - N2 b: \' ?" ?9 r/ i$ Q[font=宋体][size=3] 我们感到无奈，就不做了吗？[/size][/font] [font=宋体][size=3] 不是，要做，因为这是我们的职业，我们的职责。[/size][/font] + V; r/ g1 {" f9 Y4 q[font=宋体][size=3] 我是这么想的，也是这么做的。(陈果)[/size][/font] : `5 P3 n" |' ^% R, [9 E2 y[font=宋体][size=3][/size][/font]

心雯

有时候好心也会被当成驴肝肺，老板不体恤，员工不体谅，一切看上去想理所当然

心雯

有时候好心也会被当成驴肝肺，老板不体恤，员工不体谅，一切看上去想理所当然

dingdong0550

的确要做好HR工作真不容易.像我的外国人上司老说我是个老实人,做了好事又不让员工知道, 老是让员工觉得我这个HR什么事情都帮公司着想,而没有想到员工.做人难,做HR更难.我的想法是能做好就做尽量做好,否则也没办法, 做人做HR是需要有自己的底线与职业操守,今天员工不明白, 总有一天他们会知道.

鸢鸢

楼主做得很不错了，不过我觉得应该让你老板知道，做人低调，做事要高调

奋斗1314

非常赞同楼主的做法，“以人为本”不是一句口号，而是就像楼主这样的实践活动。 @; Q: v3 f, p' U2 f5 h但是，还是感觉楼主还是应该让员工和老板知道，自己这样做对各方的好处。这样，即达到了践行“以人为本”的目的，也会让各方对hr有更加深刻的了解，对于提高hr的地位不是更有力吗？

麻油点灯

裁员是企业实际生存的需要,你用心良苦也做得已经够好了,为被裁员工找到一份工作解除他们的后顾之忧.但员工未主张自己的权利,总觉得你应该这样做,否则是欠他们的,一旦他感到有不如意,就会来找你看是否可以改善,这也是人之常情.这正应了多栽花少种剌的古话,如果你公司又有需要了,他们还会再回来的.

中兴财

完全赞同大家所说的。以人为本是我们做人力资源管理工作者们的目标

中国式HR

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-11-19 17:12:00 发表 . s5 m* I, d) \LZ从情感上来说，我很能理解你的难，也很佩服你的做法。但是从理性来说，我觉得你的做法很多有待商榷的地方。 + m5 t( q* U- x. A6 @% m$ |- Q; v4 E ! m4 t; |. G3 y1 H至少，从你自己的叙述来看，你已经把自己放在了一个很尴尬的地位，老板、员工都不领情，都认为里所当然。这会让你以后的工作没有退路，更不会有人认为你的工作有价值。 1 f9 h* l( [! r) g% y 我觉得LZ过于承担一个“家长”的职责了，所以过分的自责自遣，这样在得不到理解的时候，可能会更不平更委屈，其实反倒不利于自己的 [/quote] * W2 [7 j5 v5 l. g$ p+ V- L很谢谢你的劝言。 6 a' Y: D% c! R$ z+ _说实在的，对于老板和员工的行为和不理解，有时候也感到无奈或是不值得。 但，我们既然做HR这行，这就是这行应该做的。只是我们还要加强自身的修炼。 & Q/ F8 J s0 K( T# g, g; p( w你说呢？ 让我们一起，改善这一切，让HR的作用在企业中显现出来，不再潜水。

liu_jie

前途是光明的，道路是曲折的，局外人都觉得HR　这晚饭好吃，个中滋味只有我们自己清楚！