“以人为本”的HR，怎么做？

中国式HR

[font=宋体][size=3]**[font=宋体]年[/font]**[font=宋体]月[/font]**[font=宋体]日[/font][/size][/font] - i* k) L) X7 X2 i/ a$ ~# [$ Q9 v8 Q[font=宋体][size=3] 由于某地区市场渠道的问题，公司的销售在很大程度上受到了影响，公司的生产部门也开始要裁员。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 本来，生产部已经停工了有快两个月的时间，（其实在这种情况，可以看出一些工人的职业追求，但也许因为他们的想法比较简单，或是职业素养还没有一定的高度，工人们没有一个人提出辞职的。呵呵，这也许可以反映，我们公司还是有一定的凝聚力的。）生产部的负责人主动向我提出要裁人，说是要减少公司的用工成本（其实说实在，就算是把工人全部裁了，也低不过营销总监一个人的工资支出总额，作为企业的营销总监却对市场问题一点儿办法也没有，这不是我们公司上上下下都要齐心来解决的根本问题吗？裁人，不是最好的办法。）。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 我跟他说：那以后工期急，你用人怎么办？[/size][/font] - l" S a9 e j9 Z6 G+ ~[font=宋体][size=3] 他说：工人还不好招吗？用的时间再招。[/size][/font] $ R( y( m/ H0 N4 ~4 r/ }( f6 r[font=宋体][size=3] 我说：是可以临时招一些，但要成为熟手，也得一个过程呀？[/size][/font] + ?4 p. V" D" X7 v[font=宋体][size=3] 他说：都裁了。（不容别人说话了。）[/size][/font] [font=宋体][size=3] 我没再说什么？[/size][/font] [font=宋体][size=3][/size][/font] # r- h+ Z! ?7 o9 V& a3 ~ S% @[font=宋体][size=3] 在正式与员工谈之前，我想：怎么样才能解决好这个问题呢？的确，工人们没有任何的过错。唯一能做到不让他们记怨公司的是，为他们每个人都找份工作。他们有了新的工作也没时间与公司计较，因为有了新的生活来源，也不会感到计较了。[/size][/font] " h: u6 q" F2 }! k2 Y' A* {: t- X[font=宋体][size=3] 与是我与我的同行们联系，希望他们能帮忙。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 说也巧，正好朋友的一家公司在十几人工人，而且公司规模比我公司大、工资都比我公司高。[/size][/font] % d! n/ w! d/ t/ h1 l[font=宋体][size=3] 开始一个个的谈，一个个人的推荐新工作。[/size][/font] 8 ^: a5 k; w2 a, J! D[font=宋体][size=3] 本来，想着，做了一件两全齐美的好事，可是介绍去的员工中有打电话跟其他还在职的员工讲，“新工作，累死人了，还要……”满腹牢骚，传进耳朵，哭笑不得。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 当然也有觉得不错的，表示感谢的。[/size][/font] c: I9 n( X& y6 K[font=宋体][size=3][/size][/font] ! k6 L6 R) K8 i. c0 _/ m$ G0 k[size=3][font=宋体] 作为企业的[/font][font=宋体]HR[/font][font=宋体]，有时候，我们真的很努力在改善一些，希望公司与员工之间有一个良好的互通平台，真的达到企业发展员工进步的双赢局面，但有时候，很是无奈。[/font][/size] [font=宋体][size=3] 上面，我所做的一切，都没有跟老板讲，老板也不会知道，为什么裁掉的人没有与公司扯皮，索要公司经济补偿或是别的要求，以为这是正常现象。[/size][/font] [font=宋体][size=3] 而那些安排了新的工作的人，认为这是人力资源部门应该做的，就是应该为我们找好后路。就像现在下岗工作认为国家应该养他们一辈子一样的思想。[/size][/font] 5 }$ A, A0 l: m# N[font=宋体][size=3][/size][/font] [font=宋体][size=3] 我们感到无奈，就不做了吗？[/size][/font] [font=宋体][size=3] 不是，要做，因为这是我们的职业，我们的职责。[/size][/font] 8 \. y. |- \; m$ R3 X8 s[font=宋体][size=3] 我是这么想的，也是这么做的。(陈果)[/size][/font] " I, H$ Q& p; T9 r[font=宋体][size=3][/size][/font]

像块冰碎开

不知道说些什么

yaoyanyanyyy

是的,赞成也理解楼主,HR有时候也很有多无奈,但面对着裁员,对员工我们充满着内疚,虽然这并不是我们的责任,人是我们招进来,进来时他们满怀希望,面对辞退他们,我们........能做的就是帮他们尽量减少损失,减少离开时的怨恨,即笑着进来,笑着离开,虽然很难,但我们坚持努力着........ 有些事情,也许老板是不知道,但当我们得到员工感谢的时候我们得到的是更过的成就感和喜悦,而我们的心也会更塌实 7 o Q% w/ Q& s- O8 j! m, b我想这就是职业素养

zhuys1123

人的欲望永远是无止境的，所以HR也永远不会得到所有人的赞同，但是我们作为HR永远本着踏踏实实的为企业、为员工办实事，永远坚持着“以人为本”的信念就可以了。

champagne

LZ能想到帮员工找到新的工作，已经很不错了:Z

罗章兴

以人为本的管理还路漫漫，作为企业HR，坚守自己的职责，用自己的专业素养为公司作贡献，虽然一时没有各方的赢得喝彩，但无疑，HR的价值最终会得到公司和员工的认可。

suyx11

在裁员时期能为员工们想到下家工作，确实很不错，但我想应该要让公司老板知道我们做HR的努力与用心，让他知道为什么裁员没有劳资纠纷，这样才能为后期HR工作得到更多支持，才能做更多可能的人性化工作，以便使员工的归属感更强，才能强大公司的整个效益

清水涟漪

LZ从情感上来说，我很能理解你的难，也很佩服你的做法。但是从理性来说，我觉得你的做法很多有待商榷的地方。 至少，从你自己的叙述来看，你已经把自己放在了一个很尴尬的地位，老板、员工都不领情，都认为里所当然。这会让你以后的工作没有退路，更不会有人认为你的工作有价值。 . ]& \- N0 E0 r 7 g; V* V, N" A, W1 [$ w& a2 s我觉得LZ过于承担一个“家长”的职责了，所以过分的自责自遣，这样在得不到理解的时候，可能会更不平更委屈，其实反倒不利于自己的职业和心理健康。

liu_jie

前途是光明的，道路是曲折的，局外人都觉得HR　这晚饭好吃，个中滋味只有我们自己清楚！

中国式HR

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-11-19 17:12:00 发表 LZ从情感上来说，我很能理解你的难，也很佩服你的做法。但是从理性来说，我觉得你的做法很多有待商榷的地方。 0 t: B7 n s/ q8 _9 i0 r% q & }1 E" ~- v: |3 s |9 L& i: N) y至少，从你自己的叙述来看，你已经把自己放在了一个很尴尬的地位，老板、员工都不领情，都认为里所当然。这会让你以后的工作没有退路，更不会有人认为你的工作有价值。 z6 A4 Q* Q$ o) r4 b5 N) E 9 G1 v/ p0 K2 n我觉得LZ过于承担一个“家长”的职责了，所以过分的自责自遣，这样在得不到理解的时候，可能会更不平更委屈，其实反倒不利于自己的 [/quote] : m6 P. k' M) C) h# [0 H1 I & q' n; V8 R" V2 c 很谢谢你的劝言。 ! Z7 G# M6 k! V; i/ G. \说实在的，对于老板和员工的行为和不理解，有时候也感到无奈或是不值得。 + K% P: q! q( [0 `8 ]9 [但，我们既然做HR这行，这就是这行应该做的。只是我们还要加强自身的修炼。 % f$ S, W/ ]* u/ P1 c* q' Q) |" ]8 Y你说呢？ 让我们一起，改善这一切，让HR的作用在企业中显现出来，不再潜水。