请教 关于KPI设置

烂土豆

我是一位HR新手，在论坛里请教各位前辈关于KPI的设置。 情况是这样的：我公司是一家软件公司，主要岗位有软件开发工程师、软件测试工程师、系统分析工程师，销售工程师，其余的就是人事、行政和出纳了。 % V: G, s) o @( h* F上个月公司来了个人事经理，他打算这样设置KPI，他设计一了个表格，包括目标描述、衡量指标、得分和权重，把这个表格发给每个员工，由员工自己填，填好之后发给自己的直接主管，如果直接主管觉得没问题，那这个员工的KPI就算定下来了，然后各直接主管再把这些KPI发给人事部门汇总，月底考核，每月底重新设置下个月的KPI。 他这样做合适吗？ 这样做的结果是同一岗位上的员工KPI可能不一样，最后考核的时候可能会出现较大差异。 & a1 V: L M) Q- D9 c我理解的是同一个岗位应该设置KPI，这样考核才会公平哦。 我自己是做人事的，但是觉得像人事、行政这样的岗位很难设置KPI来量化考核，请各位大侠帮帮忙啊。

so_xw

懂了，非常感谢！

幸福一一

谢谢各位 % w6 ^3 O( s8 v- i' ]看了一下大家的回复,理顺了我原来对绩效考核的部分疑问

mr_fanfang

建议kpi自上而下的做，另外，人力资源部要在当中起到指导作用。最后，建议在约定指标时明确指标评价标准或者考核数据来源。

chlamy

每个人自己写KPI，那这个差异就大了，怎么方便统一考核啊？？

Emilyzhang

我们公司也要做，还要请咨询公司做，但前期的资料啥也没有，伤脑筋。

梅MUI

:O 个人表现考核

烂土豆

[quote] 原帖由 [b]凡人GS[/b] 于 2008-12-11 14:51:00 发表 " v- t3 L( H6 r' L+ W; g& Q针对研发岗位的绩效管理有较大实施难度，因为很多工作是项目性的，时间未必以月度为单位。针对特殊研发岗位，进行项目制考核也许比月度绩效考核更有效。 4 @; j) M( |) f7 h ~9 ?个人绩效考核分KPI和OPI，OPI是不变的，KPI是每月不同的，且与部门重点工作和自己的工作岗位有密切联系，考核权重应该由上级来确认。 [/quote] & W$ K7 k: r+ K* S: M . J8 y3 Y; K9 V9 t8 C5 i弱弱地问一句 ：OPI是什么？

凡人GS

针对研发岗位的绩效管理有较大实施难度，因为很多工作是项目性的，时间未必以月度为单位。针对特殊研发岗位，进行项目制考核也许比月度绩效考核更有效。 . d. m r7 U& E6 {7 Y个人绩效考核分KPI和OPI，OPI是不变的，KPI是每月不同的，且与部门重点工作和自己的工作岗位有密切联系，考核权重应该由上级来确认。

凡人GS

针对研发岗位的绩效管理有较大实施难度，因为很多工作是项目性的，时间未必以月度为单位。针对特殊研发岗位，进行项目制考核也许比月度绩效考核更有效。 个人绩效考核分KPI和OPI，OPI是不变的，KPI是每月不同的，且与部门重点工作和自己的工作岗位有密切联系，考核权重应该由上级来确认。