2008年终考核，讨论集中营--绩效风暴中心

柏思杨悟

08年就在这寒冬中，悄然中悲伤离去， 09年正迈步临近，是新春还是料峭的春寒？ # J- b7 L Z8 {7 h8 J* S: G / R5 K# O9 N) T7 m; B08年终绩效估计大家都在酝酿中，有的企业已经准备早放假，晚上班，给大家充裕时间，减少些成本。 08 绩效年终奖金，很多GGMM 都在思量，危机中 应该也会有点吧？ 无论怎么样的冬天与春天，我们都有理由做好每一次，走好每一步，因为我们忠于职业。 最后一个月，好好表现哦，说不定就这一个月还决定了去留，奖金多寡呢。 # z% T5 G1 L U& c' A. u& v[font=楷体_GB2312][size=4][color=darkred]大家说说自己现在的绩效考核进展、困惑[/color][/size][/font] 3 N H+ I, H! P) n0 Q! ~[font=楷体_GB2312][size=4][color=darkred][/color][/size][/font] ' E. i/ H7 a- {+ G0 g4 y[font=楷体_GB2312][size=4][color=darkred]更希望大家可以分享自己的经验。 0 L3 ~: J" @- M [/color][/size][/font]

webmaster2

各位大侠：年终奖的发放是怎么形式发放的？ 3 z& _7 ? Y* U2 e下面的看不懂！！！ 根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 3 S. P: \( G }$ s% d( o3 K 9 d q) e: g h" l2 u第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 5 g M* c j/ v3 f$ L第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ & }! b( h+ t8 |* y 8 g+ O1 z$ |* P, z. s' T3 y第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 9 p2 j0 @% F# H, B, o Z# M9 r( x + H- J: t' z5 U7 r+ m8 M; b年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

程橙

我们公司今年把绩效工作做为人力资源工作的重头戏之一，还成立了专门的项目组．开始做得挺不错的，但越到后面我越茫然，现在更是感觉找不着方向了． % g( F l0 v. u, {$ f, P" ~$ ^唉，绩效的作用最后只是沦为一种工具．

mikewing1983

高管年度考核进行中，难度有些大。:( ! U2 u o' Z1 d$ J) @08年的绩效应用不是很到位，09年将努力把应用度提升，更加融合整个团队。:O

两只宝宝猪

年关将近，这可是HR的一个重要问题，怎么这么冷清呢？ , }1 S$ }% y. y9 E4 J% {$ P说说我们吧！ 我们是一个集团下属的一个营销型分公司，今天3、5月份才成立，年终奖也正是在酝酿中。 * w- o& m/ u, h# z% e; r 8 q4 r& q2 X( G6 I+ s9 w$ s当然在着手做方案的时候也有很多头疼的问题，因为分公司刚成立不久，所以之前的绩效考核方面基本为零，不知道大虾们可有什么好的建议。

zhiliao320

我也很想知道啊，大家来讨论讨论啊！ 6 T4 ]0 @; ^: T ' S" l+ N7 `, O7 ?( |* o: n& E4 e要积极点啊！

柏思杨悟

板凳坐了。沙发没了。 08年终绩效即将开始，虽然金融风暴中，但这些基本的还是必须进行的，管理层的脚步乱了，一切都会乱。 - T4 s. A( D3 `( y 基层一直在执行月度的考核，年终会集中汇总各个月份结果，作为年度评选优秀员工等评优的依据之一。 / {) R ]8 B. d ~( G+ o& K & o- {7 K# r: G: Z# v中层在执行季度考核，第四季度进行中。 高管年度考核进行中，难度有些大。 % j1 n3 U3 x/ ^08年的绩效应用不是很到位，09年将努力把应用度提升，更加融合整个团队。