曾仕强:中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作

dujiang1975

讲师： 曾仕强 3 z' A. m6 `+ C; v. j r" @6 V) y0 ^ 中国式管理之父、英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问、中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一、生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 课程意义： 任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层这三个阶层有何主要特点？ 4 b( O$ M% H+ t4 N. g7 r! Q) j 在一个组织中它们各处于什么样的位置承担什么样的责任？ 如何准确运用情、理、法让这三个阶层合理配合？ 本套教程为您答疑解惑帮您打造企业核心团队。 中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作 ; i0 v; o% p4 Q+ Q9 n8 B+ p第一集 组织是三个阶层的配合 第二集 组织三阶层的主要特性 第三集 变与不变的配合 ( Y! o8 L' y2 @5 W& C! N1 s第四集 明言与不明言的拿控 第五集 情理法的重点运用 5 t* d! R7 L5 n8 z1 x/ A第六集 有所为有所不为的分寸 ; D* Y+ I* b- D3 Q第七集 肚量、本事、能力的表现 第八集 三阶层配合的预期效果 中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部 1 A. i5 K9 N3 v0 [9 T8 o第一集 基层主管的特性 * s4 T' y: ]8 N1 i第二集 基层主管的要领 中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管 第一集 中层主管的特性 9 D- P/ ?5 L/ I第二集 中层主管的承上启下 第三集 中层主管的枢纽作用 中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理 第一集 高层主管的特性 第二集 高层主管的要领

荆棘鸟

今天没事来逛逛