别做只会说是的员工

琰

　　主管踢一下，部属才动一下，早已不合时宜。主管会希望你不仅是听话的“手脚”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。 　　失败陷阱：大部分人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层，就要从大多数中跳出来，争取比他们看得远，想得多。 3 h- q; m1 ]0 f7 C3 e v　　Do：敢于提不同意见，努力与上司站在同一高度看问题，不仅可以成为上司的得力助手，还能获得许多在目前位置上得不到的信息，帮助你迅速成长。 $ U# a; a5 k' _, f 　　Do：有的上司喜欢找比自己强的人当助手，喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你，不妨一试。 1 r$ H' c* x& H　　Don‘t：每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧，不要引起反感。 & }+ o2 Q8 l, B2 ^$ w# |& Z; B / k* S& f5 E3 b4 @/ \　　Don‘t：假如你并没有太多想当领导的愿望，那就充分发挥你自己的特点吧，每个人都有用武之地。 & T4 B' d% N9 Z) |2 B　　选错人再怎么授权也没用 　　用人用不好，不但完不成目标，更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权，也会因为人员素质倾斜，达不到预期效果。 8 [ o! B3 h! t) H: S" m* S 　　失败陷阱：想当储备干部，就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。 : K8 j) P* | B% f) B- j8 T. ] 6 T5 @. g: J& K, B　　Do：对待每个层级的员工，都要尽量公正，抛开私心和成见，从公司角度来看待。 : N2 a2 T: z: ? 3 b" n1 @& E8 B2 }* {- _* q　　Do：如同一把茶壶，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。 0 u6 m D) W, z& L w/ ]. i% R 　　Do：学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属，就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。 : P# q/ @% c* d9 F : {; J& Z& ]; ]2 `　　Don‘t：利用客观量化的指标来考察业绩，而不是用主观的感觉。 ; F% S [5 [, ^# G% ? ( K% G7 P( K0 k j3 T; K5 I0 Y/ k/ \. |　　Don‘t：不要害怕下属犯错误，但要预估风险。 　　不诚实不可原谅 - M! N2 }# k1 A 　　做事做不好，不是最大的问题；去掩盖，才是最大的问题。干部不可信，企业的风险将无法评估。失败陷阱：什么错误也许都可以原谅，惟独诚信出错不可原谅。能耐再大，老板也不会愿意冒险用你这颗定时炸弹。 ( z8 ~# j4 n: t6 ~　　Do：诚信包括诚实和信用两个概念。在工作中，诚实表现为犯错时勇于承担，立功时不夸大其辞；信用表现为守诺践约，赢得信任。 & n7 y7 z, A7 {$ R% n # C0 D' u4 i: P. g0 B+ G　　Do：言出必行，往往比说老实话，办老实事来得难，但这对建立个人信誉十分重要。所以，不要轻易答应，但答应了就一定要做到。 % `* l8 \9 u: b- j2 ?　　Don‘t：诚信往往从小处体现。只要有过一次不诚信，再小的事也会动摇别人对你信任的根基。 　　企业不是你死我活的战场 + x, F$ ]" u+ k9 V- R3 b7 A 　　公司请员工来做什么？是请员工坚持自己的意见，还是帮助其他人做事？每个人互不相让，公司问题就会层出不穷。 . `8 T4 N# r( q* a' ?' D5 T- I . V% L, n& I! D# D& V* V　　失败陷阱：员工间的良性竞争是提倡的，但毕竟同乘一条船，窝里斗肯定不如窝里帮好。 ) q! X9 c) ~$ N k; U, J" a 　　Do：1.领导者本身就是能帮助大家一起实现目标的那个人。 2 b+ q9 ]3 }7 q+ o# b5 O　　2.要取得双赢，必须具备诚意，但也要有能力才行。 7 H/ i: B5 D8 R9 ~　　3.帮助别人，需要同对方沟通好，而不是埋头闷做，弄到对方都不知道你在做些什么。 　　Don‘t：1.随时准备帮助别人，但不是插手和干涉。不要打乱别人原本的计划，弄巧成拙。 ]9 z, ~) A1 c& G0 Y1 y * P) `) s7 W1 G/ m　　2.不要期待别人及时回报。更不要说：“我帮了你这么多次，你却从来不肯帮我。”要相信做了好事一定会得到回报，但假如说出来，好事就变味了。懂得人心——使员工心情愉快；坦诚对话——交流的力量；建立新的伙伴关系——有福同享，有难同当；鼓励学习——学习就是得益；解放员工行动——让他们获得自由。

瑞月

呵呵，那要看老板是不是只想听是了啊。

对错无常

好啊，，不错、、、、