别做只会说是的员工

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　　主管踢一下，部属才动一下，早已不合时宜。主管会希望你不仅是听话的“手脚”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。 / |; w H! i; z　　失败陷阱：大部分人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层，就要从大多数中跳出来，争取比他们看得远，想得多。 　　Do：敢于提不同意见，努力与上司站在同一高度看问题，不仅可以成为上司的得力助手，还能获得许多在目前位置上得不到的信息，帮助你迅速成长。 　　Do：有的上司喜欢找比自己强的人当助手，喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你，不妨一试。 0 L. Z6 V, o' [* n, z4 o * K6 d3 q/ y- ~　　Don‘t：每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧，不要引起反感。 # x, Z8 C( d0 L* K0 E 　　Don‘t：假如你并没有太多想当领导的愿望，那就充分发挥你自己的特点吧，每个人都有用武之地。 % Q( _" b. E! G9 }6 v! l$ \+ I+ T 　　选错人再怎么授权也没用 5 {3 I4 x" L1 g0 `; ?; | # h8 _* |5 s j; w　　用人用不好，不但完不成目标，更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权，也会因为人员素质倾斜，达不到预期效果。 ^( z" @$ u% L6 m; p7 z; D. q 9 w1 O6 u" p9 W# X5 l　　失败陷阱：想当储备干部，就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。 # o5 K ?6 e8 V2 _1 ?. j1 k+ Z　　Do：对待每个层级的员工，都要尽量公正，抛开私心和成见，从公司角度来看待。 * S5 e% Y6 ]5 R $ {7 J% S1 G4 e: \! C2 J& Q9 ?　　Do：如同一把茶壶，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。 　　Do：学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属，就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。 7 _$ m; K$ x& u+ q1 u5 I; U% ~ 　　Don‘t：利用客观量化的指标来考察业绩，而不是用主观的感觉。 + q, [) R& z( D( f0 h. I　　Don‘t：不要害怕下属犯错误，但要预估风险。 " r. R3 z! v& W4 z/ K # J& t) v0 ?& t7 P; W　　不诚实不可原谅 　　做事做不好，不是最大的问题；去掩盖，才是最大的问题。干部不可信，企业的风险将无法评估。失败陷阱：什么错误也许都可以原谅，惟独诚信出错不可原谅。能耐再大，老板也不会愿意冒险用你这颗定时炸弹。 * B- B V$ S. \ 　　Do：诚信包括诚实和信用两个概念。在工作中，诚实表现为犯错时勇于承担，立功时不夸大其辞；信用表现为守诺践约，赢得信任。 　　Do：言出必行，往往比说老实话，办老实事来得难，但这对建立个人信誉十分重要。所以，不要轻易答应，但答应了就一定要做到。 0 Z% m& X. w( G( m! b- h1 S1 y# k6 z 　　Don‘t：诚信往往从小处体现。只要有过一次不诚信，再小的事也会动摇别人对你信任的根基。 　　企业不是你死我活的战场 0 S+ d; v- y! \" I! Y g 　　公司请员工来做什么？是请员工坚持自己的意见，还是帮助其他人做事？每个人互不相让，公司问题就会层出不穷。 ' y* `$ B2 g, Y# M 　　失败陷阱：员工间的良性竞争是提倡的，但毕竟同乘一条船，窝里斗肯定不如窝里帮好。 6 w2 b; o8 ]8 @# l5 A$ w7 F' `* Q % q$ D: Q2 o: Q0 f: e% Q9 t　　Do：1.领导者本身就是能帮助大家一起实现目标的那个人。 　　2.要取得双赢，必须具备诚意，但也要有能力才行。 1 \- w# |$ t! w' g- `2 S) f: d　　3.帮助别人，需要同对方沟通好，而不是埋头闷做，弄到对方都不知道你在做些什么。 ! L9 V# n5 p$ j' O, J$ K+ e - M/ f! G5 s% Z1 R0 |$ v! u　　Don‘t：1.随时准备帮助别人，但不是插手和干涉。不要打乱别人原本的计划，弄巧成拙。 % l4 q( h- F# C( F 6 L) Y0 \2 w5 D) ~* m8 R/ s- L5 _ q( I　　2.不要期待别人及时回报。更不要说：“我帮了你这么多次，你却从来不肯帮我。”要相信做了好事一定会得到回报，但假如说出来，好事就变味了。懂得人心——使员工心情愉快；坦诚对话——交流的力量；建立新的伙伴关系——有福同享，有难同当；鼓励学习——学习就是得益；解放员工行动——让他们获得自由。

对错无常

好啊，，不错、、、、

瑞月

呵呵，那要看老板是不是只想听是了啊。