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员工职业生涯规划中的十项修炼

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楼主
发表于 2008-12-16 15:10:00 |只看该作者 |正序浏览
[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color] 6 q Z/ z; j/ F# i! Q2 P 8 P# K" O0 ^7 [# z/ w[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b]; % n0 M) L# K( D! V" g O* m: i+ U6 `6 D+ z2 @   在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]1 i6 x. B$ j" P& ~( ^0 t [font=宋体]9 y9 ]% i4 V. `& O w [/font]0 V5 I- A& t/ Y2 \( `/ M- |% }7 H [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。; f! _% T! P9 @" v) J* F* ? % G. ^9 `: R$ o9 M   形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]" @# I' `! ]- @6 V3 v" a [font=宋体]) K2 |; x# Z# V5 {; { [/font]6 m5 s+ p' W) D' G" a9 } [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]4 t, C+ E, [8 z# s8 Q ; q) B' T7 S+ S+ Z: i   企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font] # I: |" G0 \2 C# v" Q3 Y2 F5 B[font=宋体] ]: f: A9 x4 Y [/font] " L$ Y% j7 b! F( ^+ X7 @9 A[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]4 W# n- \1 @* g" T1 K& G! M [font=宋体] 5 I1 F2 A, i T7 e+ X7 e$ D[/font]; R. D# R9 u6 q) i [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]7 Z' e. h1 M" d$ J [font=宋体]2 i+ t8 Z, |3 z) c2 r6 l [/font] , M. S* |, w) r Z[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。" R+ L' o8 L: V z+ ~" P; B ) |8 ? q. T. ^3 r7 h9 `* E  要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]0 i8 `: L* O8 z3 p8 @ [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。 , s) s# z0 N1 D/ v* s+ V, F% r7 _0 Z   我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]3 ~7 {. Z1 t" G/ K [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力; h' u# X1 j* t7 t, d* H ! @& v: N3 M- _3 s5 _7 Q: a  无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font] 9 L2 G- y+ u* t5 ^/ p- E[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。 J3 \/ O0 Q P# W; m& V# G( y( @6 e! v" y2 g   员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font] $ H6 {6 d* K5 {; c p& j$ k[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。 . D l' N/ d/ x& e6 O & n U, ]; t4 K8 s  有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font] ( ^; k7 e# j! |. I+ J3 ?[font=宋体][/font] 7 k" H) |2 G/ B: O. k6 r, w[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]8 O, [; k1 K6 n( u- k9 i: v) _

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沙发
发表于 2008-12-16 15:20:00 |只看该作者

回复:员工职业生涯规划中的十项修炼

嗯,不错,既然是好东西,帮你顶一顶。
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