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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color]
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[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];
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7 N4 x/ N; s, j2 g! w! [ 在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]
* b2 E- J) Q& y& Y9 I7 `[font=宋体]
. r$ |, a# K. o: _& ][/font]
0 {" ?) K# A/ A; \[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。/ N# x* g, K! V! a% X8 v! k
) l) b& r$ `& Q
形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]
l& h8 U/ i0 j' w[font=宋体]$ _; c( z2 R) o, R
[/font]4 F+ \* |" U0 ?0 m8 ^
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]* ]& \' b! |% D% S' Z# X# z
) X9 N# _/ `' [; J" ^# I' c5 b 企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]
6 V: X+ E# Z& {7 z$ B% H7 I[font=宋体]
: y% G$ I W: S$ G9 p6 L& J5 q[/font]
8 g+ l0 ^8 v& K" a5 q[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]: U% z$ N" K' j( a0 L
[font=宋体]. c$ E( Y; ]% D$ u4 P1 M6 T
[/font]
. _% r/ {( T, d# Z1 ?[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]
5 {; j+ S) `, F& B6 F[font=宋体]
( W% H6 A% Q6 V1 R* ]7 d[/font]
- g; s) w5 g- s5 b9 [[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。* s8 E+ }0 `7 ~$ ?2 E9 Y% G/ C
. A# j( ^; D$ m8 N 要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]
% m7 c6 b$ t8 i6 q$ r8 t4 _* {[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。6 K4 D' g3 c+ L N
8 t% O8 a9 \: U, ? 我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]
% r% X4 X4 z$ a+ q' p[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;4 Y) A1 N; j' z ^, O S6 V
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无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]
, q* O; T! `( D) j) h1 _) }9 L[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。+ D; v% ~, K' ?1 u2 q
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员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]
+ P! H9 M' L# h" B- q$ D: [[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。
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有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]
' d4 j# G" H4 W7 a! G; B4 G# l[font=宋体][/font]
2 V- W6 U/ r& ^5 ~ s4 W$ n6 y" E- h[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]/ `$ m( ?- S8 U7 q
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